近年來，面對全球經(jīng)濟波動和國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型壓力，黨中央明確提出“習慣過緊日子”的戰(zhàn)略要求，這一政策導向既是應(yīng)對財政收支矛盾的現(xiàn)實選擇，更是推進治理現(xiàn)代化的主動變革。過去兩年來，陜煤集團深入貫徹這一戰(zhàn)略要求，適時提出了“四種經(jīng)營理念”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展引入了管理的一江春水。彬長公司作為能源保供主力軍，深悟“緊日子”與“好日子”的辯證統(tǒng)一：既是從“刀刃向內(nèi)”的自我革命中培育發(fā)展韌性，更是以“精打細算”的治理智慧踐行“國之大者”。要以“鋼釬鑿石”的堅韌毅力，推進管理升級，以“顆粒歸倉”的精細管理，重塑成本管控，在戰(zhàn)略聚焦與戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新中開辟高質(zhì)量發(fā)展新境界。作為公司負責技術(shù)管理的班子成員，我深刻認識到：唯有以“技術(shù)突圍”破局市場困局，以“管理精進”深挖降本潛力，方能助力彬長公司在行業(yè)寒冬中育出發(fā)展新機。圍繞用“緊日子”過“好日子”理念，結(jié)合分管業(yè)務(wù)，從形勢研判、問題剖析、實踐路徑三個方面談幾點體會。

一、洞察行業(yè)大勢，錨定“緊日子”戰(zhàn)略航向。當前煤炭市場呈現(xiàn)“三重擠壓”態(tài)勢：一是價格持續(xù)下行，國內(nèi)經(jīng)濟“供強需弱”的矛盾仍然突出，煤炭增速放緩、市場“旺季不旺”的現(xiàn)狀令人擔憂，噸煤利潤空間壓縮至50元臨界點。二是產(chǎn)能替代加速推進，在國家政策的影響下新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，煤炭等傳統(tǒng)能源消費占比正在逐年遞減，煤炭開采正從淺部向深部轉(zhuǎn)移。三是安全環(huán)保剛性約束增強，彬長礦區(qū)災(zāi)害治理任務(wù)繁重、安全環(huán)保管理壓力較大，煤炭安全生產(chǎn)投入成本長期居高不下。基于這種“量價齊跌、成本倒掛”的困境，要求我們必須摒棄“等靠要”思維，將過“緊日子”上升為企業(yè)生存哲學，通過優(yōu)化成本管控、推進精益管理、深化內(nèi)部改革等措施，不斷提升企業(yè)競爭力和抗風險能力。

二、審視管理短板，扛起“緊日子”責任擔當。在技術(shù)降本方面還要重點攻克以下幾方面的難題：一是巷道一次設(shè)計、一次施工、永不返修做得還不夠好，一些巷道底鼓嚴重、頻繁起底，一些巷道施工時間太早、投用時間太晚，后續(xù)收斂變形，巷道維護費用增多。二是災(zāi)害協(xié)同治理技術(shù)和各災(zāi)害措施的精準性還不夠成熟，尤其胡孟礦井多元災(zāi)害交織，各種治災(zāi)措施投入資金大，雖然一定程度上創(chuàng)新了定向鉆孔先壓裂防沖后抽采防治瓦斯的“一孔多用”優(yōu)化措施，以及“以孔代巷”取消高抽巷的優(yōu)化措施等，但對各種治災(zāi)措施的效果評估做得不夠好，措施的精準性和協(xié)同性還存在優(yōu)化的空間。三是設(shè)計指導生產(chǎn)做得還不夠精細，有時經(jīng)常出現(xiàn)變更設(shè)計的情況，比如孟村礦的小煤柱開采設(shè)計變更導致已掘巷道封閉、負煤柱開采設(shè)計變更導致順槽層位偏高、煤炭資源浪費，現(xiàn)場施工難度和成本也隨之升高。

