今年以來，孟村礦以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，圍繞陜煤集團張文琪董事長在半年工作會議上提出的“注重協(xié)同增效，增強協(xié)同意識，創(chuàng)新協(xié)同方式”指示精神，厚植“四種經(jīng)營理念”，用“乙方”思維做“甲方”，不斷優(yōu)化管理效能，促進礦井技術迭代升級，增強核心競爭力，進一步發(fā)揮深埋特厚沖擊地壓礦井災害防治標桿引領作用。

“乙方”思維，引領技術管理提質(zhì)增效。“乙方”思維本質(zhì)上是一種價值共創(chuàng)的理念，要求我們打破傳統(tǒng)“甲方”思維定式，以需求為導向、以解決問題為目標、以共建共贏為結(jié)果來開展工作。面對深埋特厚煤層耦合災害防治難題，需要突破技術瓶頸，用“乙方”思維轉(zhuǎn)變技術管理方式，要站在研究機構(gòu)、監(jiān)管單位、兄弟單位等立場，尋找技術突破點，要從“執(zhí)行標準”轉(zhuǎn)為“創(chuàng)建標準”，要從“被動應對”變?yōu)椤爸鲃宇A防”。例如，在與中煤科工關于深部開采工程試驗的合作中，礦井作為甲方，不只簡單地根據(jù)規(guī)范提出技術需求，還要深度參與技術研究全過程，與乙方共同分析災害機理、合理“突破”行規(guī)、制定防治方案，尋找治災新途徑。這種合作模式打破了傳統(tǒng)甲乙方之間的界限，形成了“專家團隊+礦井技術人員”的協(xié)同工作模式，既利用了乙方的專業(yè)優(yōu)勢，也融入了甲方的現(xiàn)場經(jīng)驗，能夠促進技術方案落地，引領技術管理提質(zhì)增效。

“乙方”思維，科研效益倒逼技術創(chuàng)新。站在乙方位置，需要清楚了解煤礦企業(yè)存在的問題，不斷尋找切入點，構(gòu)建科研項目，創(chuàng)造效益。今年以來，孟村礦根據(jù)技術員專業(yè)水平、特長愛好，結(jié)合發(fā)展需求，成立了“Deepseek云端局域網(wǎng)大模型、定向鉆三維軌跡建模、深部特厚高瓦斯煤層抽采創(chuàng)效提標、深部特厚煤層上覆關鍵巖層精準地質(zhì)物探、井工煤礦自動化減人提效研究”等課題組，并提供專用辦公場所與研究裝備，促進技術員快速成長和技術創(chuàng)新。同時，對標科研院校，建立“技術員導師制”，由副總工程師、業(yè)務部門經(jīng)理帶領技術員跟班入井，加強上下級聯(lián)系的同時，快速建立技術成長伙伴關系，導師不僅要傳授技術，更要了解學員的發(fā)展需求，提供個性化指導，同時定期安排工作任務，提供資源支持和技術咨詢，協(xié)同發(fā)力，倒逼礦井技術不斷創(chuàng)新。

“乙方”思維，營造多方聯(lián)合治災氛圍。高校科研團隊、研究院客戶多，成果豐富，面對不同合作單位，能高效提出解決方案，孟村礦作為甲方，應當積極與乙方建立“產(chǎn)學研用”一體化合作模式。今年以來，孟村礦依托“十四五”國家重點研發(fā)計劃煤礦沖擊地壓區(qū)域應力監(jiān)測與源頭防治關鍵技術及示范應用工程，與科研院校共同組建研發(fā)團隊，共享實驗設備和數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)技術創(chuàng)新的深度融合，力爭在煤礦災害治理領域樹標桿、做示范；其次孟村礦與裝備、材料供應商共同研發(fā)了“ZDY-23000LDK大孔徑定向鉆機”等專用設備和“相變凝膠封孔”等材料，加快推進“一孔多用”等災害治理項目試驗成功；并與長武片區(qū)煤礦建立了技術共享機制，多次組織彬長礦區(qū)“平安長武”重大災害聯(lián)防聯(lián)治技術交流活動，通過交流會、現(xiàn)場觀摩等活動方式，相互分享成功經(jīng)驗和失敗教訓，避免了重復投入和技術彎路，營造了多方聯(lián)合的治災良好氛圍。

下一步，孟村礦將繼續(xù)踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，通過技術創(chuàng)新和管理變革，推動實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展，努力建設成為全國多元災害協(xié)同治理的示范礦井，為彬長集團打造復雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)貢獻孟村力量。（孟村礦副總經(jīng)理、總工程師 馬小輝）