人才是企業(yè)最核心的資源，是強(qiáng)企之基、發(fā)展之要、活力之源。一直以來，胡家河礦緊扣“人才強(qiáng)企、人才興企”戰(zhàn)略，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，育好、引好、用好人才“活水”，探索出一條獨(dú)具特色的“人才強(qiáng)礦”之路，不斷激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力的最強(qiáng)“活力”。

技能鑒定暢通成才通道

為打造一支技術(shù)硬、素質(zhì)高的人才隊(duì)伍，該礦從深挖內(nèi)潛入手，形成“理論+實(shí)操+考核”的人才培養(yǎng)模式，完善學(xué)歷提升、技能提升激勵制度，鼓勵職工積極參加學(xué)歷提升，并做好職工和學(xué)校之間的相互聯(lián)系，有序推進(jìn)學(xué)歷提升工作。深入開展“人人爭當(dāng)熟練工，個個勝任關(guān)鍵崗”活動，通過崗位練兵、技術(shù)比武等形式，定期為人才“澆水施肥”，有效解決職工理論水平欠缺和實(shí)踐能力不足等問題，真正讓人才“落地生根”。聚焦職業(yè)技能鑒定，搭建職工技能提升平臺，常態(tài)化開展日常理論和實(shí)操訓(xùn)練，促進(jìn)職工技能達(dá)標(biāo)并取得等級證書，發(fā)放崗位技能津貼，極大地提高了職工技能評定的積極性，為職工的成長規(guī)劃提供基礎(chǔ)和保障。截至目前，培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人員百余人，累計(jì)鑒定高級工及以下等級1238人次，榮獲煤炭行業(yè)技能大師稱號1人，技師及高級技師22人，具有技能等級的職工比例逐年提升。

薪火相傳搭建成才平臺

該礦大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，依托“勞模創(chuàng)新工作室”，發(fā)揮創(chuàng)新人才“傳幫帶”作用，讓勞模親自掛帥，開展“匠心永續(xù)，薪火相傳”活動，以技術(shù)管理、技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)傳承為重點(diǎn)，緊貼制約礦井生產(chǎn)的難點(diǎn)、成本飆升的痛點(diǎn)、人工占用的堵點(diǎn)，一大批青年職工聚集到勞模周圍，一對一對接、面對面培訓(xùn)、手把手指導(dǎo)，汲取豐富的知識營養(yǎng)，練就過硬的專業(yè)技能，讓工作室成為“草根創(chuàng)客”學(xué)習(xí)勞模的課堂、切磋技藝的賽場、技術(shù)創(chuàng)新的平臺和展示風(fēng)采的舞臺，推動人才隊(duì)伍向多技能、復(fù)合型方向發(fā)展。

“我們積極推動工匠人才由‘個體型’向‘團(tuán)隊(duì)型’、‘單一型’向‘聯(lián)合型’的提升，注重發(fā)揮勞模、工匠的優(yōu)勢，在育‘匠’上做好薪火相傳，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入青春力量。”該礦黨委副書記、工會主席李科院說道。

筑巢引鳳引領(lǐng)聚才態(tài)勢

發(fā)揮好人才評價“指揮棒”作用，進(jìn)一步完善考核評價和跟蹤問效機(jī)制，最大限度釋放和激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)活力。充分樹立獎優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向，構(gòu)建“崗位價值+業(yè)績貢獻(xiàn)”績效考核與薪酬分配體系，全方位、多角度、立體式考準(zhǔn)人才，通過考深、評實(shí)、真獎，切實(shí)提高人才考核工作“含金量”。深化技術(shù)人員、技能人員積分考核評價工作，實(shí)行“一人一表一檔一跟蹤”，進(jìn)行全過程量化考核，讓更多優(yōu)秀人才競相涌現(xiàn)，凝聚起礦井發(fā)展的磅礴動力。

此外，該礦把優(yōu)化人才發(fā)展軟環(huán)境作為凝聚人才的硬實(shí)力，突出解決人才服務(wù)“關(guān)鍵小事”，從衣食住行方面入手，深化“三堂一舍”升級服務(wù)舉措，著力讓職工生活更舒心、工作更順心、發(fā)展更安心。

技能人才是人才隊(duì)伍的第一方陣，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力與科技創(chuàng)新能力的動力之源。下一步，該礦將持續(xù)用好勞模創(chuàng)新工作室、職工書屋等各類素質(zhì)提升平臺，積極探索創(chuàng)新其他培養(yǎng)途徑，讓人才引得進(jìn)、育得強(qiáng)、用得好、留得住，有力推動了人才建設(shè)工作取得新成效，以人才“引擎”推動礦井釋放改革發(fā)展的強(qiáng)大活力。（田磊）

編輯：達(dá)文娟