立冬新至，秋韻未央。進(jìn)入11月，文家坡礦鞏固秋日發(fā)展碩果，凝聚冬日強(qiáng)勁勢(shì)能，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員全礦干部職工在寒意漸濃中開足馬力，于實(shí)干擔(dān)當(dāng)里擘畫新篇，全力奏響冬日奮進(jìn)的激昂序曲。

安全護(hù)航 發(fā)展提質(zhì)

該礦統(tǒng)籌推進(jìn)存量問題清除及潛在風(fēng)險(xiǎn)防范，通過“零點(diǎn)行動(dòng)”“全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)”安全大排查、“一人一檔”電子巡查臺(tái)賬、“千眼”視頻監(jiān)控系統(tǒng)在線監(jiān)督等安全管理舉措，在精準(zhǔn)“排雷”中提高本質(zhì)安全水平。

同時(shí)，嚴(yán)格把好“班前、入井、開工、班中、班后、交接”六道關(guān)口，實(shí)現(xiàn)“每日一檢”安全確認(rèn)常態(tài)化，健康手環(huán)數(shù)據(jù)日均上傳率保持在95％以上，確保智能健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在安全管理中發(fā)揮最大效能。

井下穩(wěn)生產(chǎn)的戰(zhàn)線上，該礦堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)、正規(guī)組織，明確礦井、部門、區(qū)隊(duì)三級(jí)跟值班職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“大、中、小、微”四級(jí)多輪放煤工藝，從源頭提升產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。“工作面推采進(jìn)度接近20%，我們將繼續(xù)做好這道‘必答題’。”該礦綜采隊(duì)負(fù)責(zé)人表示。

在掛圖作戰(zhàn)的有力推動(dòng)下，李家溝風(fēng)井及附屬工程、文家坡發(fā)電公司至文家坡礦供暖管路工程等重點(diǎn)項(xiàng)目，正按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全力沖刺。項(xiàng)目建成后，將成為該礦提升通風(fēng)能力、推動(dòng)節(jié)能降碳、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的全新引擎，助推礦井以“冬藏”態(tài)勢(shì)為來(lái)年發(fā)展蓄能積勢(shì)。

降本挖潛 增效創(chuàng)效

“我們?nèi)σ愿埃尅瘘c(diǎn)子’創(chuàng)出真效益。”該礦財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人介紹道。現(xiàn)如今在文家坡礦，“三小一練”“五小”創(chuàng)新、“四種經(jīng)營(yíng)理念”“金點(diǎn)子”等創(chuàng)效渠道已交織成網(wǎng)，形成強(qiáng)大的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。四季度，該礦將持續(xù)推進(jìn)20余項(xiàng)“金點(diǎn)子”項(xiàng)目，預(yù)計(jì)全年創(chuàng)效將突破2000萬(wàn)元。

通過“日控制、周巡檢、月總結(jié)”的材料管理模式，該礦以“撿芝麻”的細(xì)致，持續(xù)深化材料回收復(fù)用。截至10月底，組織井上下物資檢查118次，規(guī)劃接續(xù)開展30余次。在前期回收復(fù)用設(shè)備、管材、電纜等資產(chǎn)3.3萬(wàn)項(xiàng)的基礎(chǔ)上，后兩個(gè)月計(jì)劃圍繞修舊利廢再度“淘金”100余萬(wàn)元。

設(shè)備管理方面，該礦超前制定檢修清單，實(shí)施預(yù)防與計(jì)劃相結(jié)合的檢修模式，建立“一機(jī)一檔”檢修檔案，為故障分析與質(zhì)保追溯提供依據(jù)。該模式自施行以來(lái)成效顯著，僅采掘系統(tǒng)大型部件一項(xiàng)，維修費(fèi)用同比減少210萬(wàn)元，預(yù)計(jì)四季度將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“檢修降本”。

此外，該礦還在資金管理、資產(chǎn)盤活、用電“避峰填谷”及內(nèi)部市場(chǎng)化改革等方面多維發(fā)力，切實(shí)將精益管理理念深植發(fā)展肌理，把“四種經(jīng)營(yíng)理念”轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。

內(nèi)外兼修 激活動(dòng)能

“當(dāng)前，每萬(wàn)噸商品煤中，就有2600多噸是塊煤、高爐噴吹煤等高附加值產(chǎn)品。”該礦銷售管理負(fù)責(zé)人算了筆賬。在“三提三降”導(dǎo)向下，該礦通過加強(qiáng)源頭管控、嚴(yán)控洗選密度等舉措，煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)優(yōu)化。四季度預(yù)計(jì)優(yōu)質(zhì)煤品產(chǎn)量達(dá)20萬(wàn)噸，產(chǎn)品附加值進(jìn)一步凸顯。

依托新民高端能源化工園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，該礦積極推進(jìn)煤電、煤化協(xié)同發(fā)展，為渭化公司、文家坡發(fā)電公司等周邊企業(yè)提供定制化煤炭產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)就近供應(yīng)，有效減少“公轉(zhuǎn)鐵”運(yùn)輸環(huán)節(jié)與成本。

同時(shí)，該礦積極整合西平鐵路沿線運(yùn)輸資源，順利完成部分商品煤鐵路運(yùn)輸服務(wù)商的更換，實(shí)現(xiàn)平均每噸商品煤物流成本降低11.6元，進(jìn)一步打通增效通道，為整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)效注入持續(xù)動(dòng)能。

聚焦薪酬分配機(jī)制改革，該礦以礦井、區(qū)隊(duì)兩級(jí)為抓手，設(shè)立骨干員工與技術(shù)人才計(jì)分傾斜機(jī)制，全面推行差異化薪酬管理，以績(jī)效考核激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。同步落實(shí)“五公開、五上墻”制度，讓全體職工看得清楚、算得明白，切實(shí)營(yíng)造“多勞者多得、實(shí)干者實(shí)惠”的良性氛圍。

站在今冬明春承前啟后的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，該礦將聚力攻堅(jiān)、銳意進(jìn)取，全力打好2025年收官戰(zhàn)，謀好2026年開局篇，以實(shí)干實(shí)績(jī)打造碩果累累的“攻堅(jiān)之冬”與“成效之冬”。（韓炳萱）

編輯：達(dá)文娟