9月份以來，胡家河礦聚焦“人人講安全、全員抓落實、履責控風險、奮力保安全”主題，打出全員反思、技術(shù)革新、健康管理“組合拳”，推動多項務(wù)實舉措落地見效，構(gòu)建起“文化+科技+管理”的安全體系，為礦井安全高效生產(chǎn)筑牢堅實屏障。

全員反思強基：“靶向部署”擰緊安全責任鏈條

9月17日，該礦安全“大反思、大討論”活動全面開展，礦領(lǐng)導(dǎo)分頭深入包保區(qū)隊，結(jié)合當前安全生產(chǎn)形勢進行靶向宣貫，廣泛征集一線干部職工提出的安全管理“金點子”，深入剖析存在問題與薄弱環(huán)節(jié)，切實推動安全管理提質(zhì)增效。

該礦以此次活動為契機，遵循“逐頭逐面、逐崗逐責”原則，全面開展拉網(wǎng)式隱患排查與風險辨識，建立“風險分級、隱患分類”管理臺賬，對高風險領(lǐng)域?qū)嵭小耙伙L險一方案”精準管控，并構(gòu)建“問題清單—整改措施—驗收銷號”閉環(huán)機制，確保反思成果轉(zhuǎn)化為實實在在的安全成效。同時，進一步健全“隊長—分管副職—班組長—員工”四級責任體系，明確各層級職責分工，嚴格落實開工前安全確認、風險研判及交接班制度，確保作業(yè)前風險可控、信息傳遞順暢。圍繞設(shè)備運維、402101工作面安裝、成本管控及應(yīng)急處置等重點任務(wù)，該礦細化操作措施，特別是在402101工作面安裝中充分發(fā)揮“揭榜掛帥”機制作用，貫徹“配合到位、各司其職、各負其責”原則，保障安裝工作安全高效推進。

技術(shù)革新破局：“一孔多用”實現(xiàn)安全與效率雙提升

“‘一孔多用’裝置借助簡易構(gòu)建實現(xiàn)了多功能集成，有效規(guī)避了重復(fù)鉆孔導(dǎo)致的工期延長、成本上升及圍巖擾動等問題。”面對傳統(tǒng)鉆孔技術(shù)“一孔一用”的局限性，該礦抽采隊基于現(xiàn)場實踐，成功研制出“一孔多用”裝置，從技術(shù)上解決了瓦斯治理和防滅火難以協(xié)同的難題。

據(jù)了解，該裝置以500毫米長、180毫米徑套管為主要結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新集成51毫米和25毫米兩種規(guī)格接口，并配備獨立球閥，形成“一主兩輔、功能可切換”的操作模式。其既可通過主接口持續(xù)抽采采空區(qū)瓦斯，降低回采期間瓦斯?jié)舛龋帜芙柚?1毫米口注入液態(tài)二氧化碳實施防滅火，或經(jīng)25毫米口注水調(diào)節(jié)孔周溫度與氧氣環(huán)境，從源頭上遏制煤層自燃。

在401110回風巷高位定向鉆孔中的實際應(yīng)用表明，該裝置運行穩(wěn)定，鉆孔綜合利用效率顯著提高，為礦井安全增添了“雙重保障”，其技術(shù)路徑已成為同類礦井可推廣、可借鑒的“低成本創(chuàng)新范例”。

智能管理守關(guān)：“班前查睡眠”織密職工健康安全網(wǎng)

“張工，系統(tǒng)顯示你昨晚睡眠不足6小時，今晚不能安排入井，請明天參加安全知識學(xué)習(xí)。”在該礦巷道維修隊零點班班前會上，值班副隊長孫社民依據(jù)智能監(jiān)測數(shù)據(jù)下達指令，成為該礦安全管理的“日常場景”。

為防范疲勞作業(yè)風險，該隊將睡眠時長監(jiān)測納入班前安全確認核心環(huán)節(jié)，建立“系統(tǒng)核查—現(xiàn)場確認—分類處置—臺賬記錄”標準化流程：每班前15分鐘，值班人員登錄智能穿戴式健康監(jiān)測系統(tǒng)，導(dǎo)出職工睡眠數(shù)據(jù)；對不足6小時者，先核實原因，再分類處置——臨時事務(wù)缺覺者安排安全學(xué)習(xí)，連續(xù)兩天睡眠偏短者調(diào)整至次日班次；同時詳細填寫《班前安全確認臺賬》，實現(xiàn)“一人一檔、有據(jù)可查”。

此外，該礦還通過案例講解普及睡眠健康知識，專人檢查電子手環(huán)使用情況，確保智能監(jiān)測系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)，“班前查睡眠、達標再入井”成為全員共識，因精神狀態(tài)不佳的安全風險顯著降低。

通過全員反思、技術(shù)革新、智能管理的協(xié)同發(fā)力，不僅有效夯實百日安全行動基礎(chǔ)，更讓“文化+科技+管理”的安全發(fā)展新體系逐步成型，為礦井全年安全高效生產(chǎn)目標的實現(xiàn)提供了有力支撐。（潘森）

編輯：達文娟