產(chǎn)品銷售
9月5日，公司銷售洗選管理部經(jīng)理孟林到胡家河礦選煤廠現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，該礦總會(huì)計(jì)師王小強(qiáng)及機(jī)電、銷售、選煤廠等相關(guān)人員陪同。
到礦后，孟林詢問(wèn)了生產(chǎn)工藝、地面安全、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀等情況，圍繞“三個(gè)提高”（精煤產(chǎn)率、商品煤發(fā)熱量、塊煤產(chǎn)率）與“三個(gè)降低”（矸石帶煤率、矸石產(chǎn)率、煤泥含煤量），對(duì)TDS項(xiàng)目推進(jìn)、洗選裝車等工作進(jìn)行安排部署。
孟林要求， 一是選煤廠要多措并舉，在提高商品煤產(chǎn)量和降低洗選消耗上下功夫，制定崗位激勵(lì)措施，明確目標(biāo)責(zé)任，正向激勵(lì)，提高職工工作積極性。 二是要加快TDS干選機(jī)調(diào)試進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)煤矸分離由手工化向機(jī)械化、智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展，減少井下矸石的地面排放，降低洗選成本，穩(wěn)定煤質(zhì)。 三是嚴(yán)格落實(shí)考核制度，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，優(yōu)化人員配置，壓實(shí)主體責(zé)任，形成制度、流程、執(zhí)行、監(jiān)督、效益各節(jié)點(diǎn)閉環(huán)管理，切實(shí)把“向選煤要效益”工作落到實(shí)處。四是做好原煤及商品煤的采樣化驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整篩分粒度、分選密度等參數(shù)，提高選煤過(guò)程工藝，科學(xué)合理配備煤裝車，確保出礦商品煤穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，打響品牌知名度。（王鵬濤）
編輯：袁浩鈞
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