今年以來(lái)，大佛寺礦聚焦“協(xié)同增效年”工作主題，厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，將成本管控與內(nèi)部市場(chǎng)化成效深度融合，通過(guò)精準(zhǔn)施策、精細(xì)管控、精耕提效等措施，全力打造“質(zhì)效雙優(yōu)”示范標(biāo)桿。

找準(zhǔn)痛點(diǎn)，精準(zhǔn)施策開(kāi)良方。該礦聚焦經(jīng)營(yíng)管理中的痛點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)施一系列精準(zhǔn)舉措，對(duì)癥下藥破解難題。在材料管控方面，實(shí)行材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用全生命周期管控，加大關(guān)鍵人物考核獎(jiǎng)罰力度，做到“無(wú)預(yù)算不列支，有預(yù)算不超支”。在電費(fèi)管理方面，實(shí)施機(jī)電設(shè)備經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行考核，嚴(yán)格按照電表計(jì)量管理，落實(shí)節(jié)獎(jiǎng)超罰、避峰填谷和遠(yuǎn)距離供電的無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化結(jié)算、生產(chǎn)組織調(diào)整和技術(shù)管理“三管齊下”。在加工維修管理方面，堅(jiān)持“內(nèi)修為主、外修為輔”的方針，制定《內(nèi)部市場(chǎng)化加工維修實(shí)施方案》，明碼標(biāo)價(jià)、按件計(jì)資，全面提升了各單位和廣大職工修舊利廢的主動(dòng)性和積極性，營(yíng)造了人人參與經(jīng)營(yíng)管理、個(gè)個(gè)挖潛增效的良好氛圍。

注重過(guò)程，精細(xì)管控降成本。“不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江河”。該礦依托“134610”內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，推行“作業(yè)成本工作法”，從年度指標(biāo)分解、成本測(cè)算、生產(chǎn)組織、工藝流程等方面發(fā)力，通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)、動(dòng)態(tài)跟蹤，不斷優(yōu)化成本管理。在材料管控上，精準(zhǔn)核算和優(yōu)化指標(biāo)下達(dá)流程，實(shí)行先預(yù)算再施工、一工程一核算。同時(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中材料領(lǐng)用管理，加快建立“模擬庫(kù)房”，落實(shí)班清班結(jié)，將材料考核精準(zhǔn)到崗位和個(gè)人，進(jìn)一步提高了精細(xì)化管理水平，取得了顯著成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前2個(gè)月該礦噸煤成本得到有效控制，區(qū)隊(duì)消耗較去年同期降低3.7%左右。

狠抓落實(shí)，精耕提效立標(biāo)桿。在挑戰(zhàn)中砥礪前行，在困境中彰顯擔(dān)當(dāng)。面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，該礦牢固樹(shù)立“一切成本皆可降、人人皆可降本、人人皆可增效”理念，堅(jiān)持精打細(xì)算、深挖內(nèi)潛、開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資回收復(fù)用全流程管控，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。年初以來(lái)，該礦修復(fù)風(fēng)動(dòng)工器具、托輥、擋煤板及溜煤滑槽216件，自主維修電機(jī)、開(kāi)關(guān)及風(fēng)機(jī)等設(shè)備81臺(tái)，自制加工帶式輸送機(jī)上下托架、吊耳、皮帶縱梁等253件，整形復(fù)用皮帶過(guò)橋、廢舊管路短接、消防沙箱等加工件137件，創(chuàng)效約42.68萬(wàn)元，有效降低了生產(chǎn)成本，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

下一步，大佛寺礦將圍繞強(qiáng)化思想引領(lǐng)、優(yōu)化管理流程、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量三大核心任務(wù)，迅速行動(dòng)，以“馬上就干、干就干好”的責(zé)任意識(shí)為驅(qū)動(dòng)，精準(zhǔn)定位工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，全力攻堅(jiān)突破。在工作落實(shí)上，秉持不折不扣、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、敢作善為的原則，確保各項(xiàng)舉措落地生根，助推礦井在“雙優(yōu)”賽道上實(shí)現(xiàn)“加速跑”，為礦井可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（于超杰）

編輯：達(dá)文娟