今年以來(lái)，文家坡礦深入落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)要求，著力打造講政治、守紀(jì)律、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、有文化的干部人才隊(duì)伍，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。

抓好“關(guān)鍵少數(shù)”。聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)和分管工作兩手抓、兩手硬目標(biāo)，簽訂領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任書。制定實(shí)施《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》，簽訂經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議書、年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書，突出市場(chǎng)化改革導(dǎo)向，健全完善激勵(lì)約束機(jī)制，持續(xù)激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。深入落實(shí)新任經(jīng)理層成員市場(chǎng)化公開(kāi)選聘工作要求，2名人員通過(guò)競(jìng)聘上崗走上經(jīng)理層崗位。以“文礦大講堂”為載體，著力推動(dòng)干部“上臺(tái)講”常態(tài)化，班子成員發(fā)揮實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富優(yōu)勢(shì)，面向全體干部職工，既講安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，也講思想政治和作風(fēng)建設(shè)，形成了一級(jí)講給一級(jí)聽(tīng)、一級(jí)帶著一級(jí)學(xué)的濃厚學(xué)風(fēng)和務(wù)實(shí)作風(fēng)。

抓實(shí)“中堅(jiān)力量”。健全完善選人用人機(jī)制，秉持“公平、公開(kāi)、公正”原則，組織開(kāi)展中層管理人員競(jìng)聘上崗工作，通過(guò)資格審查、閉卷考試、自我闡述、現(xiàn)場(chǎng)答辯等環(huán)節(jié)，10人走上更高一層管理崗位。抓好“后繼有人”這個(gè)根本，通過(guò)民主推薦，產(chǎn)生中層后備干部20名，其中5人通過(guò)競(jìng)聘上崗或推薦考察，成功進(jìn)入中層管理人員序列。堅(jiān)持嚴(yán)管是最大的厚愛(ài)，健全完善管在日常、嚴(yán)在經(jīng)常的監(jiān)督管理體系，圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，通過(guò)召開(kāi)述職會(huì)議、民主測(cè)評(píng)等工作，對(duì)中層管理人員進(jìn)行集中測(cè)評(píng)和分檔定格，促進(jìn)中層管理人員知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而力行，用實(shí)干實(shí)績(jī)擦亮奮斗底色。

抓牢“核心要素”。有計(jì)劃地將勞動(dòng)模范，優(yōu)秀技術(shù)人員，長(zhǎng)期在生產(chǎn)一線、重要崗位工作的職工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，為礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄人才力量。健全完善充分體現(xiàn)知識(shí)、技能、特殊崗位等創(chuàng)新要素價(jià)值的收入分配機(jī)制，完善差異化薪酬，推動(dòng)勞動(dòng)分配由崗位薪酬向價(jià)值薪酬轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)起廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員骨干作用，聘任71名一般管理人員擔(dān)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)，參與井下跟班帶班等工作，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作考場(chǎng)和戰(zhàn)場(chǎng)，在實(shí)踐中磨礪意志品質(zhì)，提高能力本領(lǐng)。制定實(shí)施《評(píng)選“首席員工、首席工程師”管理辦法》，設(shè)置14個(gè)工種首席員工和6個(gè)專業(yè)首席工程師崗位，通過(guò)“理論考試+實(shí)操考核”方式，讓“實(shí)干者有為”成為人才隊(duì)伍建設(shè)的鮮明導(dǎo)向。

下一步，該礦將持續(xù)聚焦干部人才隊(duì)伍建設(shè)，找準(zhǔn)找實(shí)踐行路徑和方法，推動(dòng)礦井管理制度、管理體系和管理能力穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好、好中提質(zhì)，走實(shí)走好高質(zhì)量發(fā)展奮進(jìn)路。（席九森）

編輯：達(dá)文娟