針對以上難題：一是加強巷道設(shè)計和施工的時間質(zhì)量管理，確保設(shè)計科學合理，施工時間緊湊，避免過早施工導致資源浪費和后續(xù)維護成本增加；通過企校合作加強巷道底鼓治理研究，減少返修，降低維護費用。二是加大對災(zāi)害協(xié)同治理技術(shù)的研究力度，更廣泛采用“一孔多用”“一巷多用”等技術(shù)進一步優(yōu)化治災(zāi)措施，結(jié)合效果評估優(yōu)化抽采鉆孔、防沖卸壓鉆孔布置，提高各災(zāi)害治理措施的精準性，降低資金投入。三是加強跨專業(yè)溝通協(xié)作，加強現(xiàn)場了解，在設(shè)計中充分考慮成本因素，減少設(shè)計變更的情況發(fā)生，提高施工效率和成本控制能力。

三、深化精益管理，探尋“緊日子”實踐通途。近年來，在技術(shù)降本方面，通過不斷探索也實施了一些實效化的做法，取得了一定成效。

一是優(yōu)化采煤工作面布置。工作面巷道布置由之前的五巷布置（運回順、高抽巷、泄水巷、灌漿巷）變?yōu)槟壳暗娜锊贾茫ㄟ\回順、泄水巷），工作面寬度由之前的180米逐步增加至220米、260米等，在滿足安全回采的條件下，減少了成本投入，提升了生產(chǎn)效率。

二是持續(xù)優(yōu)化掘進巷道設(shè)計。在每條掘進巷道設(shè)計之初，嚴卡2個指標：嚴卡掘進層位，尤其開拓巷道優(yōu)先選擇易掘進的巖體層位，減少生產(chǎn)成本；嚴卡支護參數(shù)，堅持“一面一策、一巷一策、分段支護”的差異化動態(tài)支護理念，結(jié)合巷道類型、用途、服務(wù)時間等因素合理設(shè)計巷道支護參數(shù)，必要時應(yīng)用注漿加固、高強快速噴涂材料、高預(yù)緊力支護等新技術(shù)降低支護成本。

三是精準優(yōu)化治災(zāi)技術(shù)措施。“一孔多用”技術(shù)：巷道掘進前，采用千米定向鉆機沿巷道掘進方向施工定向鉆孔，在孔內(nèi)先開展地質(zhì)物探，繼而實施高壓水后退式分段壓裂，最后連接抽放管路進行瓦斯抽采，達到超前探放水、抽采瓦斯、超前預(yù)卸壓和提高掘進速度等目的。“一巷多用”技術(shù)：設(shè)計施工了盤區(qū)底板集中治災(zāi)巷，采煤工作面涌水利用重力沿泄水孔下泄排水，并在底板集中治災(zāi)巷中布置瓦斯抽采鉆場施工鉆孔，超前進行瓦斯預(yù)抽工作，下一步還將利用鉆孔向采空區(qū)進行注氮氣、液態(tài)二氧化碳等精準防滅火措施，實現(xiàn)工作面防滅火協(xié)同治理，從而實現(xiàn)“一巷多用”。

四是創(chuàng)造條件復(fù)用相鄰巷道。例如同采區(qū)同翼工作面布置復(fù)用相鄰工作面外段的聯(lián)巷、風橋、溜煤眼，既合法合規(guī)、又降低巷道群應(yīng)力集中效應(yīng)，還減少巷道掘進時間和成本。

五是超前措施提升生產(chǎn)效率。積極利用時間的超前和措施的有效，促進生產(chǎn)效率的提升和安全的可靠，進而產(chǎn)生經(jīng)濟效益。安全是最大的效益，超前治災(zāi)是高效生產(chǎn)的保障。近年來，公司災(zāi)害治理工作深植“一超三治三提升”理念，構(gòu)建了“區(qū)域治理與局部治理相結(jié)合、地面治理與井下治理相結(jié)合、監(jiān)測監(jiān)控與超前預(yù)防相結(jié)合”的精準治災(zāi)模式，并依托地面“L型”水平井分段壓裂、2-111瓦斯高效抽采等核心技術(shù)突破，走出了“立體化、協(xié)同化、本安化”的高效治災(zāi)之路。

過“緊日子”并非被動應(yīng)付，而是主動突圍的戰(zhàn)略選擇；不是短期權(quán)宜之計，而是企業(yè)長期發(fā)展的必然要求。在未來的技術(shù)創(chuàng)新和災(zāi)害治理工作中，我們要當好“手術(shù)刀”，精準去除成本冗余；做好“催化劑”，以技術(shù)創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，以緊促發(fā)展，以精求效益，為企業(yè)降本增效貢獻更大力量。