今年以來，小莊礦以全面預(yù)算目標(biāo)為引領(lǐng)，以內(nèi)部市場化運行體系為基礎(chǔ)，建立科室、區(qū)隊、班組、個人四級成本管控體系，推動成本管控向全員、全過程、全方位轉(zhuǎn)變，在落地“四種經(jīng)營理念”中激活發(fā)展動力源，從根本上提高了礦井勞動生產(chǎn)率和成本管控水平。

用“緊日子”過“好日子”。為節(jié)約電費，該礦積極響應(yīng)用“緊日子”過“好日子”管理思路，充分研究利用峰-谷分時電價政策降低電費支出。通過延長罐籠提升系統(tǒng)、主運系統(tǒng)、洗煤廠、動篩車間等皮帶平谷段運行時間，減少采掘工作面峰時段開機時間，將原來上午10：00停機時間，調(diào)整到上午9：00-13：00停機，每天減少峰段時間1小時進(jìn)行削峰填谷，并嚴(yán)格考核。1-9月份電費較上年同期噸煤減少0.7元，預(yù)計全年可節(jié)約電費300余萬元。

用“賺錢”思維去“花錢”。“職工每天可通過手機APP查閱自己當(dāng)天及當(dāng)月累計收入明細(xì)，做到工資分配公開、公平、公正，激發(fā)職工追趕超越的積極性和主動性，實現(xiàn)由‘要我干’到‘我要干’、‘發(fā)工資’到‘掙工資’轉(zhuǎn)變。”該礦將成本管理通過內(nèi)部市場化與各層級職工工資收入相掛鉤，通過引進(jìn)內(nèi)部市場化信息管理系統(tǒng)和手機APP查詢系統(tǒng)，對職工當(dāng)班收入進(jìn)行結(jié)算公示，做到日清日結(jié)、班清班結(jié)，形成“人人精打細(xì)算，人人為成本而算，人人為效益而干”的良好局面。

用“乙方”思維做“甲方”。目前煤炭市場處于滑坡階段，為增加收入，實現(xiàn)產(chǎn)品收益最大化，該礦堅持用“乙方”思維做“甲方”，通過優(yōu)化采煤工作面采煤工藝、調(diào)整破碎機出料粒度、減少塊煤入倉跌落破碎、減少主運系統(tǒng)運輸過程破碎環(huán)節(jié)及提高塊煤分選密度等措施，在災(zāi)害嚴(yán)重的情況下，全年預(yù)計可增加塊煤產(chǎn)量12萬噸，增加收入2000余萬元，有效增強了服務(wù)意識，增加了客戶粘性，提高了市場話語權(quán)。

用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”。該礦運輸隊作為礦井專職運輸物料和人員的隊伍，自實施內(nèi)部市場化管理模式以來，用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，在享受到“多勞多得、多干多拿錢”的紅利后，充分挖掘區(qū)隊人力資源潛力，主動承攬輔運大巷維修起底、打地坪工作，1-9月份累計完成大巷維修650米。通過與外委隊伍對比，節(jié)約成本214.42萬元，職工收入增加68.53萬元，人均月收入增加753元，實現(xiàn)職工收入和礦井效益的雙贏。（杜強）

編輯：達(dá)文娟