進(jìn)入6月份，文家坡礦在完成5月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及各項(xiàng)生產(chǎn)接續(xù)攻堅(jiān)任務(wù)的基礎(chǔ)上，便又“開足馬力、加壓奮進(jìn)”，朝著“雙過半”目標(biāo)奮力沖刺。

安全管控“再嚴(yán)格”

該礦圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”主題，在“安全生產(chǎn)月”啟動儀式上集中觀看了主題宣傳片，組織各區(qū)隊(duì)內(nèi)部開展啟動儀式，制作懸掛宣傳海報(bào)、橫幅，營造濃厚安全氛圍。

“6月份是承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我們要持之以恒、再接再厲，在生產(chǎn)組織優(yōu)化、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)等方面再加壓、再細(xì)化、再發(fā)力，推動實(shí)現(xiàn)礦井戰(zhàn)略調(diào)整的階段性收官，著力開啟高質(zhì)量發(fā)展新紀(jì)元。”該礦黨委副書記、董事長、總經(jīng)理王飛在6月份安全辦公會暨月度工作例會上強(qiáng)調(diào)。

該礦拿出“嚴(yán)之又嚴(yán)、慎之又慎”的態(tài)度抓實(shí)抓牢安全管理，按照“貼近實(shí)戰(zhàn)、注重實(shí)效”原則，扎實(shí)開展水害事故、大面積停電、沖擊地壓事故及汛期應(yīng)急演練，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力，做到“個(gè)個(gè)會應(yīng)急”。強(qiáng)化班前“四個(gè)五”，常態(tài)化開展自救器盲戴、逃生路線圖繪制、安全生產(chǎn)責(zé)任制背誦檢查，引導(dǎo)職工夯實(shí)安全“硬基礎(chǔ)”。針對4207接續(xù)工作面等重點(diǎn)區(qū)域，開展專項(xiàng)跟班，生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門每周全覆蓋巡查不少于兩次，踐行“指導(dǎo)+服務(wù)”理念，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在問題，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作安全、平穩(wěn)、有序落實(shí)落地。

工作效率“再提升”

隨著控制按鈕按下，4207接續(xù)工作煤機(jī)滾筒也隨之旋轉(zhuǎn)起來，職工們的臉上也洋溢著興奮之情，新的煤機(jī)、新的支架、新的工作面和重載調(diào)試，都意味著該礦即將邁入安全生產(chǎn)新階段。4214工作面回聯(lián)、4214工作面機(jī)頭硐室相繼精準(zhǔn)貫通，李家溝風(fēng)井主通風(fēng)機(jī)投運(yùn)及通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整一次成功……多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程連續(xù)突破，處處彰顯了文礦人勇毅篤行、攻堅(jiān)克難的拼搏精神和十足干勁。

“即將投入生產(chǎn)的4207接續(xù)工作面平均煤層厚度更厚，預(yù)計(jì)生產(chǎn)時(shí)間在兩年半左右，生產(chǎn)條件更加優(yōu)越，接下來礦井將步入高質(zhì)量發(fā)展‘快車道’。”該礦生產(chǎn)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人說道。

在井下各掘進(jìn)工作面，嚴(yán)格落實(shí)掘進(jìn)“十六字”方針和“3555”定置化管理，將月度任務(wù)分解至每天、每班，通過優(yōu)化支護(hù)參數(shù)、工藝流程，不斷提高勞動效率，確保任務(wù)目標(biāo)按期完成。緊盯4107綜放工作面回采末期生產(chǎn)管理，部門、區(qū)隊(duì)通力協(xié)作，相互配合，在保證生產(chǎn)平穩(wěn)的同時(shí)，強(qiáng)化煤質(zhì)全流程管控，從生產(chǎn)源頭到洗選末端，該礦堅(jiān)持以“匠心”鑄品質(zhì)，助推安全生產(chǎn)質(zhì)效雙提。

精益管理“再優(yōu)化”

面對煤炭市場影響，該礦堅(jiān)持向內(nèi)“挖潛”，向管理要“效益”，堅(jiān)持經(jīng)營管理月度分析機(jī)制，找準(zhǔn)存在問題，明確努力方向，不斷提高經(jīng)營管理水平。強(qiáng)化職工技能素質(zhì)提升，加大自主維修考核力度，細(xì)化分解指標(biāo)，堅(jiān)持月度考核，減少外委維修費(fèi)用，截至目前已自主維修移動變電站、高爆開關(guān)、真空饋電開關(guān)、電磁起動器、排沙泵等設(shè)備30余臺，節(jié)約成本約80萬元。堅(jiān)持在變動成本和閑置物資盤活上下功夫，通過內(nèi)外部調(diào)劑、修舊利廢，盤活閑置物資360余萬元。開展物資存放區(qū)域標(biāo)識專項(xiàng)整改行動，采用數(shù)字化定位標(biāo)簽替換傳統(tǒng)標(biāo)識牌，同步更新二維碼臺賬物資位置信息，實(shí)現(xiàn)“一物一碼一坐標(biāo)”精準(zhǔn)管理。修訂《修舊利廢考核細(xì)則》，引入設(shè)備修復(fù)合格率、物資盤活價(jià)值貢獻(xiàn)率等量化指標(biāo)，實(shí)行“周檢查、月考評”機(jī)制，建立健全激勵(lì)機(jī)制，有效提高設(shè)備修復(fù)質(zhì)量。常態(tài)化開展材料使用情況檢查，深入井下作業(yè)現(xiàn)場對材料使用管理、碼放、回收復(fù)用等進(jìn)行檢查，避免材料浪費(fèi)，該礦深入推進(jìn)38項(xiàng)降本增效舉措落地，以“精益”管理換取效益提升。（李昱慷）

編輯：達(dá)文娟