今年以來，復(fù)雜多變的外部環(huán)境和空前的經(jīng)營壓力，使國內(nèi)外經(jīng)濟下行壓力持續(xù)顯現(xiàn)，能源企業(yè)如何在困局中堅挺、增強抗風(fēng)險能力、控制生產(chǎn)成本、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前必須深入思索的問題。用“緊日子”過“好日子”理念，是強化節(jié)約意識換取長期安全發(fā)展的有效途徑，只有做到居安思危、理性規(guī)劃才能避免危機，干部職工要轉(zhuǎn)變觀念、強化認同、激發(fā)動力、形成習(xí)慣，真正讓這一經(jīng)營理念融入工作日常，才能實現(xiàn)真正的“好日子”。

一、思想上有觸動，知道“為什么做”

面對煤炭行業(yè)利潤持續(xù)壓縮、新能源轉(zhuǎn)型壓力增大、煤炭價格波動頻繁、利潤空間不斷收窄，傳統(tǒng)能源企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，隨之給企業(yè)帶來生產(chǎn)經(jīng)營困難。企業(yè)效益的好壞與每位職工息息相關(guān)，這就要開展形勢任務(wù)教育，讓職工了解企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和挑戰(zhàn)，通過內(nèi)部宣講、班前會、專題培訓(xùn)等形式講清行業(yè)競爭態(tài)勢，貫徹“節(jié)約就是創(chuàng)效”理念，更要讓廣大干部職工知道降本增效與自身利益相關(guān)，在思想上樹牢過“緊日子”的意識。

降本增效直接關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展，成本降低可增強市場競爭力，提高企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險能力。作為企業(yè)的管理者更要向先進標(biāo)桿學(xué)習(xí)，對標(biāo)國家能源集團、中煤集團、山東能源等優(yōu)秀管理企業(yè)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)成本、過程管理的先進經(jīng)驗，分析當(dāng)前企業(yè)成本控制存在的明顯差距和潛力，從而使降本增效實現(xiàn)最大化。

二、管理上有激勵，愿意“主動做”

要激發(fā)榜樣的力量，領(lǐng)導(dǎo)干部就要以上率下做表率，嚴(yán)格按照中央八項規(guī)定精神要求，認真執(zhí)行“無紙化辦公”“差旅費管控”等制度，積極深入工作一線與職工共同研討落實“四種經(jīng)營理念”“降本增效”等措施。同時，相關(guān)部門可以舉辦降本增效主題活動，通過知識競賽、案例分享、短視頻大賽等活動，在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)張貼“省下一分錢，就增一分利”等宣傳海報和標(biāo)語，自覺從節(jié)約一張紙的小事著手，營造全員參與氛圍，持續(xù)增強職工過“緊日子”的責(zé)任意識。

與此同時，工會可以設(shè)置“降本增效專項激勵”、開展“金點子”征集等活動，在降本增效、節(jié)支降耗上掀起“思維風(fēng)暴”，對實現(xiàn)成本節(jié)約或提出有效建議的職工給予物質(zhì)獎勵。也可將成本指標(biāo)分解到班組、個人，節(jié)約部分按比例作為獎勵，對每月完成任務(wù)的集體進行獎勵，對特別突出的人員進行命名表彰，對可行性強的工作方案進行推廣，增強集體和個人的榮譽感。

三、行動上有方法——知道“怎么做”

用“緊日子”過“好日子”的核心是通過精細化運行、成本管控和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從粗放經(jīng)營向精益管理轉(zhuǎn)變，以應(yīng)對行業(yè)變革、能源轉(zhuǎn)型和市場化改革下的挑戰(zhàn)。

電力公司要秉承“內(nèi)做精、外做強、拓業(yè)務(wù)”的工作部署，要積極向行業(yè)先進單位對標(biāo)，擴展光伏發(fā)電、礦井電氣設(shè)備檢修和試驗業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)降低成本運營、自主開展試驗的工作經(jīng)驗，積極拓展承裝（修、試）業(yè)務(wù)，對內(nèi)承接鐵運分公司、生產(chǎn)服務(wù)中心電力設(shè)備預(yù)防性試驗，降低兄弟單位生產(chǎn)成本，對內(nèi)增加收入來源，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。

企業(yè)要加強職工技能培訓(xùn)，針對設(shè)備操作、試驗檢修、設(shè)備運維等關(guān)鍵崗位開展精益管理技能培訓(xùn)，積極推廣“操檢合一”的運維模式，培養(yǎng)職工自主維護、檢修設(shè)備等核心技術(shù)，成為一專多能的復(fù)合型人才，更好地推廣“無人值守、有人巡視”管理模式。同時，充分利用無人機巡線、激光清障儀等先進設(shè)備，讓工作效率及效果成倍提升，大幅減輕人員勞動強度，提高工作安全性，同時節(jié)約車輛、物力等成本。  

四、布局上有措施——習(xí)慣“長期做”

要長期堅持用“緊日子”過“好日子”，需要構(gòu)建系統(tǒng)化、可持續(xù)的管理體系，將成本管控理念深度融入發(fā)展戰(zhàn)略和日常運營。一是確立“緊平衡”發(fā)展思路。制定中長期成本管控規(guī)劃，明確各階段降本目標(biāo)，避免因短期壓力放松成本管控。二是管理體系構(gòu)建重點完善機制。全面預(yù)算管理，實施零基預(yù)算與動態(tài)調(diào)整；精細化成本核算，建立多維度的成本對標(biāo)體系；注重過程管控，將成本指標(biāo)分解到最小業(yè)務(wù)單元。

企業(yè)要建立長效機制保障，將臨時措施轉(zhuǎn)化為制度流程，將成本意識轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，將管控要求轉(zhuǎn)化為職工習(xí)慣。需配套建立激勵約束機制，通過績效考核、專項獎勵等方式固化行為習(xí)慣。與此同時，企業(yè)更要注重發(fā)展平衡，注意避免過度緊縮，保持必要的前瞻性投入，在嚴(yán)格管控日常運營成本的同時，確保關(guān)鍵技術(shù)、人才等戰(zhàn)略領(lǐng)域的合理投入。

真正讓“四種經(jīng)營理念”落地開花結(jié)碩果，需要讓“過緊日子”從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃咏?jīng)營策略，通過持續(xù)優(yōu)化運營效率、創(chuàng)新管理模式，最終實現(xiàn)成本優(yōu)勢與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，需要管理層的高度共識和全體職工的深度參與，形成全員、全過程、全方位的成本管控生態(tài)。