連日來，孟村礦以激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、提升運(yùn)營質(zhì)效為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，通過筑牢制度、思想、實(shí)效三重保障，構(gòu)建“責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、績效酬相掛鉤”的運(yùn)行體系，推動各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

細(xì)化方案明權(quán)責(zé)，個(gè)性共性齊發(fā)力。制度是市場化運(yùn)行的核心支撐。該礦立足礦井安全生產(chǎn)工作實(shí)際，修訂完善《內(nèi)部市場化管理運(yùn)行考核辦法》，從計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核流程、獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面進(jìn)行全面優(yōu)化。針對不同崗位特點(diǎn)，建立“個(gè)性考核+共性考核”雙軌評價(jià)體系，個(gè)性考核聚焦崗位核心職責(zé)，細(xì)化隱患排查質(zhì)量、設(shè)備完好率等12項(xiàng)量化指標(biāo)；共性考核圍繞安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等共性要求，設(shè)置統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核公平公正、精準(zhǔn)有效。同時(shí)，明確考核結(jié)果與薪酬分配、評優(yōu)評先直接掛鉤，形成“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的鮮明導(dǎo)向，讓制度真正成為內(nèi)部市場化運(yùn)行的“硬支撐”。

凝聚共識破誤區(qū)，全員參與強(qiáng)動力。思想通，則行動順。為破除員工對內(nèi)部市場化“重考核、輕服務(wù)”“怕?lián)?zé)、怕吃虧”的思想誤區(qū)，該礦多維度開展思想引導(dǎo)工作，通過定期召開專題動員會、班組宣講會、“一對一”談心談話等形式，深入解讀內(nèi)部市場化的核心要義、運(yùn)行規(guī)則和激勵(lì)政策，讓員工明白“市場化不是壓力而是機(jī)遇，不是約束而是賦能”。同時(shí)，組織業(yè)務(wù)骨干分享市場化試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，用“身邊人講身邊事、身邊事教育身邊人”的方式，展現(xiàn)市場化帶來的崗位價(jià)值提升和收入增長實(shí)效。此外，廣泛收集職工建議，及時(shí)回應(yīng)合理訴求，讓職工從“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c者”“建設(shè)者”，凝聚起“人人關(guān)心市場化、人人支持市場化、人人踐行市場化”的思想共識，為工作推進(jìn)注入強(qiáng)大精神動力。

精準(zhǔn)發(fā)力降成本，深耕實(shí)干見實(shí)效。降本增效是內(nèi)部市場化建設(shè)的最終落腳點(diǎn)，該礦以市場化機(jī)制為牽引，推行“物料管理流程化、材料領(lǐng)用定額化、工時(shí)利用最優(yōu)化、薪酬激勵(lì)市場化”的四化管理模式，針對建工材料，實(shí)行“一工程一清單”管理機(jī)制，通過“測量→計(jì)算→復(fù)核”確定實(shí)際用量，并采用“日清日結(jié)、班清班結(jié)”實(shí)現(xiàn)物料精準(zhǔn)把控，確保材料使用總量偏差控制在5%以內(nèi)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)使用頻率及使用量提前確定所有工器具的有效使用周期，并按定額發(fā)放，通過實(shí)際使用情況進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差。在工時(shí)利用方面，依托市場化考核的激勵(lì)作用，職工主動優(yōu)化作業(yè)方法、提升工作效率，真正實(shí)現(xiàn)了“成本降下來、效率提上去、員工干勁足起來”的良好局面。

下一步，該礦將持續(xù)深化內(nèi)部市場化建設(shè)，針對運(yùn)行過程中出現(xiàn)的新問題、新需求，動態(tài)優(yōu)化制度方案，強(qiáng)化思想引導(dǎo)，聚焦降本增效關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，不斷激活內(nèi)生動力，為礦井安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（路琰 李春瑞）

編輯：達(dá)文娟