一季度以來(lái)，胡家河礦堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全雙重預(yù)防、安全績(jī)效考核為突破口，精準(zhǔn)施策、多維推進(jìn)，構(gòu)建系統(tǒng)化安全管控體系，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)本質(zhì)安全基。該礦將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為強(qiáng)化安全管理、預(yù)防事故風(fēng)險(xiǎn)的生命工程、效益工程及基礎(chǔ)工程，以“創(chuàng)新+責(zé)任”為統(tǒng)領(lǐng)，深化“巷長(zhǎng)”責(zé)任制，全力擰緊以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的責(zé)任鏈條，實(shí)施“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”機(jī)制，做到礦井保一級(jí)、區(qū)隊(duì)創(chuàng)標(biāo)桿、崗位爭(zhēng)示范。讓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)成為新常態(tài)，推行采掘工作面“一班三檢”制度，工程驗(yàn)收從靜態(tài)檢查轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)抽查，對(duì)錨桿（索）施工質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行全過(guò)程控制管理，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的內(nèi)生機(jī)制。以“班推進(jìn)、日兌現(xiàn)、周驗(yàn)收、月評(píng)估”精品工程推進(jìn)形式，分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤指導(dǎo)本專業(yè)“精品工程”創(chuàng)建工作，切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建推向新高度。針對(duì)掘進(jìn)施工工藝、勞動(dòng)組織、掘進(jìn)裝備配套等環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展“盯崗寫實(shí)”一線工作法，“找病癥、尋病因、開藥方”，千方百計(jì)提高掘進(jìn)生產(chǎn)效能。

雙重預(yù)防機(jī)制，織密風(fēng)險(xiǎn)“防控網(wǎng)”。該礦堅(jiān)持“把隱患當(dāng)事故對(duì)待”的原則，構(gòu)建“辨識(shí)－評(píng)估－管控－預(yù)警－整改－驗(yàn)收”全鏈條閉環(huán)機(jī)制，將雙重預(yù)防體系融入安全生產(chǎn)全過(guò)程。深入推進(jìn)精細(xì)地質(zhì)工作和隱蔽致災(zāi)因素普查，積極開展系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立零散工程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)庫(kù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，堅(jiān)持隱患整改“雙軌制”，推行區(qū)隊(duì)自改+專業(yè)線督辦模式，隱患整改超時(shí)自動(dòng)升級(jí)至礦級(jí)督辦，做到重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)治理。嚴(yán)格落實(shí)“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，持續(xù)深化視頻反“三違”行動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作水平。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)隱患處理不及時(shí)或沒(méi)得到有效控制的，嚴(yán)格追究責(zé)任，提高全員安全履職能力，保證各作業(yè)場(chǎng)所安全可靠，確保礦井安全生產(chǎn)。

績(jī)效考核模式，量化安全“責(zé)任田”。該礦推行安全績(jī)效與收入掛鉤制度，讓“被動(dòng)安全”變“主動(dòng)作為”，大力開展“安全示范崗”“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”等評(píng)選活動(dòng)，為優(yōu)秀區(qū)隊(duì)和崗位授予榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全管理質(zhì)效提升。以問(wèn)題為導(dǎo)向，倒查包保管理責(zé)任弱化、主體責(zé)任懸空、業(yè)務(wù)保安責(zé)任缺位、應(yīng)急處置失當(dāng)?shù)葐?wèn)題，制定《全員安全激勵(lì)實(shí)施辦法》，建立安全工資激勵(lì)機(jī)制，倒逼各級(jí)人員履職盡責(zé)，嚴(yán)格考核職工安全行為，提升安全素質(zhì)能力。集中開展安全思想隱患大排查，常態(tài)化進(jìn)行“班前一分鐘”崗位描述、不放心人員排查，設(shè)立“三違”曝光臺(tái)，讓“三違”及工傷返崗人員現(xiàn)身說(shuō)法，用“正面引導(dǎo)”和“反面教訓(xùn)”進(jìn)行“雙向”教育，讓職工時(shí)刻繃緊安全弦，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。（田磊）

編輯：達(dá)文娟