今年以來，大佛寺礦堅持“安全筑基、班組強基”理念，聚焦班組培訓(xùn)、隱患排查、規(guī)范管理三大環(huán)節(jié)，通過接地氣、見實效的“小舉措”激活班組“神經(jīng)末梢”，推動安全管理質(zhì)效提升，為礦井高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。

開展“微培訓(xùn)”，釋放安全“大能量”。班組是安全生產(chǎn)的“前沿哨所”，也是技能傳承的“最小單元”。為破解傳統(tǒng)培訓(xùn)“單向灌輸、學(xué)用脫節(jié)”的痛點，該礦構(gòu)建“1+1+N”立體培訓(xùn)矩陣，將安全知識精準(zhǔn)滴灌到崗位一線，提升全員安全意識和專業(yè)技能。創(chuàng)新打造“講、看、練”一體化培訓(xùn)模式，利用班前會“微課堂”讓每位職工輪流化身“安全講師”，結(jié)合崗位實際拆解安全風(fēng)險辨識要點、分享安全生產(chǎn)經(jīng)驗心得，推動安全知識“入腦入心”。按照“把理論講解送到崗位，將作業(yè)現(xiàn)場‘搬’進課堂”思路，持續(xù)深化“干部上臺講 培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，積極收集整理井下真實場景的設(shè)備、環(huán)境隱患圖片，通過“看圖找茬”等活動，引導(dǎo)職工在趣味互動中練就隱患排查“火眼金睛”；強化現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手演示設(shè)備規(guī)范操作技巧，使職工在“邊聽邊看、邊學(xué)邊練”中掌握安全操作技能，不斷提升全員安全素養(yǎng)。

推行“小激勵”，激發(fā)安全“大擔(dān)當(dāng)”。隱患排查是守牢安全生產(chǎn)“紅線”的關(guān)鍵抓手。該礦印發(fā)《事故隱患報告獎勵辦法（試行）》，在各班組推行“評比+獎勵”機制，將隱患排查成效與個人安全績效直接掛鉤，有效點燃職工隱患排查治理的“熱情引擎”。常態(tài)化開展“五星班組”評選及班組長月度考核評比，創(chuàng)新推行全員安全積分考核獎罰機制，建立班組職工“一人一檔”安全積分檔案，通過月度統(tǒng)計匯總、公示、考核、兌現(xiàn)，季度總結(jié)分析，年度獎優(yōu)評先，激發(fā)全員參與安全管理的積極性與主動性。如今，該礦各班組“比排查、比整改、比遵章”的氛圍愈發(fā)濃厚，“小隱患零積累、大風(fēng)險早化解”已成常態(tài)，廣大職工人人各負(fù)其責(zé)、個個比學(xué)趕超，齊心協(xié)力守護安全生產(chǎn)底線，為礦井安全生產(chǎn)夯實了根基。

落實“細(xì)規(guī)范”，夯實管理“硬基礎(chǔ)”。“班組管理細(xì)一分，安全生產(chǎn)就實一分”。該礦深入推進精細(xì)化管理，按照“利益共享、責(zé)任共擔(dān)”原則，制定下發(fā)《班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案》，建立以班組為單位的全員安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確班組網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建覆蓋全員的安全責(zé)任體系。推行“一人違章、全組連帶，全組遵章、人人受益”的無“三違”班組創(chuàng)建工作機制，充分調(diào)動全員自主保安和互保聯(lián)保能動性。同時，嚴(yán)格落實“4x4”立體式班組綜合管理法，狠抓源頭治理、強化過程管控，充分發(fā)揮罰款返還、“5EME”行為管控機制等獎懲糾偏作用，全方位提升班組安全建設(shè)質(zhì)效，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

從“微培訓(xùn)”強技能、“小激勵”促擔(dān)當(dāng)?shù)健凹?xì)規(guī)范”固根基，大佛寺礦以班組建設(shè)“小切口”精準(zhǔn)破題，推動安全管理實現(xiàn)了“大突破”。下一步，該礦將繼續(xù)深化班組安全建設(shè)，聚焦機制創(chuàng)新、效能提升，不斷探索班組安全管理新路徑，讓每一個班組都成為安全生產(chǎn)的“堅強細(xì)胞”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。（馮春朋）

編輯：達(dá)文娟