進(jìn)入2025年，面對(duì)礦井高質(zhì)量發(fā)展新形勢(shì)、新任務(wù)、新需求，孟村礦始終把人力資源開發(fā)置于優(yōu)先地位，以“四個(gè)一批”“百千萬(wàn)”人才工程為引領(lǐng)，著力建強(qiáng)管理、技術(shù)、技能“三支隊(duì)伍”，讓人才這一“關(guān)鍵變量”成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“尖兵利刃”。

定穩(wěn)基點(diǎn)，建強(qiáng)“帶兵打仗”骨干隊(duì)伍。

中層干部是企業(yè)的核心力量，承擔(dān)著對(duì)上承接工作任務(wù)、對(duì)下指導(dǎo)工作落實(shí)的艱巨任務(wù)。該礦堅(jiān)持全面規(guī)劃中層干部培養(yǎng)工程，每月外聘專業(yè)講師到礦，舉辦“管理能力提升研修班”，通過(guò)各類管理知識(shí)講座、實(shí)際案例分析和實(shí)戰(zhàn)模擬演練，促使中層干部及時(shí)掌握先進(jìn)管理理念和方法，提升面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)的應(yīng)對(duì)能力和解決技巧。同時(shí)，每季度委托專業(yè)機(jī)構(gòu)外出或在礦開展“團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練營(yíng)”活動(dòng)，進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)以上管理人員在實(shí)際工作中組織協(xié)調(diào)、解決矛盾的能力，讓高素質(zhì)干部隊(duì)伍成為礦井可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展征程中政治上靠得住、業(yè)務(wù)上撐得起的中堅(jiān)力量。

集智共謀，建強(qiáng)“經(jīng)驗(yàn)豐富”人才隊(duì)伍。

該礦堅(jiān)持“關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng)、緊缺人才優(yōu)先培養(yǎng)、專業(yè)人才專門培養(yǎng)”理念，按需施訓(xùn)、對(duì)癥下藥。常態(tài)化開展“孟村大講堂”，按照“一月一主題”原則，由副總工程師或外聘行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者，圍繞“一規(guī)程四細(xì)則”進(jìn)行全覆蓋培訓(xùn)；創(chuàng)新開展“看圖問(wèn)策”技術(shù)培訓(xùn)，每月由礦井總工程師牽頭，副總工程師和業(yè)務(wù)科室主管參與，對(duì)照?qǐng)D紙剖析生產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)要領(lǐng)及現(xiàn)場(chǎng)管控措施。同時(shí)，每季度由五職礦長(zhǎng)和副總工程師帶領(lǐng)各職能科室技術(shù)骨干、區(qū)隊(duì)管理人員，圍繞“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、查標(biāo)準(zhǔn)”開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)一路走、一路看、一路解決問(wèn)題，進(jìn)一步提升專業(yè)技術(shù)人員風(fēng)險(xiǎn)“查找、辨識(shí)、預(yù)警、防范、處置”五項(xiàng)能力。

提質(zhì)培優(yōu)，建強(qiáng)“業(yè)精技強(qiáng)”工匠隊(duì)伍。

該礦持續(xù)深入推進(jìn)全員培訓(xùn)工作，不斷完善“礦井、區(qū)隊(duì)、班組”三級(jí)培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)靶向發(fā)力、有的放矢。每季度定期舉辦“青年工匠”培養(yǎng)班，通過(guò)走出去、引進(jìn)來(lái)的方式，組織人員參加煤炭行業(yè)職業(yè)院校系統(tǒng)性培養(yǎng)；全面推行131安全技能培訓(xùn)法（一流程、三清單、一禁令），各單位利用周三學(xué)習(xí)、班前會(huì)等時(shí)間，圍繞每個(gè)崗位怎么干、存在哪些風(fēng)險(xiǎn)、如何應(yīng)急處置等方面進(jìn)行全方位培訓(xùn)，并建立考核臺(tái)賬，確保每月全員考核一次。同時(shí)，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)崗位緊缺情況，由各單位選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的老技工與擬培養(yǎng)員工簽訂“以師帶徒”協(xié)議，通過(guò)師傅親身示范，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“火線練兵”，引導(dǎo)徒弟在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提升業(yè)務(wù)能力。

人才是強(qiáng)企之本、創(chuàng)新之源、發(fā)展之基。下一步，該礦將持續(xù)圍繞“培養(yǎng)、使用、考核”三個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化工作舉措，加快打造表率作用突出、業(yè)務(wù)技能精湛、綜合素質(zhì)過(guò)硬的“三支隊(duì)伍”，為礦井提質(zhì)增效提供有力保障。（孫超 黃年年）

編輯：達(dá)文娟