1月28日，公司召開2月份安全辦公會(huì)。會(huì)議要求，公司上下收假收心、歸位迎戰(zhàn)，高點(diǎn)起步、高位開局，打好收假開工安全第一戰(zhàn)，確保礦區(qū)安全生產(chǎn)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)白永明出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)高會(huì)岐、原德勝、劉沛林、王福懷、郭林生、賀海鴻，各副總師、各部門負(fù)責(zé)人主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等相關(guān)人員以視頻會(huì)議形式在各分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理焦小年主持會(huì)議。

與會(huì)人員首先學(xué)習(xí)觀看了《陜西省銅川市耀州區(qū)照金煤礦“6.30”較大頂板事故警示教育片》；小莊礦針對(duì)瓦斯抽采濃度、純量“雙提升”工作經(jīng)驗(yàn)作了交流發(fā)言，各部門通報(bào)了2022年四季度檢查考核情況，匯報(bào)了2023年1月份工作開展情況，安排了2023年2月份重點(diǎn)工作；各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。

會(huì)議指出，1月份，各單位一是生產(chǎn)組織好，產(chǎn)量、進(jìn)尺、利潤(rùn)指標(biāo)全部完成，克服了節(jié)日期間的影響，有序保證大家既過了一個(gè)溫暖祥和的春節(jié)，又保證了礦區(qū)安全，生產(chǎn)順利順暢地進(jìn)行。二是干部作風(fēng)好。在春節(jié)期間，從公司領(lǐng)導(dǎo)到中層領(lǐng)導(dǎo)，乃至廣大干部職工，都充分發(fā)揚(yáng)了舍小家為大家的奉獻(xiàn)精神，在礦區(qū)堅(jiān)守崗位。三是春節(jié)氛圍好。各基層單位春節(jié)文化生活安排得比較好，體現(xiàn)了企業(yè)一派生機(jī)勃勃的氣象。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，從國(guó)家層面上看，安全管理的尺度更緊；從國(guó)有企業(yè)層面上看，高質(zhì)量發(fā)展要求更迫切；從陜煤集團(tuán)內(nèi)部來看，各單位追趕超越的信心更足。進(jìn)入2月份，公司上下要全面聚焦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和基本建設(shè)等重點(diǎn)工作，同步發(fā)力，各二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭在收假的會(huì)議上要講安全。各級(jí)管理人員要常思安全生產(chǎn)之責(zé)，常發(fā)隱患危害之問，常補(bǔ)專業(yè)弱項(xiàng)之短，常防災(zāi)害治理不到位之險(xiǎn)，常夯“三基”建設(shè)之本，常抓反“三違”之基，常賦作風(fēng)建設(shè)之能，始終保持如履薄冰的心態(tài)，時(shí)刻保持放心不下的姿態(tài)，努力抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和基本建設(shè)工作。

會(huì)議要求，各單位、各部門要認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神，始終堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，用目標(biāo)統(tǒng)一思想，用目標(biāo)展示擔(dān)當(dāng)，迎著目標(biāo)沖，奔著目標(biāo)拼，跟著目標(biāo)干，彈好合奏曲，演好群英會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)2023年既定目標(biāo)任務(wù)。一是對(duì)安全形勢(shì)再研判、再認(rèn)清，切實(shí)做好收假和復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的安全生產(chǎn)工作。二是對(duì)任務(wù)目標(biāo)再明確，圍繞陜煤集團(tuán)“七個(gè)一流”“八個(gè)更加突出”，陜西煤業(yè)全年工作要點(diǎn)和四項(xiàng)工作部署，公司“七個(gè)年”“八大樣板”“八大標(biāo)桿”，認(rèn)真謀劃制定本單位方案措施，力爭(zhēng)將各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)再嚴(yán)管，安監(jiān)再嚴(yán)厲。切實(shí)抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全管理十大難題、單人單崗管理等工作，掀起全員大培訓(xùn)、大考核的一季度安全管理高壓態(tài)勢(shì)。四是災(zāi)害治理再超前，再精準(zhǔn)。打通各專業(yè)之間災(zāi)害治理的源頭關(guān)系和安全生產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系，探準(zhǔn)隱蔽致災(zāi)因素，注重各種災(zāi)害預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，緊盯礦井地面壓裂的過程管理和效果分析。五是強(qiáng)“三基”固“三本”工作再?gòu)?qiáng)化，再提升。制定一整套執(zhí)行方案，堅(jiān)持“線長(zhǎng)制＋兩級(jí)示范＋動(dòng)態(tài)＋季度推進(jìn)會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)路線，堅(jiān)持掘進(jìn)工程質(zhì)量月排名制。六是生產(chǎn)組織再科學(xué)，再流暢。加強(qiáng)工藝流程、勞動(dòng)組織、設(shè)備運(yùn)行管理，成立專業(yè)化運(yùn)料隊(duì)，實(shí)行“無軌膠輪車＋單軌吊＋高速公路”輔助運(yùn)輸管理模式，打造半小時(shí)材料圈和一小時(shí)主運(yùn)輸圈。七是短板弱項(xiàng)再攻堅(jiān)，再突破。大力提升掘進(jìn)工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、“三優(yōu)兩提高”和皮帶運(yùn)輸管理。八是外出對(duì)標(biāo)應(yīng)用再創(chuàng)新。鼓勵(lì)各單位外出對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。九是基本建設(shè)重大項(xiàng)目再加快，再發(fā)力。積極推進(jìn)CFB 示范項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。十是考核再嚴(yán)厲，導(dǎo)向再明確。持續(xù)優(yōu)化體制機(jī)制，堅(jiān)持量化考核，一把尺子量到底，不打人情分，兌現(xiàn)要及時(shí)。十一是激勵(lì)再精準(zhǔn)，再快速。進(jìn)一步發(fā)揮貢獻(xiàn)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、排名激勵(lì)作用，形成勇爭(zhēng)第一的良好氛圍。十二是理念再升華，再實(shí)踐。牢固樹立“安全為天的目標(biāo)不動(dòng)搖”“三違發(fā)生在工人，根源在干部”“抓安全就是促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”“抓安全就是保干部”“發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的失職，發(fā)現(xiàn)問題解決不了就是最大的瀆職”“上下良性互動(dòng)，左右聯(lián)動(dòng)對(duì)標(biāo)”等理念，形成強(qiáng)企興企的強(qiáng)大合力。十三是黨建品牌再發(fā)力。嚴(yán)格落實(shí)五型機(jī)關(guān)，五好班子考核，進(jìn)行黨建一攬子考核，組織好民主生活會(huì)，創(chuàng)建彬長(zhǎng)黨建品牌群。十四是為民辦實(shí)事再推進(jìn)，再加快。持續(xù)加快怡和花園建設(shè)項(xiàng)目、后勤維修保障、停車場(chǎng)和文體活動(dòng)中心建設(shè)，堅(jiān)持為職工辦實(shí)事。十五是作風(fēng)建設(shè)再?gòu)?qiáng)化。緊盯關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵人，在作風(fēng)建設(shè)方面作出表率，做好榜樣。（郭偉偉 彎桂清）