四季度以來(lái)，大佛寺礦錨定全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，加壓奮進(jìn)、聚力攻堅(jiān)，全力以赴保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提質(zhì)效，滿弓勁發(fā)奪取全年勝。

穩(wěn)操安全生產(chǎn)“基本盤”

該礦聚焦本質(zhì)安全樣板礦井創(chuàng)建目標(biāo)，深入開展“學(xué)鐵規(guī)、明責(zé)任、硬落實(shí)、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)，全面壓實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，進(jìn)一步織密織牢安全網(wǎng)，護(hù)航礦井安全生產(chǎn)。緊盯《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)》193項(xiàng)、《C類煤礦攻堅(jiān)提升》27項(xiàng)具體措施，堅(jiān)持月度寫實(shí)、季度考核，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管控，將《硬措施》《條例》等安全新政與“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理法結(jié)合推進(jìn)，強(qiáng)力推行嚴(yán)查、嚴(yán)追、嚴(yán)處、嚴(yán)評(píng)、嚴(yán)執(zhí)行“五個(gè)嚴(yán)管舉措”，構(gòu)建崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)管控、工作流程“三個(gè)清單”，按照“十要十忌”要求，深入開展隱患排查治理。嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，以安為先，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)。加快形成“人人知職責(zé)、人人識(shí)風(fēng)險(xiǎn)”的自保互保聯(lián)保“網(wǎng)格化”安全管理體系。

打好穩(wěn)產(chǎn)保供“主動(dòng)仗”

該礦聚焦穩(wěn)產(chǎn)高效，強(qiáng)化裝備利用、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)采面變化，推動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)效持續(xù)提升。40103工作面加強(qiáng)工作面探頂?shù)酌杭胺琶汗芾恚訌?qiáng)對(duì)41202工作面寫實(shí)，及時(shí)調(diào)整推采層位，全面提高采面回收率。加強(qiáng)工作面末采、回撤管理，精心制定施工方案，實(shí)現(xiàn)“搬家換面不減產(chǎn)、礦井產(chǎn)量無(wú)波動(dòng)”目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行單進(jìn)提升十條硬措施，持續(xù)開展以“裝備+技術(shù)+管理”為主要路徑的“掘進(jìn)革命”，發(fā)揮現(xiàn)有快掘裝備作用，努力在高效率智能掘進(jìn)上實(shí)現(xiàn)新突破。扎實(shí)開展機(jī)電運(yùn)輸各系統(tǒng)專項(xiàng)整治，嚴(yán)格落實(shí)“三制四查一流程”，強(qiáng)化工作面設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格規(guī)范操作，發(fā)揮設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)作用，減少機(jī)電設(shè)備故障率，提高設(shè)備使用效率。

嚴(yán)控成本管理“利潤(rùn)源”

該礦牢固樹立“四種經(jīng)營(yíng)理念”，積極推進(jìn)“設(shè)計(jì)+管理”項(xiàng)目實(shí)施、十大價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)方案落實(shí)、降本提質(zhì)增收創(chuàng)效項(xiàng)目評(píng)審、兩嚴(yán)控三優(yōu)化等工作。持續(xù)落實(shí)煤泥銷售運(yùn)行方案、“三提三降”和選煤業(yè)務(wù)“十項(xiàng)考核”，加強(qiáng)工作面回收率及含矸率考核，持續(xù)做好塊煤淺槽分選系統(tǒng)等塊精煤增產(chǎn)措施落實(shí)，確保完成目標(biāo)任務(wù)。積極開展廢舊資產(chǎn)盤活工作，對(duì)無(wú)維修價(jià)值、無(wú)使用價(jià)值和報(bào)廢淘汰資產(chǎn)，按照彬長(zhǎng)集團(tuán)資產(chǎn)報(bào)廢處置程序進(jìn)行處理，進(jìn)一步挖掘廢舊物資潛力，提高廢舊物資利用率，使各種材料物資最大限度地發(fā)揮效能，降低成本投入，減輕礦井成本壓力。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