今年以來(lái)，胡家河礦始終秉持“人才是第一資源”的理念，不斷建立健全人才發(fā)掘、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、評(píng)價(jià)、監(jiān)督機(jī)制，盤活現(xiàn)有人力資源，全力推動(dòng)各項(xiàng)人才計(jì)劃落地生根、開花結(jié)果，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的新動(dòng)能。

構(gòu)建培養(yǎng)體系 鍛造人才成長(zhǎng)“高速路”

為全方位拓寬人才管理與培養(yǎng)通道，該礦始終堅(jiān)持“嚴(yán)管厚愛(ài)緊密結(jié)合、激勵(lì)約束協(xié)同并重”原則，將精細(xì)化、規(guī)范化管理理念深度融入日常工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，制定并實(shí)施《員工培訓(xùn)計(jì)劃》《安全培訓(xùn)管理辦法》等人才培養(yǎng)管理制度，從培訓(xùn)內(nèi)容的精準(zhǔn)篩選與優(yōu)化、培訓(xùn)范圍的全面覆蓋與拓展、培訓(xùn)課時(shí)的科學(xué)規(guī)劃與分配，到考核程序的嚴(yán)格規(guī)范與執(zhí)行，全方位、多維度地明確培訓(xùn)重點(diǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效構(gòu)建起專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和高技能人才“三條并行且互通”的高質(zhì)量成長(zhǎng)通道。創(chuàng)新性地實(shí)施人才培養(yǎng)、選拔任用、容錯(cuò)糾錯(cuò)三大核心管理機(jī)制，持續(xù)高效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的澎湃內(nèi)生動(dòng)力與創(chuàng)新活力。大力推行“以崗定薪、以能定級(jí)、以績(jī)定酬”的科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化薪酬制度，通過(guò)薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制的有效實(shí)施，有力推動(dòng)廣大職工實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)接受學(xué)習(xí)”到“主動(dòng)追求學(xué)習(xí)”的根本性思想轉(zhuǎn)變，在全礦范圍內(nèi)樹立起“技能精湛者受重用、業(yè)務(wù)精通者有前途”的鮮明導(dǎo)向，為礦井高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)勢(shì)蓄能。

搭建競(jìng)賽平臺(tái) 點(diǎn)燃人才創(chuàng)新“強(qiáng)引擎”

如何讓“新兵”快速成長(zhǎng)為“尖兵”，成為礦井發(fā)展的關(guān)鍵課題。該礦充分發(fā)揮現(xiàn)有培訓(xùn)資源優(yōu)勢(shì)，不斷深化“以師帶徒，師徒共進(jìn)”人才培養(yǎng)機(jī)制，利用勞模創(chuàng)新工作室、職工實(shí)操培訓(xùn)基地、全員培訓(xùn)中心等載體，積極組織開展全員培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，通過(guò)技藝傳承、崗位實(shí)踐、答疑解惑等方式，在“傳、幫、帶”中讓新工成才、青工成匠，人才“青黃不接”難題逐漸解決。以競(jìng)賽為載體，常態(tài)化開展“三小一練”職工素質(zhì)提升、“揭榜掛帥”創(chuàng)新實(shí)踐等一系列特色鮮明的活動(dòng)，精心打造專業(yè)化、品牌化的高端人才競(jìng)技平臺(tái)，通過(guò)多維度、全方位的培養(yǎng)模式，全力培育造就一支“一專多能、一崗多技”的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍。加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)深度合作，開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、融合創(chuàng)新，不斷完善創(chuàng)新激勵(lì)兌現(xiàn)機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新成果在實(shí)踐中轉(zhuǎn)化，切實(shí)推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展和人才成長(zhǎng)相互促進(jìn)、相得益彰。

培育技能人才 積蓄發(fā)展“新引擎”動(dòng)力

針對(duì)一線隊(duì)伍存在技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足等亟待解決的問(wèn)題，該礦迅速反應(yīng)，成立了全員素質(zhì)能力提升專項(xiàng)工作組，構(gòu)建起全方位、多層次、立體化的現(xiàn)代化教育培訓(xùn)體系。嚴(yán)格遵循“精準(zhǔn)施策、靶向提升”的科學(xué)原則，創(chuàng)新建立“礦井-區(qū)隊(duì)-班組”三級(jí)聯(lián)動(dòng)、協(xié)同高效的培訓(xùn)機(jī)制，深入開展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”精準(zhǔn)賦能、“嵌入式”深度實(shí)踐教學(xué)，全面提升職工專業(yè)技能水平與綜合業(yè)務(wù)能力。

此外，該礦持續(xù)拓展人才展示平臺(tái)的廣度與深度，精心組織崗位“雙述”競(jìng)賽、全員技能考核、技術(shù)比武、崗位公開透明競(jìng)聘等一系列活動(dòng)，為優(yōu)秀人才搭建起一個(gè)個(gè)公平公正、脫穎而出的成長(zhǎng)階梯。同時(shí)，不斷深化技術(shù)人員、技能人員積分考核，建立“一人一檔、全程跟蹤、動(dòng)態(tài)管理”的精細(xì)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)全過(guò)程的精準(zhǔn)量化評(píng)估，促進(jìn)工程技術(shù)人員如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。

下一步，該礦將持續(xù)完善立體化、精準(zhǔn)化、多元化的人才培養(yǎng)體系，深入探索兼具務(wù)實(shí)性、實(shí)用性、實(shí)效性的人才培育創(chuàng)新模式，全力構(gòu)建人盡其才、才盡其用的良好局面，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。（田磊）

編輯：達(dá)文娟