連日來，鐵運分公司聚焦全年各項安全生產(chǎn)目標任務，以生產(chǎn)現(xiàn)場為“主陣地”，用好百日安全生產(chǎn)行動“標點符號”，以高度的政治責任感和堅定的工作執(zhí)行力，切實守好守牢安全底線，全力打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

用好安全培訓久久為功的“著重號”，提升全員安全意識。分公司創(chuàng)新“事故教育+案例分析+交流反思”教育新模式，利用班前會安排“三違”人員上講臺“現(xiàn)身說法”，讓班前會成為安全生產(chǎn)的動員會、安全教育的警示會，不斷增強全體干部職工的安全責任心。同時，善用“教考結(jié)合”的法寶，常態(tài)化開展崗位安全應知應會及應急管理等知識考試，持續(xù)性組織“每日一題”“每周一案例”教育培訓，引導全員學案例、學標準、學規(guī)程，實現(xiàn)了人員全覆蓋、知識無死角，促使廣大職工將安全知識內(nèi)化于心、外化于行，進一步增強干部職工的安全“紅線”意識。

用好隱患排查防微杜漸的“省略號”，夯實風險防控根基。分公司將隱患排查作為安全生產(chǎn)中持之以恒、毫不放松的“省略號”，以“秋檢”活動為契機，加強專業(yè)性檢查與指導活動，針對特種設(shè)備、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等安全管控重點開展專項檢查，以重點人群和重點作業(yè)項目為抓手，緊盯作業(yè)過程管控，從源頭杜絕安全風險。同時，大力推進安全文化建設(shè)，制作發(fā)放以12個崗位操作流程、操作標準、注意事項及風險清單為核心內(nèi)容的崗位清單風險明白卡，有效提高檢修作業(yè)的規(guī)范性，助力現(xiàn)場人員“上標準崗、干標準活”。

用好監(jiān)督管控獎優(yōu)懲劣的“感嘆號”，落實全員安全責任。分公司把管理干部作風專項整治活動作為保障安全生產(chǎn)的有力抓手，圍繞安全管理不到位、紀律渙散松弛、重點工作推進不力等問題，建立安全生產(chǎn)責任管理機制。強化安全包保責任落實，安全包保負責人到包保區(qū)域進行蹲點監(jiān)督檢查，強化現(xiàn)場作業(yè)安全盯控，督促各項措施落地執(zhí)行，確保重點時段作業(yè)安全。同時，借助每月安全大檢查、網(wǎng)格化巡查、“零點行動”等安全生產(chǎn)檢查，常態(tài)化開展安全隱患排查治理，做到嚴抓、嚴管、嚴考核，全力推動問題清零，切實落實安全主體責任。（雷霆）

編輯：達文娟