在謀明年、搶開局的收官階段和關(guān)鍵時期，小莊礦認(rèn)真貫徹落實彬長集團11月份安辦會精神，全體干部職工上下一心、攻堅克難，以大抓落實、履職盡責(zé)的工作作風(fēng)，以依法依規(guī)、嚴(yán)明的組織紀(jì)律，全力答好安全生產(chǎn)“期末卷”。

關(guān)鍵詞一：抓安全 守紅線

抓牢抓實崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。該礦各級管理人員利用入井前安全確認(rèn)、班中巡查及地面“零點行動”動態(tài)安全檢查期間，對崗位操作流程內(nèi)容進行隨機抽查，結(jié)合每月一次崗位操作流程全員考試，確保職工熟練掌握。

強化隱患排查，嚴(yán)格網(wǎng)格化管理。網(wǎng)格化巡查工作牽頭部門不定期反查各級管理人員網(wǎng)格巡查情況，全面核查各區(qū)隊是否按要求對各級人員查出的隱患進行整改，每月初對審查情況通報考核，督促及時閉環(huán)落實，積極構(gòu)建全系統(tǒng)、無死角、無盲區(qū)的網(wǎng)格化安全巡查模式，推動礦井安全生產(chǎn)。

充分利用電梯電視、微信公眾號、宣傳欄等宣傳渠道，播放安全警示教育片，開展“冬季三防”宣傳教育，引導(dǎo)職工樹牢安全防范意識。加大“兩堂一舍”用火、用電安全管理，克服麻痹松懈思想，切實將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

關(guān)鍵詞二：抓生產(chǎn) 嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)

該礦組織各部門根據(jù)實際情況，對采面回采封閉結(jié)束前剩余的治災(zāi)工程、巷修工程及系統(tǒng)完善工程，以每個月為時間節(jié)點進行排布，制定整體方案，根據(jù)實際情況進行及時修正，確保災(zāi)害治理工作正常開展，按計劃高效完成每月產(chǎn)量。

該礦各區(qū)隊利用集中學(xué)習(xí)時間，由隊長、書記組織宣貫學(xué)習(xí)《關(guān)于開展提升巷道成型質(zhì)量專項活動的通知》和《關(guān)于開展錨索預(yù)緊力不足專項整治的通知》，讓職工熟練掌握各項管控措施。組織業(yè)務(wù)部門對兩個通知的落實情況進行現(xiàn)場檢查，對落實不到位情況進行考核通報，確保此項工作落實落地。

聚焦國家礦山安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級辦法》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法》的通知，狠抓辦法宣傳貫徹和工作落實，深耕作業(yè)現(xiàn)場管理、精品工程建設(shè)、內(nèi)頁資料動態(tài)達(dá)標(biāo)等，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

關(guān)鍵詞三：聚合力 轉(zhuǎn)作風(fēng)

該礦嚴(yán)格落實會議審批制度，加強會議統(tǒng)籌，做到“能少則少、能并則并、能短則短”，實現(xiàn)多會合一、一會多開、開會中會，嚴(yán)格控制會議頻次和時長，提高會議實效性，讓干部職工將更多的時間投入到實際工作當(dāng)中。

一規(guī)一矩養(yǎng)正氣，一言一行共成長。該礦以強化職工隊伍整體文明素養(yǎng)和執(zhí)行力為目標(biāo)，多措并舉規(guī)范職工日常行為，結(jié)合精神文明建設(shè)相關(guān)要求和彬長集團“創(chuàng)變”企業(yè)文化禮儀規(guī)范要求，細(xì)化《員工日常行為規(guī)范》，在全礦范圍內(nèi)掀起“學(xué)行為規(guī)范、做文明職工”的熱潮，引導(dǎo)職工說文明話、辦文明事、做文明人，展現(xiàn)良好精神風(fēng)貌。

堅持月初升國旗、工作日做早操，統(tǒng)一著裝、佩戴司徽等“規(guī)定動作”，培養(yǎng)廣大職工自覺遵守規(guī)章制度和秩序的意識和習(xí)慣，切實把講規(guī)矩、守紀(jì)律刻印在心，做到一心為公、真心干事、擔(dān)當(dāng)成事。（陳杰）

編輯：達(dá)文娟