千秋基業(yè)，人才為本，人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力和第一競爭力。近年來，大佛寺礦牢固樹立人才優(yōu)先發(fā)展理念，積極探索技能人才培養(yǎng)新路徑，大興識才育才愛才用才之風，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供高質(zhì)量人才支撐。

建章立制，滋養(yǎng)“技術(shù)工匠”成長成才“好土壤”

“人才有活力，發(fā)展才有動力。”該礦領(lǐng)導班子層堅信，人才是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最強動力引擎。

近年來，隨著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷邁入“深水區(qū)”，點多線長、業(yè)務涵蓋面廣、工種分類多等實際情況對人才提出了更新更高的要求。該礦黨政堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，積極調(diào)查研究，破解人才短板問題，打造高素質(zhì)職工隊伍。建立《員工培訓計劃》《安全培訓管理辦法》《首席技師管理辦法》《員工素質(zhì)提升評價考核實施方案》等29項人才培養(yǎng)管理制度，從培訓內(nèi)容、培訓范圍、培訓課時、考核程序等方面規(guī)范了培訓重點，多渠道、多層次暢通專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和高技能人才“三條”成長通道。按照“缺什么，學什么，用什么，補什么”的原則，設(shè)立了彬長大講堂大佛寺礦分講堂，邀請廠家及專業(yè)技術(shù)人員對職工實施分類專項培訓，通過專題講座、理論研討、工藝技術(shù)培訓等方式，提高全員學技術(shù)、學業(yè)務的積極性和主動性。堅持“師帶徒、老帶青、傳幫帶”“干部上臺講，培訓到現(xiàn)場”等培訓學習機制，把崗位練兵、技術(shù)比武作為激發(fā)職工學技術(shù)、鉆業(yè)務、提技能的競技臺，營造全礦干部職工“比、學、趕、幫、超”的氛圍。

拓渠搭臺，構(gòu)筑職工技能素質(zhì)提升廣闊舞臺

該礦充分發(fā)揮“黨管培訓”體制優(yōu)勢，聚焦聚力“三基”建設(shè)，形成了“培訓＋舞臺＋激勵”三點共振的人才培育體系。大力弘揚勞模精神、工匠精神，以工匠大師為帶頭人，積極申報行業(yè)級、省級、國家級技能大師。先后涌現(xiàn)出全國煤炭工業(yè)勞動模范張小寧，陜煤集團勞動模范張引祖、張永濤等一大批勞模工匠。白玉龍勞模創(chuàng)新工作室榮獲陜西省能源化學地質(zhì)工會命名表彰。該礦創(chuàng)建“一堂一號一音一室一中心”五個新載體平臺，充分利用技能大師微課堂、“彬長礦業(yè)全員安全考試”微信公眾號、“大佛寺礦素質(zhì)興安”抖音、VR實操實驗室、不安全行為管理中心，有效提高了職工培訓興趣和培訓效果。充分借助職工培訓中心、技能大賽、學歷+技能“雙提升”工程、技能大師工作室、技術(shù)比武、技能鑒定“六大載體”，通過以賽促學、以賽促練，推動隊伍建設(shè)再上新臺階，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

育用結(jié)合，織密后備人才選育管用“成長鏈”

人才者，求之則愈出，置之則愈匱。黨的二十大報告指出，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠發(fā)展大計。該礦堅持“黨管干部”“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”“人崗相適、人盡其才”的原則，結(jié)合實際制定了《中層管理人員競爭上崗實施方案》，為深化中層管理人員競爭性選拔任用，推動建立能上能下的選人用人機制提供了充分的實施依據(jù)。

該礦積極完善、用好后備人才庫，積極發(fā)現(xiàn)和選拔在實際工作中勇于擔當、具有創(chuàng)新意識、有執(zhí)行力和潛力的年輕干部。注重各級管理人員年齡、專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，重視基層鍛煉、重視工作實踐、實現(xiàn)優(yōu)化組合，使能者上庸者下，能者進庸者出，把人才放在能體現(xiàn)自身價值、實現(xiàn)企業(yè)目標的崗位上，調(diào)動人才的積極性，促使企業(yè)和個人互為依托、共同進步、雙向共贏。去年以來，7名年輕管理人員參加了公開競聘，一批有真才實學、能力過硬的年輕干部脫穎而出，被提拔使用到管理崗位。

面向未來，大佛寺礦將以全新人才發(fā)展戰(zhàn)略提升企業(yè)核心競爭力，披荊斬棘、乘風破浪、勇毅前行，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（田文龍）

編輯：達文娟