今年以來，小莊礦優(yōu)化隱患排查治理模式，構(gòu)建長效機制，調(diào)動全員參與安全管理的積極性，為隱患排查治理注入內(nèi)生動力，推動安全管理“乘數(shù)效應(yīng)”持續(xù)釋放。

分級“收購”，形成管理閉環(huán)。該礦打破傳統(tǒng)安全管理的“硬性”約束，以“獎勵機制”激活自主管理動能。在《事故隱患排查治理責(zé)任體系及工作制度補充規(guī)定》中，按危害程度將隱患科學(xué)分級并明確“收購價碼”，由安全信息站核定雙重預(yù)防信息系統(tǒng)內(nèi)的隱患，劃分為重大隱患及A/B/C三級一般隱患，安全監(jiān)督管理部結(jié)合生產(chǎn)實際認(rèn)定并給予獎勵。此舉激發(fā)了全員整改隱患的積極性，職工每消除一處隱患，不僅規(guī)避事故損失，還通過減少設(shè)備維修、停工整改等間接成本，實現(xiàn)安全投入與經(jīng)濟(jì)效益的良性循環(huán)。

追根溯源，壓實各級責(zé)任。為明確隱患排查治理責(zé)任，該礦明確了上級檢查、礦井日常巡查及各級人員日查的處罰標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范掛牌督辦、重復(fù)隱患的處置流程及標(biāo)準(zhǔn)。針對隱患“看不見、想不到、查不出”的問題，從隱患產(chǎn)生到消除的全周期，對該區(qū)域各級管理人員及“四員兩長”進(jìn)行追溯，若先進(jìn)入?yún)^(qū)域的檢查人員未發(fā)現(xiàn)隱患，被后續(xù)人員發(fā)現(xiàn)，則按上級追究下級的原則，通過定位查詢、信息核實、追溯通報、落實處罰四步流程逐級進(jìn)行追溯問責(zé)。

提級督辦，強化全程監(jiān)督。該礦實行隱患治理提級督辦制度，對未按期整改的隱患，由上一層級實施督辦。重大隱患及上級掛牌隱患，未整改則由董事長、總經(jīng)理督辦提級為礦安委會督辦，A級一般隱患提級至董事長、總經(jīng)理督辦，B級提級至分管領(lǐng)導(dǎo)督辦，C級提級至分管副總工程師督辦。對隱患排查、復(fù)查不認(rèn)真（連續(xù)2月或累計3次）及故意隱瞞的，追究相關(guān)人員責(zé)任。此外，每月通過QQ、微信等渠道公示隱患分布及治理情況，接受職工監(jiān)督，確保作業(yè)區(qū)域隱患“人人知情”。（陳杰 李彥鵬）

編輯：達(dá)文娟