今年以來(lái)，大佛寺礦堅(jiān)持以提升職工素質(zhì)、安全意識(shí)和操作技能為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，有針對(duì)性地制定激勵(lì)措施，加快職工成長(zhǎng)成才步伐，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人員素質(zhì)保障。

四級(jí)培訓(xùn)“補(bǔ)鈣壯骨”。該礦堅(jiān)持以安全生產(chǎn)體系為統(tǒng)領(lǐng)，深入實(shí)施“礦、部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組”四級(jí)培訓(xùn)模式，扎實(shí)開(kāi)展“一月一主題、一月一專(zhuān)題”培訓(xùn)，以“實(shí)用導(dǎo)向”確保技能培訓(xùn)向優(yōu)向?qū)崱?yán)抓新入職人員培訓(xùn)，積極通過(guò)周三學(xué)習(xí)、干部上臺(tái)講、“青年小講堂”等方式，開(kāi)展靶向式培訓(xùn)，深化事故案例警示教育，引導(dǎo)新入職職工認(rèn)清礦井安全形勢(shì)，盡快適應(yīng)崗位，掌握安全技能，確保安全生產(chǎn)。

導(dǎo)師幫帶“滴灌培育”。該礦充分發(fā)揮井下現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)主陣地作用，持續(xù)完善“師帶徒、老帶青、傳幫帶”機(jī)制，擇優(yōu)遴選安全技能素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的崗位能手，與安全意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力薄弱等人員建立“一對(duì)一”幫帶關(guān)系，簽訂師徒合同。同時(shí)，明確幫帶時(shí)限及考核辦法，堅(jiān)持每月對(duì)師父和徒弟進(jìn)行連帶考核，根據(jù)徒弟表現(xiàn)給與師父相應(yīng)津貼，激勵(lì)師父真幫實(shí)教、徒弟真學(xué)實(shí)做，促進(jìn)薄弱人員快速成長(zhǎng)。

考薦并舉“同場(chǎng)賽馬”。該礦制定下發(fā)了《從業(yè)人員素質(zhì)提升實(shí)施方案》，建立了切實(shí)可行的內(nèi)部考核評(píng)價(jià)體系和人員激勵(lì)機(jī)制，分管理人員、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員四個(gè)類(lèi)別進(jìn)行逐級(jí)考核，充分調(diào)動(dòng)全員的學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能、提素質(zhì)積極性和主動(dòng)性。暢通人才成長(zhǎng)通道，持續(xù)完善中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，深入開(kāi)展“五好區(qū)隊(duì)、五星班組、五佳員工”評(píng)選、班組長(zhǎng)民主推薦、工程技術(shù)人員素質(zhì)提升專(zhuān)項(xiàng)考試等，倒逼職工成長(zhǎng)成才，促進(jìn)全員素質(zhì)整體提升。（王淞 羅佐）

編輯：達(dá)文娟