安全實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)跑出“加速度”，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成同期計(jì)劃，各項(xiàng)工作保持穩(wěn)中有進(jìn)……大步邁向“全年勝”的文家坡礦堅(jiān)持砥礪新?lián)?dāng)、落地新實(shí)踐、展現(xiàn)新作為。

深化安全管理，發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固

該礦沿著“三大工程提效率、四級(jí)宣講強(qiáng)信心、五級(jí)示范創(chuàng)精品”新路徑，踐行采掘“十六字”方針和“3555”定置化管理，以“44233”——“2+6+19”全域全流程一線(xiàn)防控安全管理工作法為抓手，深入落實(shí)“一部條例”“兩辦意見(jiàn)”“八項(xiàng)硬措施”和安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)部署，不斷筑牢安全管理基礎(chǔ)。

進(jìn)入四季度，該礦以“百日安全行動(dòng)”“學(xué)鐵規(guī)、明責(zé)任、硬落實(shí)、保安全”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)為重點(diǎn)，聚焦全員安全意識(shí)提升，深化“四級(jí)宣講”，確保干部職工悟透“三個(gè)要珍惜”、明白“三個(gè)為什么”，召開(kāi)專(zhuān)題安全警示教育大會(huì)，深刻汲取教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格“安全六確認(rèn)”，強(qiáng)化“六抓六一律”，做到“三個(gè)必須停”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)要安全”。堅(jiān)持地面與井下同等重要，將“一人一檔”網(wǎng)格化巡查與井上下安全大排查相結(jié)合，讓安全監(jiān)督管理責(zé)任更實(shí)、覆蓋更廣、監(jiān)管更嚴(yán)，著力構(gòu)建“大安全”格局。

聚焦災(zāi)害治理，生產(chǎn)環(huán)境不斷得到改善

在4207運(yùn)順，吊掛整齊筆直的管路、線(xiàn)纜隨著平整的巷道不斷延伸……

“通過(guò)多種有效方式落實(shí)全域“控水防鼓”，現(xiàn)在巷道維護(hù)工作量少多了，路也好走了，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境越來(lái)越好，大家干勁自然越來(lái)越足。”該礦綜掘一隊(duì)負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

這是該礦水害防治與作業(yè)環(huán)境改善的具體體現(xiàn)之一。

圍繞“區(qū)域先行、局部跟進(jìn)、分區(qū)管理、分類(lèi)防治”工作思路，在4107綜放工作面實(shí)施地面水平井分段水力壓裂，制造“人造解放層”，同步采取頂板預(yù)裂爆破、煤層大直徑鉆孔、煤層注水、底角大直徑鉆孔及底角爆破等卸壓方式，為工作面安全回采創(chuàng)造良好條件。建成智能防塵系統(tǒng)，不斷完善防塵設(shè)施，增設(shè)凈化水幕20道、隔爆設(shè)施30組、捕塵網(wǎng)15道，采取濕式作業(yè)、凈化風(fēng)流、個(gè)體防護(hù)等綜合防塵措施，為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境。創(chuàng)新采用直通式泄水孔疏降井筒涌水量，提出“疏供結(jié)合”的治理方式，副立井井筒涌水量由施工前的14.3m3/h減少為7m3/h，實(shí)現(xiàn)井筒洛河組水害防治與水資源利用的目的。

堅(jiān)持精打細(xì)算，助推降本增效取得實(shí)效

該礦堅(jiān)持將“四種經(jīng)營(yíng)理念”貫穿降本增效全過(guò)程，前三季度收集降本增效項(xiàng)目22項(xiàng)，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)13項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益496.64萬(wàn)元，完成“設(shè)計(jì)+管理”降本項(xiàng)目20項(xiàng)，累計(jì)降本7600余萬(wàn)元。提高掘進(jìn)裝備智能化水平，投用遠(yuǎn)距離帶式輸送機(jī)，有效減少開(kāi)關(guān)、電纜安裝敷設(shè)，節(jié)約費(fèi)用49.34萬(wàn)元。修舊利廢及回收復(fù)用物資累計(jì)節(jié)約價(jià)值340余萬(wàn)元，梳理盤(pán)活閑置資產(chǎn)76項(xiàng)，節(jié)約價(jià)值150余萬(wàn)元。建成井下“高速路”1.05萬(wàn)米，職工上下班時(shí)間減少50%以上……多措并舉提高塊煤產(chǎn)率，塊煤累計(jì)銷(xiāo)量85萬(wàn)噸，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1890余萬(wàn)元，創(chuàng)新推出高爐噴吹煤等新產(chǎn)品，累計(jì)銷(xiāo)售產(chǎn)品3萬(wàn)噸，盈增600余萬(wàn)元。

該礦聚焦“十大提質(zhì)增效行動(dòng)”，從管理、技術(shù)、設(shè)計(jì)、政策、產(chǎn)品等方面深入挖潛，將降本增效的成效體現(xiàn)在實(shí)物量指標(biāo)上，截至目前單位完全成本較計(jì)劃減少9.45元/噸，同比下降11.71%。

強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍

深入開(kāi)展“文風(fēng)、會(huì)風(fēng)、學(xué)風(fēng)、作風(fēng)”整頓工作，常態(tài)化開(kāi)展公文辦理、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)、教育培訓(xùn)等監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范請(qǐng)銷(xiāo)假流程，引導(dǎo)干部職工盡職盡責(zé)、主動(dòng)作為。緊盯彬長(zhǎng)集團(tuán)“后四個(gè)月專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)考核”目標(biāo)和“9+3+4”工作專(zhuān)班，細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)，定任務(wù)、定責(zé)任、定時(shí)限、定考核，持續(xù)跟蹤督辦、通報(bào)考核，確保任務(wù)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。

嚴(yán)格值班帶班管理，強(qiáng)化值班帶班履職盡責(zé)，落實(shí)關(guān)鍵崗位24小時(shí)值守制度，聚力百日安全行動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作，開(kāi)展跟班值班、職工利益維護(hù)、安全防范措施落實(shí)等專(zhuān)項(xiàng)檢查7次，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)落地。

緊盯問(wèn)題整改督辦，重點(diǎn)強(qiáng)化上級(jí)檢查、自查自糾等問(wèn)題整改效果，深耕問(wèn)題整改閉環(huán)管理機(jī)制，堅(jiān)持“五落實(shí)”原則跟蹤督辦，以“硬”的作風(fēng)，“實(shí)”的舉措，抓好整改落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全筑牢堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。（李昱慷）

編輯：達(dá)文娟