求精求細，提質(zhì)增效。2月9日，孟村礦召開2025年精細化管理推進會，進一步動員全體干部職工，統(tǒng)一思想，認清段位，明確目標，壓實責任，切實把精細化工作抓實、抓好、抓出成效。

會議分析了近期精細化管理工作重點，并從機電運輸、災害治理、技術(shù)管理三個方面對2025年精細化工作進行了部署。精細化管理區(qū)隊代表、部門代表、包保小組代表現(xiàn)場作表態(tài)發(fā)言，期間與會人員共同觀看了精細化管理視頻。

會議指出，在當下整體經(jīng)濟形勢復雜、煤價持續(xù)下跌的情況下，如何不斷提升企業(yè)效益、實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，是當務之急。井下材料的浪費、設備零配件的通用性管理、庫存設備材料的調(diào)劑管理、材料的回收與復用、煤質(zhì)管理等與企業(yè)效益息息相關(guān)，都需要精細化的加持才能產(chǎn)生實效。2025年，是孟村礦的“達產(chǎn)達效”之年，“達產(chǎn)達效”絕不是簡單地把產(chǎn)量提高，沒有生產(chǎn)系統(tǒng)、災害治理、管理機制等方面的精細化，即使短時間“達產(chǎn)達效”了，也會出現(xiàn)問題。因此，全礦干部職工要深刻認識到精細化工作可以改善現(xiàn)場環(huán)境、強化作業(yè)習慣、夯實安全根基、固化工作機制、促進高質(zhì)高效，是推動各項工作進步、促進礦井安全發(fā)展的重要保障。

會議強調(diào)，精細化的首要標準是“質(zhì)量合規(guī)”，其次是“素顏達標”，絕不是“抹面刷漆”的面子工程，法規(guī)標準和管理制度是最低要求，要以此為基礎(chǔ)適當創(chuàng)新、統(tǒng)一標準，最終實現(xiàn)環(huán)境面貌的視覺大改觀。搞好精細化不是一日之功，也不是一人之力，全體干部職工要立即轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變“差不多、能應付、管交差”的思想；轉(zhuǎn)變“只要產(chǎn)量進尺好，其他好不好無所謂”的思想；轉(zhuǎn)變“這個事是他們家的，看見了也當作沒看見”的思想；轉(zhuǎn)變“只要領(lǐng)導沒有說，我就不主動干，我人少干不了”的思想；轉(zhuǎn)變“都是公家的事，干得好不好錢掙到手就行了”的思想，這5種思想的背后，實際上是標準缺失、遠見缺失、協(xié)同缺失、作風缺失、真心缺失的具體體現(xiàn)，因此，下一步轉(zhuǎn)思想，必須圍繞“標準、遠見、協(xié)同、作風、真心”10個字進行。同時，從業(yè)務層面、包保層面、落實層面壓實責任，對每一塊區(qū)域進一步細分，誰的業(yè)務誰來管，井下重點建設的精品化區(qū)域?qū)嵭懈笨値煛⒉块T、區(qū)隊專人聯(lián)合包保，強化工作落實，進一步增強行動力和執(zhí)行力，以“事事落實到位”的執(zhí)行力提升工作效率、以“事事心中有底”的行動力全力守好“責任田”。精細辦要通過明確每個階段的精細化計劃、嚴格現(xiàn)場驗收、注重效果、定期考核、日常通報、強化與部門區(qū)隊溝通等方式，扎扎實實開展工作。其他各部門、各區(qū)隊要重點圍繞不同階段的重點工作，調(diào)整工作重心，克服困難，扎扎實實落實工作。

該礦領(lǐng)導班子成員、副總師，各部門、區(qū)隊負責人及部分管理人員共計100余人參加。（郝杰）

編輯：達文娟