今年以來，救援中心以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，創(chuàng)新構(gòu)建“1366”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新模式，以系統(tǒng)化、規(guī)范化工作模式為戰(zhàn)略引擎，全面提升應(yīng)急救援專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。

創(chuàng)新架構(gòu)，打造科學(xué)完備工作模式。“1366”模式以“1個核心目標(biāo)、3大理念融合、6維標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建、6項(xiàng)機(jī)制保障”為架構(gòu)，重塑礦山救援工作新格局。以打造一流礦山救援隊(duì)伍為核心目標(biāo)，保持國家一級礦山救護(hù)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)；將“生命至上、科學(xué)救援”的救援理念、“練為戰(zhàn)、不為看”的訓(xùn)練理念、“科技賦能”的創(chuàng)新發(fā)展理念深度融合，貫穿標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全程；從隊(duì)伍管理、裝備配置、技能訓(xùn)練、應(yīng)急響應(yīng)、安全保障、文化建設(shè)六個維度構(gòu)建“通用化、系列化、模塊化”標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化人員編制與崗位職責(zé)，精準(zhǔn)適配先進(jìn)裝備，構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練體系；依托組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)教育、監(jiān)督考核、資源保障、創(chuàng)新驅(qū)動、協(xié)同聯(lián)動六項(xiàng)機(jī)制形成閉環(huán)管理鏈條，確保標(biāo)準(zhǔn)化模式長效運(yùn)行。

多維發(fā)力，推動模式高效落地實(shí)施。為保障“1366”模式精準(zhǔn)落地，中心打出組合拳，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由中心主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭制定建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施方案，定期攻克建設(shè)難點(diǎn)；深化全員賦能，通過理論授課、實(shí)操演練、模擬考核等形式開展系統(tǒng)化培訓(xùn)，確保指戰(zhàn)員精準(zhǔn)掌握標(biāo)準(zhǔn)要求；完善制度支撐，對標(biāo)《礦山救援規(guī)程》《礦山救護(hù)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》等行業(yè)規(guī)范，完善修訂中心、中隊(duì)兩級戰(zhàn)備值班、學(xué)習(xí)與訓(xùn)練、裝備維護(hù)保養(yǎng)與管理等32項(xiàng)規(guī)章制度，將標(biāo)準(zhǔn)化要求嵌入工作全流程；嚴(yán)格監(jiān)督考核，建立常態(tài)化檢查考核機(jī)制，將考核結(jié)果與績效、標(biāo)準(zhǔn)化獎勵等掛鉤，以剛性約束壓實(shí)責(zé)任。

成果斐然，激活救援能力躍升引擎。“1366”模式的實(shí)施，有力推動管理效能與救援能力“雙提升”。管理層面，隊(duì)伍管理更加規(guī)范，決策執(zhí)行效率顯著提升，日常工作趨近“零差錯”；救援能力層面，標(biāo)準(zhǔn)化裝備配置與技能訓(xùn)練使應(yīng)急響應(yīng)時間縮短30%，促進(jìn)救援能力大幅提高。下一步，救援中心將持續(xù)迭代優(yōu)化“1366”模式，深化人才培養(yǎng)，加速推進(jìn)礦山智慧救援平臺體系建設(shè)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措，鍛造一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的礦山救援鐵軍，為公司安全高質(zhì)量發(fā)展鑄就堅(jiān)不可摧的鋼鐵長城。（張臺）

編輯：達(dá)文娟