近年來，小莊礦始終秉持“以質(zhì)為基、以質(zhì)促銷、以質(zhì)創(chuàng)效”發(fā)展理念，緊扣市場需求、壓實(shí)各級(jí)責(zé)任、嚴(yán)守質(zhì)量底線，構(gòu)建起“產(chǎn)、洗、銷”全鏈條質(zhì)量服務(wù)體系，讓質(zhì)量意識(shí)深植全員心中，讓質(zhì)量成效體現(xiàn)在經(jīng)營創(chuàng)效各環(huán)節(jié)，以過硬品質(zhì)走出高質(zhì)量發(fā)展之路。

思想破冰，精準(zhǔn)錨定市場需求導(dǎo)向。面對(duì)煤炭市場兩極分化的發(fā)展現(xiàn)狀，該礦率先推動(dòng)從“質(zhì)量轉(zhuǎn)型”到“思維轉(zhuǎn)型”的深度升級(jí)，全方位提升全員對(duì)煤質(zhì)的認(rèn)知。以班前會(huì)、集中學(xué)習(xí)為載體，常態(tài)化宣貫煤質(zhì)管理相關(guān)制度，清晰解讀煤質(zhì)與職工收益的緊密關(guān)聯(lián)，讓煤質(zhì)紅線入腦入心、成為共識(shí)。同時(shí)，精準(zhǔn)開展市場調(diào)研，吃透不同煤質(zhì)對(duì)應(yīng)的價(jià)格體系，在“質(zhì)”與“量”的平衡中尋求效益最大化，科學(xué)制定生產(chǎn)經(jīng)營策略。2026年以來，該礦堅(jiān)定走優(yōu)質(zhì)煤生產(chǎn)路線，高爐噴吹用煤及化工煤占比穩(wěn)定在95%以上，單噸售價(jià)較電煤高出50元，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的市場目標(biāo)。

責(zé)任壓實(shí)，織密全流程煤質(zhì)管控網(wǎng)絡(luò)。緊跟上級(jí)發(fā)展部署，該礦成立由領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起自上而下、層層分解的煤質(zhì)管理責(zé)任體系，讓管控要求落地落細(xì)。完善制度保障，修訂《煤質(zhì)考核管理辦法》，細(xì)化從原煤生產(chǎn)源頭到煤炭運(yùn)輸、洗選銷售各環(huán)節(jié)的管理職責(zé)，明確獎(jiǎng)懲細(xì)則和操作規(guī)范，做到工藝實(shí)用、管控精細(xì)、考核清晰。強(qiáng)化現(xiàn)場督導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入生產(chǎn)一線，實(shí)地檢查洗選工藝流程，精準(zhǔn)排查煤質(zhì)波動(dòng)因素，結(jié)合市場動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，杜絕煤質(zhì)大幅波動(dòng)造成的熱量浪費(fèi)，確保煤炭高質(zhì)達(dá)標(biāo)且熱值充分利用。推動(dòng)責(zé)任下沉，通過多形式宣傳煤質(zhì)管理重要性，將質(zhì)量責(zé)任意識(shí)傳遞到基層每一名員工，引導(dǎo)全員將煤質(zhì)管控要求踐行到日常工作中，從源頭提升原煤質(zhì)量。

強(qiáng)基提質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)品效激活發(fā)展動(dòng)能。該礦緊扣“三提三降”工作思路，以質(zhì)量提升推動(dòng)發(fā)展提效，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，深挖產(chǎn)品附加值，以質(zhì)促銷、以銷創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)供需兩端的最優(yōu)匹配。在工藝升級(jí)上，專項(xiàng)搭建煤泥排放專用皮帶，保障精煤洗選品質(zhì)；在資源利用上，于塊煤篩下加裝皮帶，將塊原煤中的精煤有效回收到混煤中銷售，僅此一項(xiàng)每年增創(chuàng)效益2000余萬元。同時(shí)，該礦持續(xù)提升塊煤、精煤產(chǎn)量，憑借高附加值產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢打響市場口碑，不斷拓寬銷路、增強(qiáng)市場競爭力。經(jīng)過多年深耕，該礦煤炭品質(zhì)始終保持穩(wěn)定，贏得市場高度認(rèn)可，煤炭平均售價(jià)較同品質(zhì)煤炭高出約40元/噸，每年憑借品質(zhì)優(yōu)勢收獲的效益紅利近億元。（彌曉斌）

編輯：達(dá)文娟