開欄語：百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。2月9日，彬長集團召開四屆四次職代會暨2026年工作會、安全環(huán)保工作會，明確2026年“七大目標”“六個全面”“六個全力”工作要求。連日來，公司所屬各單位迅速行動，層層傳達學習會議精神，細化落實舉措，凝聚全員奮進力量，掀起“開局決戰(zhàn)、起步?jīng)_刺”的實干熱潮。

公司開設(shè)專欄，全面展示各單位、各部門及干部職工貫徹落實會議精神的新思考、新謀劃、新舉措。

大佛寺礦董事長、總經(jīng)理 王福軍

2月9日彬長集團四屆四次職代會暨2026年工作會勝利召開。焦小年董事長的講話立意高遠、內(nèi)涵豐富，特別是對發(fā)展“底層邏輯”的剖析昭示了未來奮進之路，讓我們醍醐灌頂、深受啟發(fā)。賀海鴻總經(jīng)理做的報告高屋建瓴、目標明確，全面總結(jié)了發(fā)展成績，精準分析了挑戰(zhàn)機遇，科學安排部署了今年各項重點工作，催人奮進、鼓舞人心、激勵斗志。2026年是大佛寺礦追趕超越的關(guān)鍵一年，我們將以“穩(wěn)字當頭”“實干為先”“六個全面”為引領(lǐng)，以“固本強基、精耕質(zhì)效、創(chuàng)新求變、實干爭先”為主線，聚焦精細管理、降本拓源、提質(zhì)增效，主動作為大抓落實，切實把常規(guī)工作干出新標準、把重復工作抓出新特色、把空白領(lǐng)域創(chuàng)出新品牌，堅決完成全年各項目標任務(wù)，向彬長集團交出一份高質(zhì)量、高水平答卷！

胡家河礦董事長、總經(jīng)理 宋紅立

彬長集團四屆四次職代會暨2026年工作會、安全環(huán)保工作會、黨建工作會，令人鼓舞、催人奮進、啟人深思。彬長人憑借比別人付出更多的汗水，贏得了超越同期、超越預期、超越歷史的優(yōu)異業(yè)績，為“十四五”畫上了圓滿句號。

2026年，機遇與挑戰(zhàn)并存，深耕與進位并重，信心與責任同在。胡家河礦將堅決貫徹落實集團公司年度工作部署，以鞏固“安全翻身仗”成果為基礎(chǔ)，以精細管理提質(zhì)效，穩(wěn)中求進，聚力黨建領(lǐng)航、固本強基、重點項目、科學治災(zāi)、價值引領(lǐng)、科技賦能、改革攻堅、設(shè)備嚴管、綠色低碳等九大重點任務(wù)奮勇前行。我們將以更強烈的責任感、使命感、榮譽感，對標陜煤集團標桿示范礦井，全力抓落實、克難求突破，保持奮進姿態(tài)、發(fā)揚實干作風，為集團公司“十五五”高質(zhì)量開局注入強勁動力、譜寫嶄新篇章！

小莊礦董事長、總經(jīng)理 張永濤

2月9日，彬長集團四屆四次職代會暨2026年工作會勝利召開，研讀黨委書記、董事長焦小年的講話和黨委副書記、總經(jīng)理賀海鴻的工作報告，內(nèi)容詳實、目標鮮明、舉措有力、提振精神。講話中指出的“六個持續(xù)”與報告中明確的“七大目標、六個全面”，為小莊礦2026年工作開展錨定了行動坐標、提供了根本遵循。站在“十五五”開局的新起點，小莊礦將全面落實陜煤集團、彬長集團各項決策部署，聚焦安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營、治災(zāi)、達標創(chuàng)建及項目建設(shè)七大目標精準發(fā)力，圍繞固本夯基、源頭施策、集成應(yīng)用、科創(chuàng)賦能、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展、精籌細劃、黨建領(lǐng)航八項重點攻堅突破，奮力譜寫小莊礦高質(zhì)量發(fā)展新篇章，奮力實現(xiàn)彬長集團“爭做四個示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”總目標，奮力開創(chuàng)“十五五”開局之年高質(zhì)量發(fā)展新局面。

