雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。進(jìn)入今年工作的下半程，小莊礦圍繞爭做“四個(gè)示范”目標(biāo)任務(wù)，全面營造“干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正”的工作氛圍，以全面新氣象，力爭新作為，開拓新局面。

找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn) 踩實(shí)落腳點(diǎn)

“火車跑得快，全憑車頭帶。”該礦按照“建班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的工作思路，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，著力建設(shè)一支高效精干、決策科學(xué)、指揮有力的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

該礦黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)，作為創(chuàng)建“五好班子”的首要工作，進(jìn)一步完善黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度和方法，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治理論水平和駕馭現(xiàn)代化企業(yè)管理能力的全面提升。同時(shí)，結(jié)合礦井面臨的實(shí)際問題，圍繞“當(dāng)干部為什么、當(dāng)干部做什么、讓職工得什么”，“對”本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后等不善為的“癥”，開展作風(fēng)集中整治，“下”教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉的“藥”，提高干部解決實(shí)際問題的能力，讓不善為干部有作為，使各級管理干部民主意識、參與意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，思想和行為得到進(jìn)一步統(tǒng)一，營造了“勤業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)，扎實(shí)、務(wù)實(shí)、謀實(shí)”的良好氛圍。

全面轉(zhuǎn)作風(fēng) 精細(xì)促實(shí)干

“各級管理干部要樹牢‘立說立行、立行立改、事不過夜’的工作思路，以想干事、能干事、干成事的堅(jiān)定信心，努力提升業(yè)務(wù)能力與政治素養(yǎng)，創(chuàng)建干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好工作氛圍，促進(jìn)礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。”該礦董事長、總經(jīng)理相里海龍?jiān)?月份安辦會上，對后五個(gè)月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署。

該礦圍繞“干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正”，以轉(zhuǎn)作風(fēng)、重實(shí)干為抓手，著力打造“務(wù)實(shí)、精細(xì)、創(chuàng)新，忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的干部職工隊(duì)伍。抓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控，各領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)區(qū)隊(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，采取強(qiáng)有力管理措施，預(yù)防零敲碎打事故發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核方案及“一崗一清單”，每月考核兌現(xiàn)。認(rèn)真落實(shí)頂板管理、瓦斯防治、水害防治、輔助運(yùn)輸、立井提升等重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施。加強(qiáng)隱患排查治理，規(guī)范雙重預(yù)防系統(tǒng)運(yùn)行，定期總結(jié)分析，大力整治隱患超期未整改、重復(fù)出現(xiàn)、整改不力等現(xiàn)象。強(qiáng)化“三違”治理，加大視頻抓“三違”力度，挖掘深層次管理原因，提升現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)“44233”現(xiàn)場安全管理法，針對薄弱環(huán)節(jié)，詳細(xì)制定落實(shí)方案，重點(diǎn)加強(qiáng)掘進(jìn)巷道及系統(tǒng)大巷頂板巡查維護(hù)、區(qū)域集中泄水巷起底、補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、泄水孔、抽采孔打鉆等施工現(xiàn)場安全管理，提升全員風(fēng)險(xiǎn)辨識能力，全力保障礦井安全生產(chǎn)。

激發(fā)創(chuàng)造力 展現(xiàn)新風(fēng)采

該礦堅(jiān)持“學(xué)”與“干”、“比”與“樹”、“嚴(yán)”與“愛”、“幫”與“改”、“立”與“效”相結(jié)合，把職工培育記在心里、看在眼里、抓在手上，根據(jù)職工年齡、學(xué)歷、專業(yè)特長、性格氣質(zhì)等，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升實(shí)戰(zhàn)能力。

堅(jiān)持干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，優(yōu)化集中學(xué)習(xí)時(shí)間，實(shí)行周三集中學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容管理和包保部門深入監(jiān)督，革新全員培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)精準(zhǔn)學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求百分百落實(shí)。開展班組長安全生產(chǎn)知識競賽、科技創(chuàng)新成果征集評選、職工“三小一練”成果征集等活動，引導(dǎo)廣大職工積極創(chuàng)新創(chuàng)效，為安全生產(chǎn)出謀劃策。同時(shí)，實(shí)行機(jī)關(guān)全體人員定期升國旗、周內(nèi)做早操等管理機(jī)制，提升干部職工愛國情懷和工作熱情，凝聚精氣神，展現(xiàn)新風(fēng)采。

站在新的節(jié)點(diǎn)，該礦抓重點(diǎn)、定指標(biāo)，樹標(biāo)桿、找差距，嚴(yán)要求、重獎(jiǎng)懲，全力追趕超越，積極為彬長集團(tuán)打造“四個(gè)示范”貢獻(xiàn)新力量、展現(xiàn)新作為。（計(jì)忠榮 陳杰）

編輯：達(dá)文娟