隨著電力市場化改革深入推進(jìn)和新能源裝機(jī)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，電力供需格局正發(fā)生深刻變化。礦區(qū)供電系統(tǒng)作為保障礦井安全生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，不能再局限于“保障供電”的傳統(tǒng)職能，必須與時俱進(jìn)、主動求變，將“營銷”理念深度融入生產(chǎn)運營全過程，推動礦區(qū)供電系統(tǒng)從傳統(tǒng)的“成本中心”和“后勤保障單元”，向“市場導(dǎo)向、用戶中心、價值驅(qū)動”進(jìn)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。

樹立市場導(dǎo)向，重構(gòu)生產(chǎn)運營決策邏輯與資源配置體系

隨著電力商品屬性日益凸顯，市場價格波動成為常態(tài)，我們必須將外部“市場信號”作為內(nèi)部生產(chǎn)決策、資源調(diào)配的核心依據(jù)，實現(xiàn)與電力市場的同頻共振。需建立用電負(fù)荷與電價精準(zhǔn)聯(lián)動的動態(tài)優(yōu)化機(jī)制，就要徹底改變“用多少電、付多少錢”的被動用電模式，依托電力智能采集、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)，對礦區(qū)各時段的用電負(fù)荷特性進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)測、深度挖掘與精準(zhǔn)預(yù)測。結(jié)合目前推行的分時電價、尖峰電價等政策，科學(xué)制定、動態(tài)調(diào)整彬長礦區(qū)生產(chǎn)用電計劃。

聚焦用戶需求，重塑供電服務(wù)價值鏈條與用戶體驗

礦井是電力公司最直接、最核心的“客戶”，電力公司要以創(chuàng)造客戶價值、提升客戶滿意度為核心，全面優(yōu)化供電管理全流程，讓服務(wù)更精準(zhǔn)、更高效，變被動受理為主動服務(wù)，提供個性化能效解決方案。定期到各單位開展用電需求調(diào)研與能源診斷，不僅要滿足“接上電、供上電”的基礎(chǔ)需求，更要針對不同單位的用電特點，量身定制“一攬子”能效提升方案，通過幫助“客戶”降低單位產(chǎn)品電耗，提升用電經(jīng)濟(jì)性。

挖掘系統(tǒng)潛能，拓展多元化價值實現(xiàn)與盈利路徑

要徹底摒棄“供電系統(tǒng)是純成本中心”的陳舊觀念，在保障礦區(qū)安全生產(chǎn)的前提下，把供電系統(tǒng)作為可經(jīng)營、可增值的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，推動從“供電管理”向“能源經(jīng)營”的戰(zhàn)略躍升。

大力推進(jìn)“分布式新能源+儲能”一體化項目建設(shè)。礦區(qū)閑置屋頂、矸石山等空間資源豐富，為發(fā)展分布式光伏提供了獨特優(yōu)勢。要科學(xué)規(guī)劃建設(shè)光伏電站，并配套電化學(xué)儲能或其他形式儲能設(shè)施，構(gòu)建“光伏+儲能”微能源系統(tǒng)。光伏發(fā)電采用“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”模式，可大幅降低購電成本，通過余電上網(wǎng)直接獲取收益，隨著“雙碳”戰(zhàn)略推進(jìn)，自發(fā)綠色電力還可通過綠電交易、綠證交易獲取環(huán)境溢價，甚至參與碳市場交易，將環(huán)保效益轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟(jì)效益。

做強(qiáng)做優(yōu)設(shè)備試驗與檢修技術(shù)服務(wù)。電力公司在長期保障礦區(qū)安全供電的過程中，培養(yǎng)了一支技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的電氣修試隊伍，逐步形成了成熟的管理體系。今后，要充分發(fā)揮專業(yè)資質(zhì)與技術(shù)優(yōu)勢，在確保完成內(nèi)部任務(wù)的前提下，主動 “走出去”，承接各單位的預(yù)防性試驗、繼電保護(hù)校驗、設(shè)備故障診斷等技術(shù)服務(wù)項目，以多種方式拓寬盈利路徑。（電力公司副總經(jīng)理 鄧智敏）