進入二季度，小莊礦以推動“六個小莊”建設提檔升級為目標，緊緊圍繞彬長集團“強安全、精治災、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、挖潛能，加碼發(fā)力，以“釘釘子”精神推動各項工作落實見效。

強基固本抓安全。該礦深入開展“全員參與抓安全 鐵面無私反‘三違’行動”，利用微信二維碼舉報“三違”小程序、視頻抓“三違”、拍攝現(xiàn)身說法視頻等，進一步規(guī)范職工安全作業(yè)行為。抓牢培訓“必修課”，在井口大屏、電梯電視播放安全生產(chǎn)法律法規(guī)、一季度涉危“三違”人員案例警示教育視頻；制作安全生產(chǎn)法規(guī)政策口袋書，便捷職工準確掌握應知應會知識；利用集中學習時間開展“硬措施”專題學習，組織全員結合崗位實際，手寫如何落實任務清單，加深對“硬措施”的理解，全力打造“懂原理、明流程、會操作、知風險”的新型職工隊伍。

開足馬力穩(wěn)生產(chǎn)。充分發(fā)揮智能化綜采、快速掘進系統(tǒng)和科技裝備效能，科學合理控制層位和推采進度，超前維護保障正規(guī)循環(huán)作業(yè)，優(yōu)化改進放煤工藝，強化智能系統(tǒng)常態(tài)化運行。成立TBM設備回撤領導小組，召開專題會議詳細安排部署回撤工作，優(yōu)化完善回撤方案，實行掛圖作戰(zhàn)，施工區(qū)隊積極克服任務重、安全風險高等不利因素，強化各環(huán)節(jié)管理，穩(wěn)步推進回撤工作科學、安全、高效開展。為確保礦井供電系統(tǒng)安全可靠運行，該礦按照時間節(jié)點有條不紊開展電氣設備春季預防性試驗。機電隊搶抓檢修時間，有序施工，圓滿完成副立井首繩攢繩任務，為提升系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行提供了可靠保障。皮帶隊探索總結膠帶接頭硫化降溫新工藝，有效提高膠帶接頭硫化質(zhì)量。

量質(zhì)并舉挖潛能。該礦將節(jié)支降耗、降本增效作為基礎性工作來抓，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”經(jīng)營理念。通過加大材料物資管理力度，從嚴審核材料物資管理編排，明確流程責任，按類區(qū)分存儲區(qū)域，加強日常維護保養(yǎng)，加大專項巡查力度，開展業(yè)務專題培訓，促進各區(qū)隊物資管理水平得到進一步提升。在此基礎上，優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進施工工藝、提升自主維修水平，推進降本增效往實里走。制定高爐噴吹煤、塊煤管理考核制度，提高塊煤、高爐噴吹煤銷量，努力打造非電煤產(chǎn)品基地，持續(xù)挖掘提質(zhì)增效潛力。通過細化工程驗收標準，加強班組驗收管理，強化崗位考核等舉措，將抓好質(zhì)量標準化作為提高效率、杜絕浪費、降低成本的效益工程，職工的成本意識顯著增強。

壓實責任辦實事。該礦想職工之所想，供職工之所需，在辦好職工實事上精準發(fā)力，真正解決職工的“急難愁盼”。強化基層調(diào)研，組織相關部門深入到各區(qū)隊、車間，針對辦公設施、“兩堂一舍”、工資獎金分配、隊務公開、班組長選拔任用等工作開展全面深入調(diào)研，召開專題會議逐項研究解決方案，對問題解決情況逐一反饋，為職工隊伍思想穩(wěn)定精準“把脈”。聚焦職工關心的公積金及社保政策熱點難點問題，開展政策講解專題培訓，深化職工對相關政策業(yè)務辦理流程的理解與掌握，更好地保障職工的切身利益。通過下發(fā)“美麗礦區(qū)”建設實施方案，“走出去”積極開展對標交流，女職工文明巡查小分隊常態(tài)化維護礦區(qū)和諧整潔，集中力量推進“美麗礦區(qū)”建設各項工作再上新臺階，努力為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。（陳杰）

編輯：達文娟