“四種經(jīng)營理念”作為陜煤集團(tuán)經(jīng)營管理的核心理念，為救援中心這支特殊保障型隊(duì)伍提供了價值重構(gòu)的根本遵循。今年以來，救援中心以其為引領(lǐng)，將“賺錢”思維融入“花錢”全流程，讓每一分錢都轉(zhuǎn)化為安全效能，成為踐行理念、鍛造隊(duì)伍的核心路徑。

以賺錢思維重塑安全投入的價值邏輯

“以賺錢思維去花錢”的本質(zhì)，是讓安全投入產(chǎn)生可量化的安全回報，一次成功救援挽救的生命是不可再生的“核心資產(chǎn)”，一套完善的應(yīng)急救援預(yù)案避免的損失是直接的“成本節(jié)約”，一支精銳隊(duì)伍注入的安全底氣是企業(yè)發(fā)展的“隱性資本”。這正是“四種經(jīng)營理念” 的體現(xiàn)，安全是最大效益，預(yù)防是最省投入，能力是最硬底氣。需打破將救援支出視為“保障性消耗”的認(rèn)知，用“投資回報率”視角定義投入。裝備升級是“購買戰(zhàn)斗力”，先進(jìn)設(shè)備提升救援成功率便是 “戰(zhàn)斗力增值”；培訓(xùn)演練是“技能資本積累”，推動“事后救援”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)型便是“資本分紅”；預(yù)案編制是“安全風(fēng)險對沖”，其隱性價值遠(yuǎn)超編制成本便是“對沖收益”。對救援中心而言，“四種經(jīng)營理念”的本質(zhì)，是以最小安全投入實(shí)現(xiàn)最大安全產(chǎn)出，以最精準(zhǔn)資源配置構(gòu)建最堅(jiān)實(shí)安全屏障。

用經(jīng)營思維將理念轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)投入行動

我們從“精準(zhǔn)投入、效能提升、價值創(chuàng)造”三個維度發(fā)力，讓“以賺錢思維去花錢”的邏輯貫穿始終，確保每一項(xiàng)工作經(jīng)得起“安全效益”的檢驗(yàn)。

一是精準(zhǔn)投入，聚焦“救命線”領(lǐng)域。專項(xiàng)資金使用緊扣“提升新質(zhì)救援能力”主線，篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目鎖定關(guān)鍵領(lǐng)域。今年重點(diǎn)投入礦山智慧救援平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)救援?dāng)?shù)據(jù)實(shí)時回傳與遠(yuǎn)程調(diào)度，縮短響應(yīng)時間，相當(dāng)于“花錢購買時間效率”。引進(jìn)新型液壓破拆設(shè)備，破解狹小空間救援難題，這是“花錢破解瓶頸痛點(diǎn)”的有效舉措。

二是推動“成本性支出”向“預(yù)防性投入”轉(zhuǎn)化。改變“重救援、輕預(yù)防”傾向，把“事后買單”的錢轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑爸箵p”的投資。通過購置各類檢測儀器，組織指戰(zhàn)員定期下井巡查，上半年排查整改隱患1200余條，避免了可能發(fā)生的安全事故，間接減少經(jīng)濟(jì)損失，這是“花錢買平安”的增值效應(yīng)。

三是以“三維評估”嚴(yán)控非核心領(lǐng)域開支。堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”，在裝備采購中打破“唯價格論”“唯品牌論”，建立“性能-需求-成本”三維評估體系，像精明經(jīng)營者一樣貨比三家，救援服裝采購中，對比不同廠家的耐磨指數(shù)、防護(hù)等級與價格，選擇性價比最優(yōu)產(chǎn)品，既保安全又降成本，這是“省錢不省安全”的智慧。

靠流程優(yōu)化讓每一分投入都產(chǎn)生效能回報

效能提升與價值創(chuàng)造是踐行理念的重要支撐，更是“以賺錢思維去花錢”的直接體現(xiàn)，投入的時間、精力同樣是“成本”，流程優(yōu)化本身就是“降本增效”。通過壓縮響應(yīng)時間、優(yōu)化處置流程實(shí)現(xiàn)效能突破，同時以主動預(yù)防、延伸服務(wù)創(chuàng)造安全價值，二者協(xié)同發(fā)力，筑牢應(yīng)急救援“快速反應(yīng)線”，構(gòu)建安全生產(chǎn)“源頭防護(hù)網(wǎng)”。

