經(jīng)營管理
“你見過咱們礦內(nèi)部市場化辦公室新推出的工資預結(jié)算單沒？以前沒有，前兩天去內(nèi)部市場化辦公室溝通問題的時候了解到，上個月干了多少活兒，結(jié)算多少錢，具體單價和結(jié)算過程寫得清清楚楚，還有成本指標及消耗，職工人均和管理人均全都算出來了，一目了然。”
“對對對，那個單子我也見過，上面還有區(qū)隊出勤、任務完成情況、工效，但上面沒有考核，聽市場辦說，預結(jié)算就是按照月度工作量進行的純工資結(jié)算，然后就是成本消耗，單子上還寫著收入減去支出等于工資，過程確實很清晰，還說考評會結(jié)束后，在預結(jié)算的基礎上把各類考核獎罰填寫到結(jié)算單中。”小莊礦綜掘一隊書記鄭洪濤與機修車間主任常林交流道。
為更好地推行內(nèi)部市場化工作，讓區(qū)隊更清楚明白地了解當月工作量、成本消耗及結(jié)算情況，并將區(qū)隊職工和管理人員工資分開結(jié)算，小莊礦內(nèi)部市場化辦公室秉承“工資結(jié)算公平公正、公開透明”的原則，打破傳統(tǒng)結(jié)算模式，專門針對工資結(jié)算進行系統(tǒng)優(yōu)化，通過業(yè)務量驗收、成本消耗定額、產(chǎn)品單價，按照“工資=收入-支出”的結(jié)算方式，在具體的結(jié)算單中展示出來，實現(xiàn)差異化薪酬分配管理。
為深入推行工資預結(jié)算模式，切實發(fā)揮市場化優(yōu)勢，提高區(qū)隊勞動工效，確保多勞多得、按勞分配、公平公正，該礦通過現(xiàn)場寫實、區(qū)隊走訪、歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計、模擬結(jié)算分析等方式，將經(jīng)常性、通用性的單項工程和零星工程根據(jù)工序重新進行單價測算，對井上下各項工作均進行明碼標價，實現(xiàn)了干什么樣的活、拿什么樣的錢，充分體現(xiàn)同工同酬，徹底打破“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的分配弊端。
目前，該礦通過持續(xù)推行內(nèi)部市場化管理模式，以市場機制替代行政命令，不斷優(yōu)化業(yè)務流程，最大限度激發(fā)職工勞動積極性和主動性，促進礦井生產(chǎn)提質(zhì)增效。（杜強）
編輯：達文娟
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