為深入貫徹落實陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，全力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略落地見效，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我圍繞“用‘賺錢’思維去‘花錢’”這一主題，從轉(zhuǎn)變思想、實踐路徑和保障舉措三個維度談一下個人的幾點思考。

一、解放思想，破局立新，重塑“花錢”思維價值認知體系。

用“賺錢”思維去“花錢”，本質(zhì)上是對傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的系統(tǒng)性革新，它打破了“花錢即消費”的固有認知，將資金支出轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造的起點。

一是以精細化管理為導(dǎo)向，通過工作任務(wù)細化、成本指標量化、操作流程規(guī)范化，切實降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。二是修訂完善降本增效實施方案，嚴把材料、設(shè)備計劃審批關(guān)以及物資采購價格關(guān)，按照“能用舊不用新、能調(diào)劑不新購”的原則，對現(xiàn)有的庫存物資進行盤點清查，做到物資與臺賬相符，并從計劃申報、領(lǐng)用流程等環(huán)節(jié)進行規(guī)范，做到各環(huán)節(jié)管控到位。三是以“小資金”撬動“大效益”，把“花錢”變成杠桿，通過“滾雪球效應(yīng)”形成“投入-產(chǎn)出-增效”的良性循環(huán)，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

二、深挖技術(shù)，精打細算，創(chuàng)新企業(yè)“賺錢”增效的實踐路徑。

隨著近年來運量不斷增加，鐵運分公司積極挖掘內(nèi)部資源，持續(xù)深化科技創(chuàng)新工作，瞄準安全生產(chǎn)常態(tài)化技術(shù)難題與瓶頸難點，在解決實際生產(chǎn)難題的同時，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

鐵運分公司為不斷提升裝車倉標準化水平，為兩站自動定量裝車量身定做了一套新型智能操作臺，真正做到用“賺錢”思維去“花錢”，把該花的錢用在刀刃上，彌補了第一代操作臺接線多，工控機、顯示屏、稱重儀表、警報器、料位儀表、打印機及操作面板等設(shè)備分布凌亂等缺陷，提高了設(shè)備安全性能，提升了工作效率。自主購置配件進行組裝液壓系統(tǒng)智能監(jiān)測監(jiān)控裝置，收集設(shè)備各點油溫、油壓、油位數(shù)據(jù)，通過PLC可編程程序?qū)Ω髟O(shè)備進行智能監(jiān)測，今年以來設(shè)備有效巡檢覆蓋率達到100%，設(shè)備突發(fā)故障率同比下降100%，為彬長整體煤炭外運創(chuàng)造了效益，今年以來，職工自主研發(fā)小創(chuàng)新小成果實現(xiàn)降本增效24.27萬元。同時，大力開展修舊利廢工作，自主開發(fā)“內(nèi)燃機車綜合狀態(tài)查詢”系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)降本增效10.8萬元。

三、固本強基，多措并舉，健全協(xié)同增效長效運行機制。

（一）強化成本效益分析，優(yōu)化資源動態(tài)配置效能。

鐵運分公司通過完善《成本管理辦法》《成本管理考核辦法》，建立《成本管控工作實施方案》，使用“嚴考核、重獎勵”等多項措施，最大限度激發(fā)職工潛能，提升管理效能。嚴格執(zhí)行年度預(yù)算，堅持先預(yù)算、后支出原則，加強預(yù)算執(zhí)行過程的管理，結(jié)合業(yè)務(wù)量增減、系統(tǒng)運行影響等情況，堅持預(yù)算執(zhí)行后的具體分析和成本費用指標的考核，構(gòu)建季度分析預(yù)警機制。

（二）強化全員理念革新，推動效益導(dǎo)向思維變革。

鐵運分公司高度重視，大力推行全員創(chuàng)新工作，創(chuàng)建了“權(quán)永剛創(chuàng)新工作室”，全體干部職工緊密結(jié)合安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營實際，立足崗位開展卓有成效的崗位創(chuàng)新，創(chuàng)新干勁十足，效果明顯。今年以來，分公司共計完成創(chuàng)新項目25項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益200余萬元，為職工兌現(xiàn)創(chuàng)新獎勵3萬余元，充分調(diào)動了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動了操作工藝創(chuàng)新和降本增效創(chuàng)新，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強大的動力。

（三）完善科學(xué)決策體系，提升投資精準管控能力。

一是建立科學(xué)決策機制。在投資建設(shè)、物資采購等重大事項決策前，開展全方位市場調(diào)研、可行性分析與風險評估，綜合測算項目的市場潛力、技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益等各項指標，為科學(xué)決策提供堅實依據(jù)。二是依托信息化、智能化技術(shù)手段，強化安全生產(chǎn)經(jīng)營各類信息收集和數(shù)據(jù)分析管理，為決策提供實時、準確的數(shù)據(jù)支持，確保決策的科學(xué)性和全面性，提高投資決策的精準度。

“四種經(jīng)營理念”不僅是方法論，更是價值觀，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新突破，我們必須徹底轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立用“賺錢”思維去“花錢”理念，始終堅持以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，以經(jīng)濟效益為核心，助推公司實現(xiàn)安全效益和經(jīng)濟效益雙提升。