今年以來，生產(chǎn)服務(wù)中心緊密圍繞“12245”安全工作思路，扎實(shí)開展綜合性安全生產(chǎn)整治、重大事故隱患排查整治等安全專項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)完善安全管理體系，超前管控各類安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，形成安全管理合力，筑牢安全生產(chǎn)防線。

強(qiáng)責(zé)任、嚴(yán)落實(shí)，形成隱患排查合力。全面推行“44233”現(xiàn)場安全管理法，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)格化隱患排查治理，針對現(xiàn)有的24個(gè)崗位，制定“清單化”崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，強(qiáng)化安全狀態(tài)確認(rèn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控等5項(xiàng)清單內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)部門月查、車間日查“雙過關(guān)”，確保職工“上明白崗、干明白活”。扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防管理體系和NOSA安健環(huán)管理體系“雙體系”建設(shè)，健全“每月大檢查、每周專項(xiàng)查、每天隨時(shí)查”的安全檢查機(jī)制，對照18類安全檢查表，持續(xù)開展四級網(wǎng)格化隱患排查，明確管理人員查隱患、反“三違”、走動(dòng)式巡查等日常安全管理履職要求，細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作流程，提升現(xiàn)場管理人員綜合能力素質(zhì)，充分利用走動(dòng)式管理、隱患隨手拍等手段，形成“人人都是安全員、個(gè)個(gè)爭當(dāng)吹哨人”的良好氛圍。

強(qiáng)措施、嚴(yán)幫扶，形成行為管控合力。定期召開“三違”分析會(huì)，曝光典型不安全行為，促使廣大職工對照曝光的不安全行為，“舉一反三”進(jìn)行自查自改。常態(tài)化開展“以案說法”“講述身邊的違章”等交流活動(dòng)，對典型“三違”行為進(jìn)行討論分析，制定防范措施，杜絕不安全行為發(fā)生。建立“不安全”人員臺(tái)賬，由包保人員“一對一”進(jìn)行重點(diǎn)防控，開展談心談話，時(shí)刻掌握其思想動(dòng)態(tài)及行為狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決思想、工作、生活上的難題。根據(jù)“不安全”人員種類，制定長期、限期幫扶措施，落實(shí)好崗前血壓、體溫、酒精“三測”工作，加強(qiáng)違章人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識學(xué)習(xí)，采取日學(xué)、周談、月考等方式，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，確保每名“不安全人”通過幫扶轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鳌鞍踩恕薄?/span>

強(qiáng)辨識、嚴(yán)教育，形成風(fēng)險(xiǎn)防控合力。開展安全風(fēng)險(xiǎn)及崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識評估工作，充分利用安全調(diào)研、安全現(xiàn)場會(huì)等，分析、解決安全生產(chǎn)中存在的“管理死角”及“隱形問題”，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)變化，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)辨識，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)清單，補(bǔ)充完善管控措施，預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)向事故隱患發(fā)生“病變”。構(gòu)建安全“大培訓(xùn)”工作格局，持續(xù)開展安全警示教育、技能培訓(xùn)、事故應(yīng)急演練等活動(dòng)，不斷提升職工安全培訓(xùn)質(zhì)量與參與度。定期開展雨季“三防”、火災(zāi)、觸電、有限空間、危化品泄漏等各類事故應(yīng)急處置演練，邀請專業(yè)人員針對醫(yī)療急救和自救互救開展事故應(yīng)急處置培訓(xùn)，不斷提高職工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置和救援能力，著力推進(jìn)以本質(zhì)安全護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（黃一麟）

編輯：達(dá)文娟