今年以來(lái)，文家坡礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)效率、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)增效益，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，扎實(shí)推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化考核，嚴(yán)控單位成本。該礦聚焦成本考核重點(diǎn)項(xiàng)目，以材料費(fèi)、維修費(fèi)、外委費(fèi)等關(guān)鍵少數(shù)成本項(xiàng)目為中心，以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為抓手，打破考核壁壘，直通基層一線，落實(shí)各部門、區(qū)隊(duì)的成本管控責(zé)任。采取靜動(dòng)態(tài)結(jié)合方式，以“靜”控制消耗，以“動(dòng)”調(diào)節(jié)余量，將靜態(tài)指標(biāo)作為區(qū)隊(duì)固定費(fèi)用指標(biāo)，年度總額不變，嚴(yán)格考核，超罰節(jié)獎(jiǎng)；將動(dòng)態(tài)指標(biāo)作為部門預(yù)留費(fèi)用指標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)變化調(diào)整費(fèi)用分配，確保有效服務(wù)生產(chǎn)。

建立體系，加強(qiáng)系統(tǒng)管控。該礦建立設(shè)備生命周期管理體系，采取巡檢制+點(diǎn)檢制相結(jié)合措施，實(shí)行強(qiáng)制檢修+日常檢修+備品備件負(fù)責(zé)制，建立設(shè)備在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)精確預(yù)測(cè)和智能維護(hù)，在設(shè)備生命周期內(nèi)消滅大故障，減少小故障，從而提高設(shè)備可靠性，降低維修成本，確保設(shè)備連續(xù)可靠運(yùn)行。

日常保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。該礦對(duì)各類設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)，針對(duì)性更換機(jī)械件，確定各系統(tǒng)設(shè)備檢修周期，定期對(duì)液壓系統(tǒng)濾芯、液壓油、檢修機(jī)齒輪油等進(jìn)行更換。其中，潤(rùn)滑系統(tǒng)每天檢修班注油，每月進(jìn)行一次開(kāi)蓋注油，銷軸類設(shè)備每天注油，關(guān)鍵部位按照相關(guān)規(guī)定每班進(jìn)行緊固，有效延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

下一步，該礦將持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本要素自主管理、自主節(jié)約，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程優(yōu)化、全鏈條創(chuàng)效、全要素降本增效，達(dá)到“橫到邊沿、縱到崗位”的成本精細(xì)化管理。（佘超）

編輯：達(dá)文娟