2023年，小莊礦緊緊圍繞彬長(zhǎng)集團(tuán)貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”目標(biāo)舉措，牢固樹立“過緊日子”思想，在降本增效中出實(shí)招、解難題，推動(dòng)管理提效率、經(jīng)營(yíng)提效益，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

緊盯源頭，精細(xì)管理。該礦堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)、正規(guī)檢修、正規(guī)操作，強(qiáng)化綜采工作面工程質(zhì)量及頂煤回收率考核，牢固樹立“煤質(zhì)是效益、提質(zhì)在源頭”理念，持續(xù)加強(qiáng)源頭管控力度，將責(zé)任細(xì)化到具體崗位，做到人人知標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守煤質(zhì)“生命線”，推動(dòng)產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)從“以量增收”向“以質(zhì)創(chuàng)效”轉(zhuǎn)變。將抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為提高效率、杜絕浪費(fèi)、降低成本的效益工程，堅(jiān)持“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”施工理念，避免重復(fù)性投入，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序的精細(xì)化管理。

聚焦一線，優(yōu)化系統(tǒng)。該礦通過優(yōu)化礦井供電系統(tǒng)，在40207工作面區(qū)域和40307設(shè)備硐室設(shè)集中配電點(diǎn)，減少零散配電點(diǎn)。建成40205泄水巷集中排水系統(tǒng)，將采空區(qū)清水集中抽排，停運(yùn)白家宮水泵房、40204泄水巷排水點(diǎn)，合并減少排水點(diǎn)，接入礦井綜合自動(dòng)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，減少排水電費(fèi)、人工和維護(hù)費(fèi)用。此外，該礦還大力實(shí)施井下“以矸換煤”，將集中泄水巷矸石回填至40302設(shè)備硐室、東部膠帶大巷等地，復(fù)用于40307回順地坪施工，實(shí)現(xiàn)了“矸石不升井、固廢全利用”的矸石治理新途徑。

計(jì)劃采購(gòu)，價(jià)值再造。通過將區(qū)隊(duì)配件月計(jì)劃前移至部門收集匯總后交由專業(yè)部門審核，減少臨時(shí)和無(wú)序計(jì)劃申報(bào)。利用物資信息共享平臺(tái)對(duì)計(jì)劃信息、庫(kù)存信息進(jìn)行共享，對(duì)各單位費(fèi)用使用情況進(jìn)行周總結(jié)、月考核、參照作業(yè)量精細(xì)化發(fā)放，減少了計(jì)劃采購(gòu)量，降低了采購(gòu)成本。期間，該礦多次組織各業(yè)務(wù)部門對(duì)井下各區(qū)隊(duì)材料的使用、保管、回收進(jìn)行定期巡查、考核、通報(bào)，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)、車間修舊利廢，充分挖掘廢舊物資剩余價(jià)值。累計(jì)使用回收復(fù)用物資原值557.95萬(wàn)元，按照30%計(jì)入成本167.39萬(wàn)元，實(shí)際可以節(jié)約390.56萬(wàn)元。

實(shí)踐轉(zhuǎn)化，釋放潛力。該礦圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，升級(jí)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化全員創(chuàng)新機(jī)制模式，每月在全礦范圍內(nèi)征集創(chuàng)新源，組織各部門、區(qū)隊(duì)（車間）實(shí)施創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，加大新技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用。期間，實(shí)施涌水自壓導(dǎo)水工程、優(yōu)化鉆孔封孔及連孔工藝、改造提升信號(hào)和操車裝置、應(yīng)用“以壓代爆”技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)降本增效260余萬(wàn)元。通過自主設(shè)計(jì)施工掘前超長(zhǎng)頂板水力壓裂工程，壓裂完成后開展抽采、卸壓鉆孔聯(lián)合技術(shù)研究，實(shí)現(xiàn)了“一孔三用”技術(shù)新突破，極大地降低了鉆孔施工過程產(chǎn)生的人力、物力成本。（陳杰）

編輯：達(dá)文娟