一是以“精益管理”思維提效，救援“效益”體現(xiàn)在“時間”上。通過“技術(shù)專家+現(xiàn)場指揮員”雙軌決策，結(jié)合VR訓(xùn)練與標(biāo)準(zhǔn)化流程，模擬各類災(zāi)害事故演練，指揮時間縮短10% ，這是“時間成本壓縮”；推行“實(shí)操+實(shí)戰(zhàn)+比武”培訓(xùn)，上半年提升指戰(zhàn)員操作熟練度30%，失誤率為零，這是“技能投入高效轉(zhuǎn)化”。

二是推動價值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)從“被動救援”到“主動創(chuàng)效”跨越。救援中心價值不僅在“救”更在“防”，通過服務(wù)延伸讓“安全投入” 產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，組織業(yè)務(wù)骨干及兼職教師深入礦井，常態(tài)化開展自救互救及應(yīng)急知識培訓(xùn)，上半年覆蓋1500余人次，從源頭降低事故傷亡風(fēng)險，這是“花錢培訓(xùn)”帶來的“事故減量收益”。

三是強(qiáng)化對標(biāo)管理提效，以行業(yè)頂尖標(biāo)準(zhǔn)為靶標(biāo)。查找裝備配置、訓(xùn)練強(qiáng)度、指揮體系等差距，制定針對性方案，常態(tài)化開展“救援技能對抗賽”，模擬極端救援場景，倒逼隊(duì)伍應(yīng)急能力躍升，通過以賽促訓(xùn)、以比提質(zhì)，確保事故救援成功率100%，這是“訓(xùn)練投入”轉(zhuǎn)化的“救援成功率保障”。

建閉環(huán)機(jī)制保障花錢邏輯落地見效

我們通過構(gòu)建“預(yù)算管控-過程監(jiān)督-績效評估”閉環(huán)體系，讓 “以賺錢思維去花錢”有章可循，確保工作圍繞“安全效能最大化”展開。

一是建立“效能優(yōu)先”的預(yù)算管理機(jī)制。推行“零基預(yù)算+安全優(yōu)先級”模式，根據(jù)年度工作任務(wù)、技術(shù)升級需求等，重新測算每筆資金的必要性，專項(xiàng)資金分配中將“礦山智慧救援平臺體系建設(shè)”列為最高優(yōu)先級，保障關(guān)鍵投入，建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制，每季度評估資金使用效果，對未達(dá)預(yù)期項(xiàng)目及時叫停或優(yōu)化，這是“止損退出”的經(jīng)營邏輯。

二是完善“全員參與”的成本管控機(jī)制。樹立“人人都是成本管理者”意識，將責(zé)任分解到各部門、中隊(duì)和各崗位，每項(xiàng)工作都做到精打細(xì)算。裝備維護(hù)推行“包保到人”制度，將成本與設(shè)備完好率、使用壽命掛鉤，上半年優(yōu)化流程使主要裝備故障率幾乎為零。鼓勵全員參與“降本增效金點(diǎn)子”征集，對有效建議給予獎勵，這是“聚沙成塔” 的智慧。

三是構(gòu)建“多維評價”的績效考核機(jī)制。改變“單一救援”導(dǎo)向，建立“安全效益、救援效率、預(yù)防成效、成本控制”四維體系，用“投入產(chǎn)出比”評估價值，安全效益看“挽救生命數(shù)、避免損失”，救援效率考核“響應(yīng)、處置時間”，預(yù)防成效納入“隱患排查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)” 等指標(biāo)，成本控制評估“單位救援成本、資金使用效率”。通過多維度考核，引導(dǎo)指戰(zhàn)員從“完成任務(wù)”向“創(chuàng)造價值”轉(zhuǎn)變，讓“四種經(jīng)營理念”成為行動指南。

以價值思維鍛造安全保障的過硬隊(duì)伍

救援中心是公司安全生產(chǎn)的“最后一道防線”，每一分投入、每一次訓(xùn)練、每一次出動，都承載著“守護(hù)生命、守護(hù)發(fā)展”的重任。“四種經(jīng)營理念”提供全新視角，安全保障不是成本負(fù)擔(dān)，而是最具價值的投資，礦山救援工作不是簡單“花錢辦事”，而是為企業(yè)筑牢生存與發(fā)展根基。站在新的發(fā)展階段，我們將持續(xù)以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，把“效能思維”融入血脈，把“價值創(chuàng)造”刻入基因，提升救援戰(zhàn)斗力、預(yù)防前瞻性、管理精細(xì)化，鍛造“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的礦山救援鐵軍，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障，踐行 “爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的承諾。（救援中心總工程師、副主任 李鵬）