百日安全生產行動開展以來，胡家河礦緊扣“人人講安全、全員抓落實、履責控風險、奮力保安全”活動主題，通過縱深推進安全宣教強意識、深化隱患排查堵漏洞、壓實網格包保促落地，將安全生產制度措施轉化為“全員行動、全程管控、全面見效”的實際成效，為礦井高質量發(fā)展筑牢堅實安全屏障。

多維度發(fā)力 厚植安全宣教

為持續(xù)鞏固并延伸安全宣講成效，該礦堅持把安全生產宣傳教育作為提升安全能力的重要途徑，多渠道、多形式開展宣傳教育活動，領導班子成員堅持“定時定點”，深入各基層區(qū)隊開展安全警示教育會、安全專題大討論，通過“以案為鑒、舉一反三”，深刻汲取各類事故教訓，引導全員牢固樹立“安全紅線不可逾越”的底線意識。女工協(xié)管員、青崗員、群監(jiān)員主動下沉各基層區(qū)隊，創(chuàng)新開展職工喜聞樂見的安全知識有獎競答等活動，在普及安全生產法律法規(guī)與專業(yè)知識、延伸安全宣教覆蓋范圍的同時，進一步濃厚安全生產氛圍，為百日安全生產行動向縱深推進注入活力。

此外，該礦在生活區(qū)、工業(yè)廠區(qū)、新聯(lián)建樓等關鍵區(qū)域懸掛百日安全行動宣傳標語，同步在礦微信公眾號開設“百日安全行動”專欄，及時轉載陜煤集團及彬長公司工作部署，刊發(fā)各部門、區(qū)隊的典型經驗、優(yōu)秀做法及階段性安全成果，通過“線上+線下”雙線聯(lián)動，構建起全方位、立體化的安全宣傳格局。

全鏈條管控 消除安全盲區(qū)

為切實筑牢安全生產防線，該礦全面深化隱患排查治理，構建“領導干部查管理漏洞、技術人員查規(guī)范執(zhí)行、現(xiàn)場職工查操作細節(jié)”的三級排查體系，加強生產全過程動態(tài)檢查與現(xiàn)場精細化管理。針對“人的不安全行為”這一關鍵風險點，該礦將狠反“三違”作為強化現(xiàn)場安全管理的核心抓手，通過“全員參與、集思廣益”，制定針對性強、可落地的管控預防措施，規(guī)范生產安全運行管理，確保安全生產。強化機電設備管理，健全設備維護、檢修、使用、專項治理等管理制度，創(chuàng)新推行“包點、包機、包責任人、包設備運轉”的“四包”工作法，嚴格對照安全生產標準化標準，對人員操作、責任落實、設備質量進行全方位檢查，切實做好設備日常維護與定期檢修，確保每臺設備始終處于“安全可控、穩(wěn)定運行”狀態(tài)。

精細化管理 壓實安全責任

為推動安全責任“橫向到邊、縱向到底”，該礦健全全員安全生產責任制與“網格化”安全巡查機制，細化完善礦井“網格化”巡查清單，全面梳理井上下“網格化”巡查地點，實現(xiàn)“一網多格、一格多點、一點多責、責任到人”。建立領導抓全盤、部門“看”系統(tǒng)、區(qū)隊“盯”環(huán)節(jié)、崗位嚴落實的管理模式，對井下生產區(qū)域進行梳理，劃分網格單元，細化單元內容，將單元內設備、設施的管理責任明確到單位，落實到個人，形成立體式、無縫隙的安全管理網絡。明確每日、每周、每月的包保責任與工作重點，對各崗位、各環(huán)節(jié)的標準化作業(yè)要求、檢查路線、檢查次數(shù)進行詳細規(guī)定，對網格中各級管理人員包保責任落實情況進行監(jiān)督考核，確保“每個區(qū)域有人抓、關鍵部位有人查、薄弱環(huán)節(jié)有人管、各項責任有落實”，切實做到職能清晰、責任明確、監(jiān)管到位，不斷提升干部職工參與安全管理的責任感、積極性與主動性，為百日安全生產行動深入推進、取得實效注入強勁動力。（田磊）

編輯：達文娟