截至9月10日0時，鐵運分公司全年煤炭運輸累計1300萬噸，安全運行3390天！

日前，鐵運分公司一件件大事要事有序推進(jìn)，沖刺全年目標(biāo)熱潮一浪高過一浪，一幅鉚足干勁、蹄疾步穩(wěn)的高質(zhì)量發(fā)展畫卷躍然而現(xiàn)，分公司全體干部職工以抓安全、增效益、促發(fā)展為著力點，全力攻堅后四個月，鉚足干勁跑好“下半程”。

壓實“責(zé)任鏈”，筑牢安全防線

簽訂全員安全承諾書270余份、開展事故案例警示教育活動20余次……這是三季度以來分公司聚焦安全管理，教育引導(dǎo)全員時刻緊繃“安全弦”系列活動的縮影。

今年以來，分公司認(rèn)真落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，修訂完善了各項攻堅任務(wù)，制定專題例會、督導(dǎo)督辦、檢查通報等考核制度，強(qiáng)化推進(jìn)工作落實，提升全員參與三年行動的積極性和責(zé)任心。同時，分公司召開專題會及時傳達(dá)公司黨委書記、董事長焦小年在黨委中心組學(xué)習(xí)會議上對公司后四個月工作提出的目標(biāo)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全責(zé)任落實；9月9日啟動百日安全行動，將安排的各項工作與三年行動、年度安全重點工作、中秋國慶等特殊時段監(jiān)管結(jié)合起來，從嚴(yán)督導(dǎo)、從嚴(yán)考核、一體推進(jìn)，堅決打好安全保穩(wěn)戰(zhàn)。

優(yōu)化“進(jìn)度條”，高效平穩(wěn)運輸

以節(jié)奏穩(wěn)生產(chǎn)，以質(zhì)量創(chuàng)效益。分公司科學(xué)精準(zhǔn)組織生產(chǎn)，以運輸生產(chǎn)組織全過程、全方位管控為主線，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)動態(tài)調(diào)整運輸方案，優(yōu)化行車組織，統(tǒng)籌站場線路、實施機(jī)車“一備一用”運行方案，盯控協(xié)調(diào)機(jī)車作業(yè)時間，有效提升運輸效率。同時，以“運輸零事故”為抓手，扎實落實標(biāo)準(zhǔn)化操作、安全提醒確認(rèn)制、安全檢查全覆蓋“三個100%”，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真落實“手指口述”確認(rèn)法，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化操作水平和質(zhì)量，確保實現(xiàn)安全高效運輸。除此之外，重新修訂完善了12個操作崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，補(bǔ)充完善操作規(guī)程牌板，做到每項業(yè)務(wù)、每處現(xiàn)場、每個崗位都能標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化作業(yè)，不斷提升安全生產(chǎn)效率。

緊握“金鑰匙”，效益效率雙提升

分公司對標(biāo)挖潛，堅持“廢變寶”“壞變好”“舊變新”的原則。銹蝕的材料，經(jīng)過“精心打磨”，重新“閃亮登場”……

今年以來，分公司以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，牢固樹立“共管成本、共創(chuàng)價值、共享成果”的經(jīng)營理念，按照“能用舊不用新、能調(diào)劑不新購”的原則，對現(xiàn)有的庫存物資進(jìn)行盤點清查，做到物資與臺賬相符，并從計劃申報、領(lǐng)用流程等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步提升節(jié)能降耗水平，助推企業(yè)實現(xiàn)低成本發(fā)展。同時，常態(tài)化開展技能提升和科技培訓(xùn)工作，下大力氣宣貫科創(chuàng)政策和激勵政策，充分調(diào)動了全員參與科技創(chuàng)新的積極性、主動性。截至目前，征集職工“三小一練”項目25項，“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果12項，職工自主研發(fā)小創(chuàng)新小成果實現(xiàn)降本增效24.27萬元，自主開發(fā)“內(nèi)燃機(jī)車綜合狀態(tài)查詢”系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)降本增效10.8萬元。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