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中咨公司召開2026年年中生產經營情況分析會

勠力同心擔使命,乘勢爭先開新篇。7月24日,中咨公司召開2026年年中生產經營情況分析會,深入學習貫徹習近平總書記對中央企業工作作出的重要指示精神以及黨的二十大和二十屆歷次全會精神,認真落實中央企業負責人研討班部署要求,總結上半年公司生產經營、改革發展、智庫建設以及黨的建設工作成效,研判當前發展形勢,部署下一階段工作,確保公司“十五五”開好局、起好步。

公司黨委書記、董事長茍護生出席會議并講話,黨委副書記、總經理郭銘群傳達中央企業負責人研討班會議精神并作上半年工作總結和下半年工作部署,黨委副書記、工會主席朱嵐主持會議。國家審計署企業審計八局有關負責同志到會指導,公司外部董事楊愛民、馬傳景、余德輝,公司領導王麗靜、潘小海、沈浩、李顯鋒、劉富榮、尤伯軍出席會議。

會議指出,上半年,公司堅持以高質量黨建引領高質量發展,扎實推進樹立和踐行正確政績觀學習教育,推動生產經營呈現總體平穩、質效向優的良好態勢。

“穩”的態勢持續鞏固。生產經營主要指標穩中有升,業務結構持續優化,公司在復雜外部環境中筑牢了堅實底座,展現較強發展韌性。

“進”的步伐強勁有力。智庫功能持續彰顯,戰略支撐更加有力;綜合咨詢能力穩步提升,服務重大工程、國防建設、共建“一帶一路”和國資央企高質量發展展現擔當作為,品牌優勢更加突出。

“新”的動能加速釋放。緊跟國家戰略需求,新興業務加速增長;改革攻堅縱深推進,數智賦能成效初顯,企業活力更加充沛。

“融”的成效廣泛顯現。黨建與業務深度融合,智庫研究與咨詢業務互促互進,管理提升與改革發展同頻共振,人才隊伍與企業文化雙向賦能。

會議認為,當前,我國經濟在固本培元中持續回升向好,服務業發展呈現出量增質升的良好態勢,咨詢行業正經歷從“規模擴張”向“價值創造”的深刻轉型,公司發展機遇與風險挑戰并存。

茍護生強調,面對新形勢新任務新挑戰,公司上下要保持戰略清醒、增強發展定力,秉持“思想指引、系統思維、戰略落實;科學謀劃、方案優化、風險防范;價值創造、和諧持續、命運與共”的系統觀和方法論,以自身發展的確定性應對外部環境的不確定性,以昂揚斗志在服務中國式現代化征程中善作善成、行穩致遠。

茍護生表示,站在年中節點,既有成績可慰,更有藍圖可期。要切實把思想和行動統一到黨中央決策部署上來,把“智、徑、融、源”工作思路進一步轉化為制度、落實為行動:一是強基鑄魂,學深悟透習近平黨建思想,以正確政績觀引領公司高質量發展。二是深耕主業,牢牢把握咨詢業務基本盤,緊扣國之大計,緊握重大工程,緊盯重點領域,緊抓業務開源,緊推數智賦能,不斷拓展業務新領域和新增長點。三是篤行實干,緊密結合中央企業負責人研討班會議精神,落實好公司“十五五”規劃和全年重點工作,扎實推進新一輪國企改革,堅決守牢安全防線,確保公司在國家經濟社會發展大棋局中執子有方、落子有聲,在“十五五”新征程上展現新作為、取得新突破。 

郭銘群圍繞七個方面部署下半年工作任務。

一是縱深推進高端智庫建設。深化“智庫研究+咨詢業務”雙向賦能,圍繞國家“十五五”重點任務加強研究論證,從戰略和全局高度服務中央科學決策。

二是全力推動生產經營提質增效。多措并舉儲備開發業務,培育壯大數智咨詢、管理咨詢等新興業務,夯實公司高質量發展根基。

三是聚焦關鍵領域服務重大工程建設。緊扣“十五五”規劃109項重大工程、“六張網”規劃建設、國資央企“十五五”重大規劃與科技戰略研究等,推出高水平咨詢成果。

四是精心謀劃進一步深化改革舉措??v深推進“三項制度”改革,推進全域數智化資源管理平臺與穿透式監管系統建設,深化人工智能技術應用,培育咨詢領域新質生產力。

五是加快推動公司“十五五”規劃落實落地。加大宣貫力度,健全閉環管理機制,對規劃確定的重大任務,建立臺賬、明確節點、壓實責任。

六是堅決防范各類重大風險。剛性落實安全生產各項措施,強化風險隱患排查整治,進一步規范市場經營行為,以高水平安全護航公司高質量發展。

七是持之以恒加強黨的建設。打造“智?融”黨建新模式,深化樹立和踐行正確政績觀學習教育,加強宣傳思想文化工作,推進全面從嚴治黨,營造風清氣正良好政治生態。

會議號召,各部門、各分子公司要堅定信心、主動作為,一體推進業務轉型升級、治理改革創新、發展提質增效,為穩增長、促發展、調結構、惠民生提供堅強有力的智力支撐。

公司領導通報分管領域上半年重要事項及下一步工作重點。

業務發展部、經營財務部、戰略咨詢部通報業務發展、生產經營和智庫建設情況;資本業務創新咨詢中心、社會事業業務部、中咨管理公司、中咨海外公司作交流發言。

朱嵐就貫徹落實本次會議精神提出三點要求:一是強化思想引領、凝聚發展共識,把思想和行動統一到公司黨委決策部署上來;二是聚焦戰略落地,深化改革創新,持續增強公司核心功能,提升核心競爭力;三是壓緊壓實責任,狠抓閉環落實,確保圓滿完成全年目標任務。

會議線上線下同步組織。各部門班子成員、副主任及以上專業職級人員、子企業外部董事,在京分子公司班子成員,京外分子公司主要負責人在主會場參會,各部門處室負責人、處室級專業職級人員,各分子公司職工代表在分會場以視頻形式參會。

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