一年春作首，萬(wàn)事競(jìng)爭(zhēng)先。2025年伊始，胡家河礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，瞄準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部署安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、設(shè)備檢修等中心工作，安全、產(chǎn)量、銷(xiāo)售均圓滿(mǎn)完成月度既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”。

穩(wěn)住安全生產(chǎn)“基本盤(pán)”

該礦始終堅(jiān)持將安全“置頂”，切實(shí)把加強(qiáng)安全生產(chǎn)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、嚴(yán)抓隱患排查治理作為保障企業(yè)安全發(fā)展的首要任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“1+4+N”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作模式，扎實(shí)開(kāi)展四類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，通過(guò)總經(jīng)理隱患大排查、春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查、春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)井下（地面）生產(chǎn)系統(tǒng)事故隱患專(zhuān)項(xiàng)排查等方式，深入一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)礦井全域安全隱患進(jìn)行全面排查整治，確保隱患動(dòng)態(tài)“清零”。積極構(gòu)建無(wú)監(jiān)控不作業(yè)的可視化監(jiān)控環(huán)境，對(duì)井上下重要場(chǎng)所、崗位、工程進(jìn)行24小時(shí)全覆蓋監(jiān)督，進(jìn)一步促進(jìn)作業(yè)人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人。持續(xù)強(qiáng)化干部履職考核，各級(jí)管理人員重心下移、關(guān)口前移，嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理，不斷提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力水平，堅(jiān)決把各級(jí)安全部署要求和制度措施落到實(shí)處，切實(shí)守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)。

扛起穩(wěn)產(chǎn)保供“硬擔(dān)當(dāng)”

該礦聚焦穩(wěn)產(chǎn)高效，把抓住生產(chǎn)源頭作為支撐點(diǎn)，細(xì)化分解生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，強(qiáng)化班組考核，堅(jiān)持月初高產(chǎn)、月中穩(wěn)產(chǎn)、月末保產(chǎn)的生產(chǎn)模式，多措并舉提高回采率，最大限度釋放產(chǎn)能，保質(zhì)保量完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)。全環(huán)節(jié)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌抓好采掘接續(xù)超前準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)實(shí)施、生產(chǎn)工藝工序優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)高效等工作，不斷提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平，先后完成403105工作面運(yùn)輸巷開(kāi)口掘進(jìn)、三號(hào)排水系統(tǒng)外部聯(lián)絡(luò)通道行人泄水斜巷與403盤(pán)區(qū)集中泄水巷進(jìn)風(fēng)巷精準(zhǔn)貫通等施工任務(wù)。扎實(shí)開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸各系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)整治，嚴(yán)格落實(shí)“三制四查一流程”，強(qiáng)化設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，杜絕因周期性檢查和預(yù)防性檢修不到位導(dǎo)致的生產(chǎn)影響，全力保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

盤(pán)活經(jīng)營(yíng)管理“一盤(pán)棋”

該礦牢固樹(shù)立“四種經(jīng)營(yíng)理念”，深化全面預(yù)算管理，對(duì)成本費(fèi)用重點(diǎn)控制單位進(jìn)行深度診斷，嚴(yán)控非生產(chǎn)性投入，嚴(yán)禁計(jì)劃外工程和預(yù)算外支出，確保“剛性預(yù)算、剛性控制”。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，完善“生產(chǎn)源頭、煤流運(yùn)輸、洗選加工、配煤發(fā)運(yùn)”全流程管控，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定受控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。堅(jiān)持“修舊利廢、節(jié)支降耗”工作日常化，完善設(shè)備備件管理，嚴(yán)把材料審批、領(lǐng)用、消耗關(guān)，加大修舊利廢、回收復(fù)用獎(jiǎng)懲力度，開(kāi)展閑置資產(chǎn)清查處置專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，避免出現(xiàn)重復(fù)配置、儲(chǔ)備資金嚴(yán)重超儲(chǔ)等現(xiàn)象，在做到物盡其用的同時(shí)達(dá)到降低成本的目的。

奮楫揚(yáng)帆，才能開(kāi)局爭(zhēng)先；干在實(shí)處，方能走在前列。該礦將以“十個(gè)強(qiáng)力推進(jìn)”工作要求為抓手，始終堅(jiān)定“零傷害”目標(biāo)不動(dòng)搖，以勇?tīng)?zhēng)一流的姿態(tài)、勇當(dāng)先鋒的氣魄、勇往直前的精神跑出超越加速度，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)胡礦力量。（田磊）

編輯：達(dá)文娟