文家坡礦董事長、總經(jīng)理 王飛

大道至簡，實干為要。2026年，文家坡礦將深入貫徹彬長集團系列會議精神，繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，統(tǒng)籌推進人員素質(zhì)提升年、精細化工作落實年、成本管控增效年“三個年”行動，以高質(zhì)量發(fā)展的“確定性”有效應(yīng)對外部環(huán)境的“不確定性”。一是堅持嚴抓細管，夯實安全基礎(chǔ)。牢固樹立“兩個至上”理念，深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，堅持依法合規(guī)安全生產(chǎn)，全面鞏固“安全翻身仗”成果。二是堅持穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)，提升效益效率。優(yōu)化生產(chǎn)組織，深化災(zāi)害防治，強化系統(tǒng)保障，實現(xiàn)“穩(wěn)產(chǎn)高效”；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強化煤質(zhì)管理，推動“優(yōu)產(chǎn)優(yōu)銷”。三是堅持精益管理，推動提質(zhì)增效。深化落實“四種經(jīng)營理念”，推行總量控制、強化資金管理，多措并舉壓降噸煤成本，全面增強抗風險能力。四是堅持守正創(chuàng)新，厚積發(fā)展優(yōu)勢。以深化改革為抓手，構(gòu)建科學高效的治理體系，鍛造精干有為的人才隊伍，建立導向鮮明的考核機制，充分激發(fā)礦井內(nèi)生動力。

孟村礦董事長、總經(jīng)理 胡沛

彬長集團四屆四次職工代表大會暨2026年工作會是一次催人奮進的大會，為我們今年各項工作的開展指明了方向。

2026年，孟村礦將在彬長集團的堅強領(lǐng)導下，聚焦制約安全、效率與效益的關(guān)鍵瓶頸，精準把握好“穩(wěn)與進”“精與實”“質(zhì)與效”的關(guān)系，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮進姿態(tài)和釘釘子精神，推動各項工作部署深化落實、精益求精。我們將緊緊圍繞彬長集團“爭做四個示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”總目標，聚焦礦井高質(zhì)量發(fā)展核心任務(wù)，以治本攻堅三年行動效能提升年為契機，以改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動力，集中精力在“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”上苦練內(nèi)功、久久為功，持續(xù)錘煉“精嚴細實”作風，全面開創(chuàng)高效協(xié)同可持續(xù)發(fā)展新格局，確保“十五五”開好局、起好步，為彬長集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻孟村力量！

文家坡發(fā)電公司董事長、總經(jīng)理 賀峰

在集團四屆四次職代會暨2026年工作會上，黨委書記、董事長焦小年的重要講話和黨委副書記、總經(jīng)理賀海鴻的工作報告，以務(wù)實作風和戰(zhàn)略遠見，為集團“十五五”開局之年高質(zhì)量發(fā)展，做出了頂層設(shè)計。

文家坡發(fā)電公司將堅決貫徹集團部署，錨定“雙五”方針，聚力“五大突破強根基、五大標桿引方向”，著力在：本質(zhì)安全上，以更硬舉措，向預防型、智能型精準升級；生產(chǎn)管理上，以更實舉措，向精細化、智能化、標準化縱深發(fā)展；提質(zhì)增效上，以更準舉措，向價值創(chuàng)造型深度轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新發(fā)展上，以更新舉措，向培育核心競爭力加速邁進；黨建賦能上，以更強舉措，向深度融合穩(wěn)步推進。為彬長集團打造復雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)，貢獻彬電人的智慧和力量！

生產(chǎn)服務(wù)中心黨委書記、總經(jīng)理 劉曉衛(wèi)

彬長集團四屆四次職代會暨2026年工作會明確了“十五五”開局之年的目標任務(wù)。生產(chǎn)服務(wù)中心將緊扣“爭做四個示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”目標，將精細管理貫穿設(shè)備維修、現(xiàn)場服務(wù)、經(jīng)營管控全過程。一是深化治本攻堅三年行動，抓實四級網(wǎng)格化排查，執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗，確保維修作業(yè)全程受控。二是倒排重點維修工期，推行“日清日結(jié)”閉環(huán)管理，落實“五化”達標要求，推動標準化從靜態(tài)達標向全時全域躍升。三是落實“13510”成本管控模式，嚴控非生產(chǎn)性支出，盤活閑置資產(chǎn)，持續(xù)開展勞動競賽，營造比學趕超氛圍。四是健全應(yīng)急響應(yīng)機制，推行維修后即時評價，加大環(huán)氧樹脂涂層鋼管等自主產(chǎn)品推廣力度，拓展周邊市場份額。五是深化學歷+技能“雙提升”工程，依托勞模工匠創(chuàng)新工作室開展技術(shù)攻關(guān)，重獎“金牌技工”及“五小”創(chuàng)新成果。六是用心用情用力解決職工急難愁盼問題，繪就幸福企業(yè)新畫卷。

