當(dāng)前行業(yè)步入“微利時代”，安全環(huán)保責(zé)任疊加，剛性支出持續(xù)攀升。被動緊縮絕非出路，唯有以“賺錢”思維重構(gòu)花錢邏輯，將每筆支出視為戰(zhàn)略投資，方能破局突圍。這要求我們深度審視支出的必要性與回報潛力，在資源配置中植入經(jīng)營基因，實現(xiàn)從“成本中心”向“價值引擎”的質(zhì)變。

一、算清“三本賬”，以投資視角審視支出必要性

每一分錢的流向，都需置于“政治賬、經(jīng)濟賬、長遠賬”的三維坐標(biāo)中考量：

（一）政治賬是底線：安全投入、環(huán)保治理、沉陷區(qū)搬遷等剛性支出，關(guān)乎生存根基與社會責(zé)任，必須優(yōu)先保障、足額投入。這絕非“浪費”，而是維系礦井可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性投資。

（二）經(jīng)濟賬是核心：超越“花了多少”的表象，聚焦“賺回多少”的本質(zhì)，以優(yōu)化設(shè)計為支點，在系統(tǒng)建設(shè)前端即精算投入回報率，從藍圖階段遏制無效成本。

（三）長遠賬是動能：“四化”建設(shè)、礦井智能化改造投入雖短期承壓，卻是提效降本、決勝未來的關(guān)鍵籌碼。

二、聚焦“三優(yōu)化”，以經(jīng)營思維重塑資源配置

資源配置的優(yōu)化，是將“賺錢”思維落地的關(guān)鍵戰(zhàn)場：

（一）優(yōu)化項目建設(shè)：強化源頭設(shè)計的經(jīng)濟性論證，將“投入回報率”作為項目上馬的核心標(biāo)尺。災(zāi)害治理工程需精算成本效益，優(yōu)化方案設(shè)計，確保每一分治災(zāi)投入精準(zhǔn)有效，避免“過度投入”或“投入不足”的雙重風(fēng)險。

（二）優(yōu)化設(shè)備全周期：打破“重購置、輕盤活”的慣性。一方面，嚴(yán)格執(zhí)行“先調(diào)劑、后購置”鐵律，推進閑置物資管理，通過內(nèi)部調(diào)劑、集團租賃等方式喚醒“沉睡資產(chǎn)”。另一方面，強力扭轉(zhuǎn)“外委依賴”。地面建筑、大型設(shè)備維修存在“量價雙高”痛點，必須擴大車間自主維修能力，建立外委維修的嚴(yán)格審批評估機制，將“去外委、重自營”貫穿各環(huán)節(jié)，把利潤留在礦井。

（三）優(yōu)化業(yè)務(wù)拓展：新業(yè)務(wù)投入前，必須穿透分析其盈利模式與協(xié)同效應(yīng)。業(yè)務(wù)拓展不是盲目鋪攤子，而是以現(xiàn)有資源稟賦為依托，尋找能激活存量、提升整體資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的增長點。

三、激活“價值源”，以實踐案例印證思維偉力

“賺錢”思維的花錢實踐，已在礦井結(jié)出碩果：修舊利廢“點”石成金：2025年1-5月，深挖廢舊物資“金礦”，自主修復(fù)大型材料、小型設(shè)備484臺，調(diào)直修復(fù)錨桿、托盤14623件，閥門、自救器、風(fēng)動工具、監(jiān)測儀器等修復(fù)數(shù)千臺件，更自主加工托輥1347根。僅此一項，累計節(jié)支高達1092.24萬元！ 這生動詮釋了“省下的就是賺到的”，將成本中心轉(zhuǎn)化為實實在在的利潤源。

嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢要求我們必須將“降本增效”內(nèi)化為生存本能和發(fā)展基因。“用賺錢思維去花錢”，正是我們破局制勝的核心方法論。它要求我們：在觀念上：視支出為投資，以回報論英雄。在行動上：精算每一筆賬，盤活每一份資產(chǎn)，優(yōu)化每一次配置。在評估上：建立量化模型，用數(shù)據(jù)說話，讓效益可見。

讓我們真正將“花錢”視為“投資”，將“降本”升華為“創(chuàng)效”，以“賺錢”的智慧驅(qū)動每一分錢的流動，共同推動企業(yè)財務(wù)資源配置效率實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為彬長礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動力。