當前，正值年度目標沖刺的關鍵節(jié)點，鐵運分公司錨定決勝全年工作總目標，聚焦安全生產、重點工作、創(chuàng)新創(chuàng)效再提升，全力以赴打好全年“收官戰(zhàn)”。

壓實責任，筑牢發(fā)展“安全屏障”

“每節(jié)車輛每一處檢查，來不得半點馬虎！”分公司大小站檢車員對空車外形進行檢查，車站值班干部緊隨其后嚴格緊盯每個作業(yè)環(huán)節(jié)。近日，“管理人員不帶班，職工不作業(yè)”在基層已成為一條“鐵律”。

連日來，分公司實施安全頂格管理，緊扣“人人講安全、全員抓落實、履責控風險、奮力保安全”工作要求，采取日常提問、現(xiàn)場辨識、分層考核等方式推動紅線意識入腦入心，建立日督導、周通報、月考核機制，持續(xù)開展崗位標準作業(yè)流程“人人考核、人人過關”活動，修訂完善12個崗位、107個標準作業(yè)流程，讓每個崗位、每道工序都有“標準尺”。同時，黨政工團齊抓共管，組織職工代表安全巡查、青安崗員安全檢查，全面排查安全風險隱患；持續(xù)開展強基固本年“回頭看”，落實安全生產投入，強化檢修、施工等安全防護措施落實，確保生產安全，為全年目標達成筑牢安全防線。

經營提效，錨定目標“全力沖刺”

圍繞年度運輸任務，分公司堅持“協(xié)同+攻堅”雙措并舉，精準施策提升運輸效率。在對外協(xié)同方面，暢通“產、運、銷、路”四方聯(lián)絡機制，合理安排請車數(shù)、緊盯承認車兌現(xiàn)率，力求均衡車數(shù)、最先接車、最快裝車、最少延時費，有效減少外部因素對運量的影響。在內部挖潛方面，強化作業(yè)環(huán)節(jié)盯控，緊抓非正常車輛停時卡控，培育運量新增點，優(yōu)化胡孟站改擴建項目調車作業(yè)流程，系統(tǒng)提升線路通過能力與裝車效率，為運輸持續(xù)上量夯實硬件基礎。同時，面對極寒天氣，分公司提前準備防寒防凍工作所需的物資材料，對生產現(xiàn)場設備防寒保暖措施開展了專項治理，確保防寒、防凍物資及時到位，為冬季裝運工作提供了可靠保障。

黨建引領，凝聚沖刺“紅色動能”

分公司積極推動黨建與生產深度融合，通過“三會一課”、政治理論學習等多種形式開展形勢任務教育，引導全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識。各基層黨支部設立“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”，組織廣大黨員在運輸增量、設備維養(yǎng)、應急處置、安全管控等關鍵領域中亮身份、踐承諾、落實效，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，讓黨旗在一線高高飄揚，以黨建“紅色引擎”驅動運輸生產提質增效。同時，黨員干部帶頭深入一線，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作，切實把安全責任扛在肩上、抓在手上、落實到行動上，全面形成“沉入一線抓落實、撲下身子勤服務”的工作作風，全力挖潛能、提效率、保安全，為奪取攻堅必勝、開創(chuàng)發(fā)展新局作出應有貢獻。（雷霆）

編輯：達文娟