戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾，乘勢(shì)而上再攀峰。進(jìn)入二季度，文家坡礦搶抓黃金期，聚焦“雙過(guò)半”，以?shī)^力沖刺的昂揚(yáng)斗志，聚焦安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、民生工程等方面，掀起高質(zhì)量發(fā)展新熱潮，為實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)蓄勢(shì)賦能。

安全基石再夯實(shí) 確保發(fā)展穩(wěn)前行

該礦聚焦全員安全意識(shí)提升，利用安全警示教育會(huì)、班前會(huì)、周三學(xué)習(xí)等時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)部門赴包保區(qū)隊(duì)調(diào)研宣講，組織觀看警示教育片，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，階段性研判風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立安全意識(shí)、底線思維。

緊盯風(fēng)險(xiǎn)隱患防控，抓實(shí)抓牢“一人一檔”網(wǎng)格化巡查，實(shí)行安全生產(chǎn)管理人員“AB角”制度，確保責(zé)任再夯實(shí)，監(jiān)管無(wú)遺漏。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，常態(tài)化開展“全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)”安全大排查，從41盤區(qū)到42盤區(qū)，從采掘工作面到機(jī)房硐室，做到排查全覆蓋、問(wèn)題大起底，針對(duì)排查問(wèn)題建立整改清單，明確整改責(zé)任人、落實(shí)期限、復(fù)查驗(yàn)收，以緊盯不放、真抓實(shí)干的態(tài)度保障隱患動(dòng)態(tài)“清零”。

穩(wěn)中求進(jìn)，方能致遠(yuǎn)。該礦堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，牢牢抓住重點(diǎn)主線，針對(duì)4207備采工作面運(yùn)順皮帶安裝、回順?biāo)疁纤畟}(cāng)建設(shè)、42盤區(qū)制冷設(shè)備安裝等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，落實(shí)專項(xiàng)管控措施，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)步推進(jìn)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工程順利落實(shí)。

提效降本再發(fā)力 乘勢(shì)而上勇?tīng)?zhēng)先

“接下來(lái)的兩個(gè)月，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)4107工作面推采后期煤層變薄條件和4207備采工作面接續(xù)，要高度重視、攻堅(jiān)克難，抓重點(diǎn)、抓基礎(chǔ)、抓落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。”該礦黨委副書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王飛在調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

該礦從技術(shù)源頭上把控，適時(shí)調(diào)整推采層位、角度，控制矸石含量，堅(jiān)持日通報(bào)、日考核，確保高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。各掘進(jìn)工作面嚴(yán)格落實(shí)“三定支護(hù)、強(qiáng)頂固幫、控水防鼓、一次到位”工作理念，執(zhí)行“3555”定置化管理，提高設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，確保每日進(jìn)尺任務(wù)落地落實(shí)，做到穩(wěn)產(chǎn)高效。在統(tǒng)籌“提效”的同時(shí)不忘“降本”，該礦職工自制真空電磁起動(dòng)器試驗(yàn)臺(tái)，對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，拆解能夠繼續(xù)使用的零部件進(jìn)行維修復(fù)用，讓舊零件煥發(fā)“新生機(jī)”。將廢舊的φ108管路進(jìn)行翻新加工，配上整形的廢舊托盤底座，“搖身一變”成為材料庫(kù)棚支柱，讓露天碼放的設(shè)備有了“新家”。積極與兄弟單位間進(jìn)行設(shè)備物資調(diào)劑盤活，進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理效益。該礦多措并舉讓降本增效“遍地生花”。

民生實(shí)事再暖心 凝聚奮進(jìn)新合力

該礦召開黨委會(huì)對(duì)年度“為職工辦十項(xiàng)實(shí)事”清單進(jìn)行認(rèn)真研究，讓民生舉措更符合職工需求，滿足職工期待。堅(jiān)持嚴(yán)抓班前“四個(gè)五”落實(shí)和職工健康監(jiān)測(cè)工作，讓職工練好、練硬基本功，以充沛飽滿的精神狀態(tài)投入工作，讓規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)上崗成為習(xí)慣。踐行“服務(wù)+管理”工作理念，到區(qū)隊(duì)開展宣講調(diào)研，幫助區(qū)隊(duì)提升管理水平，幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題，凝聚團(tuán)結(jié)奮斗合力。

“新升級(jí)的職工餐廳更加明亮舒適，菜品也更豐富，就餐環(huán)境越來(lái)越好了。”探放水隊(duì)職工段明亮說(shuō)道。一季度，該礦新建職工停車位140余個(gè)，升級(jí)改造職工羽毛球館、職工餐廳……一件件、一樁樁民生實(shí)事落地落實(shí)，讓職工們的生活“有盼頭”，工作“有勁頭”，切實(shí)將職工的“幸福指數(shù)”轉(zhuǎn)化為“奮斗指數(shù)”。

號(hào)角連連催，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。文家坡礦將保持“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，全力沖刺“雙過(guò)半”目標(biāo)，書寫優(yōu)異“期中答卷”。（李昱慷）

編輯：達(dá)文娟