春潮涌動，實(shí)干爭先。一季度以來，文家坡礦緊扣“三個年”行動部署，深入踐行四種經(jīng)營理念，以“風(fēng)物長宜放眼量”的戰(zhàn)略視野與“寶劍鋒從磨礪出”的實(shí)干精神，著力構(gòu)建上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，在擔(dān)當(dāng)作為中干出新氣象。

人才筑基 鍛造素質(zhì)過硬隊伍

制定印發(fā)《員工技能素質(zhì)提升實(shí)施方案》，深耕“13321”精準(zhǔn)培訓(xùn)工作機(jī)制，堅持“缺什么、補(bǔ)什么，差什么、學(xué)什么”的原則，配齊各專業(yè)兼職教師28人，靈活運(yùn)用全員培訓(xùn)、分級培訓(xùn)、精準(zhǔn)培訓(xùn)等多元模式，切實(shí)做到“固強(qiáng)補(bǔ)弱”，深入推動“人員素質(zhì)提升年”落地見效。持續(xù)開展“首席員工、首席工程師”評選，完成14個工種的技術(shù)比武和6個專業(yè)的理論考核，以賽促學(xué)、以評促優(yōu)，激活全員鉆研技術(shù)、提升技能的內(nèi)生動力。

充分利用實(shí)操室、VR實(shí)訓(xùn)室等平臺，堅持“以賽促訓(xùn)、訓(xùn)賽結(jié)合”方式，開展分層次、分崗位強(qiáng)化培訓(xùn)，讓職工在模擬場景中錘煉操作技能。先后完成監(jiān)測工、支護(hù)工、膠輪車司機(jī)等崗位練兵與技能比武競賽，推動全員安全培訓(xùn)從“廣覆蓋”向“深見效”轉(zhuǎn)型。技術(shù)骨干的傳幫帶作用持續(xù)發(fā)揮，通過“師帶徒”結(jié)對形式，著力培養(yǎng)品德優(yōu)、技能高、業(yè)務(wù)精的崗位能手，一批“新苗”正加速成長為安全生產(chǎn)的“行家里手”。

精打細(xì)算 深挖降本增效潛能

始終秉持“過緊日子”思想，將精益管理融入生產(chǎn)“肌理”。制定《2026年精細(xì)管理提升實(shí)施方案》《2026年降本增效實(shí)施方案》，以“五精五化”為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞四大方面細(xì)化20條具體舉措，將成本責(zé)任壓實(shí)到最小業(yè)務(wù)單元，精準(zhǔn)實(shí)施，靶向破題。重點(diǎn)加強(qiáng)材料費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等定額管控，嚴(yán)格執(zhí)行“避峰填谷”策略，精準(zhǔn)匹配各系統(tǒng)生產(chǎn)節(jié)奏。對膠帶運(yùn)輸機(jī)、刮板輸送機(jī)及排水系統(tǒng)實(shí)施“按需啟停”管控，累計節(jié)約電費(fèi)60余萬元。

建立“修復(fù)—驗(yàn)收—復(fù)用”全周期標(biāo)準(zhǔn)化維修體系，深挖廢舊物資潛能，自主修復(fù)三聯(lián)托輥、平滑靴等配件，跨單位盤活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)能修盡修、應(yīng)修必修。今年以來，累計開展材料專項(xiàng)檢查60余次，通過回收復(fù)用、修舊利廢創(chuàng)造價值220余萬元。

創(chuàng)新驅(qū)動 激發(fā)全員創(chuàng)效活力

聚焦技術(shù)升級與管理優(yōu)化，以“四化”建設(shè)賦能提質(zhì)增效。調(diào)度指揮中心的大屏上各類數(shù)據(jù)實(shí)時跳動，精準(zhǔn)映射生產(chǎn)脈動。有序完成李家溝風(fēng)井壓風(fēng)制氮遠(yuǎn)程集控系統(tǒng)、42盤區(qū)水泵房集控系統(tǒng)控制臺的安裝調(diào)試，對主煤流系統(tǒng)、膠輪車調(diào)度系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)與監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行功能優(yōu)化與迭代升級，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、智能控制和遠(yuǎn)程聯(lián)動，對各生產(chǎn)系統(tǒng)及職工安全行為實(shí)現(xiàn)全區(qū)域、全覆蓋安全監(jiān)測，推動安全管理模式向主動預(yù)防轉(zhuǎn)變。

堅持向管理要效益，以創(chuàng)新驅(qū)動破局。制定《煤質(zhì)管控精細(xì)提升實(shí)施方案》，強(qiáng)化“產(chǎn)、洗、銷”全鏈條協(xié)同管控，靈活調(diào)整工藝參數(shù)，持續(xù)增強(qiáng)市場競爭力。深化安全生產(chǎn)管理人員“AB角”制度，推動“網(wǎng)格化”巡查與網(wǎng)絡(luò)巡查專班線上線下協(xié)同發(fā)力，確保事事有人管、件件能落地。大力實(shí)施“6S”管理與“3555”定置化管理，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，構(gòu)建網(wǎng)格化包保、常態(tài)化巡查、制度化考核機(jī)制，讓標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)化為日常習(xí)慣、外化為行動自覺。通過技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化雙輪驅(qū)動，文家坡礦將創(chuàng)新的“關(guān)鍵變量”加速轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。（成世杰）

編輯：達(dá)文娟