鐵運分公司總經(jīng)理 周宏利

藍圖繪就催人進，風正揚帆正當時！剛剛閉幕的彬長集團年度“四會”，為全年發(fā)展錨定方向、明晰路徑，各項部署高屋建瓴、務(wù)實精準，既兼具戰(zhàn)略高度，又具備執(zhí)行力度，意義重大、影響深遠，令人備受鼓舞。

新年啟新程，實干顯擔當，2026年，鐵運分公司將緊密圍繞陜煤集團、彬長礦業(yè)“十五五”規(guī)劃總體安排和年度重點工作系統(tǒng)部署，聚焦“保安保暢保運輸、開拓市場增效益”的工作中心，凝心聚力補短板、務(wù)實擔當提質(zhì)效，全力以赴攻堅“筑牢安全環(huán)保防線、優(yōu)化運輸組織提效、深化精益經(jīng)營創(chuàng)效、推進創(chuàng)新改革賦能、強化黨建引領(lǐng)保障、錘煉過硬作風形象”六大舉措，聚力實現(xiàn)年度“八大目標”，以實干實績落實會議精神，為彬長集團“煤電氣路”協(xié)同發(fā)展注入鐵運強勁動能！

救援中心主任 黨力

2026年，救援中心迅速深入貫徹落實公司職代會、工作會、安全環(huán)保工作會及黨建工作會各項部署要求，錨定“全國一流、區(qū)域領(lǐng)先”礦山應(yīng)急救援隊伍建設(shè)目標，以“1368”工作思路為總遵循，聚力攻堅、實干篤行。核心從三方面發(fā)力，一是深化智慧救援建設(shè)，推動智慧救援平臺正式投用，讓智能裝備與救援實戰(zhàn)深度融合，以科技賦能救援效能提升；二是錘煉過硬實戰(zhàn)能力，聚焦井下復雜災(zāi)害場景開展實戰(zhàn)化演練，完善極端場景應(yīng)急預案，補齊通信保障短板，提升隊伍協(xié)同作戰(zhàn)和應(yīng)急處置能力；三是建強專業(yè)人才隊伍，搭建人才培養(yǎng)梯隊，暢通晉升通道，做好隊伍保障工作，夯實發(fā)展根基。同時，以黨建深度融合業(yè)務(wù)工作，深化精細管理，厚植救援文化，辦好民生實事，持續(xù)弘揚彬長救援精神，為全力打造“全國一流、區(qū)域領(lǐng)先”礦山應(yīng)急救援隊伍篤毅前行。

電力公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理 李建偉

彬長集團四屆四次職代會暨2026年工作會、安全環(huán)保工作會為“十五五”開局定向領(lǐng)航。電力公司將深入貫徹落實會議精神，錨定“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”目標，緊扣“精細管理提質(zhì)效、穩(wěn)中求進譜新篇”工作主線，抓好各方面工作落實。

一是守牢安全底線，嚴格執(zhí)行供配電設(shè)備檢修試驗規(guī)程，強化供電線路及供電設(shè)備巡視、維護、檢修，確保供電設(shè)備設(shè)施安全運行。二是聚焦提質(zhì)增效，發(fā)揮電力設(shè)施承裝（修、試）資質(zhì)作用，積極向外部拓展市場，開展35kV及以下電力設(shè)施的安裝、維修與試驗業(yè)務(wù)，培育新的效益增長點。三是優(yōu)化電網(wǎng)布局，配合推進長武330kV變電站及其配套輸變電工程建設(shè)，推動礦區(qū)電網(wǎng)優(yōu)化方案落地，從源頭上改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提升供電能力，為構(gòu)建堅強可靠的智能電網(wǎng)奠定基礎(chǔ)。

編輯：袁浩鈞