開(kāi)欄語(yǔ):百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝。2月9日，彬長(zhǎng)集團(tuán)召開(kāi)四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)，明確2026年“七大目標(biāo)”“六個(gè)全面”“六個(gè)全力”工作要求。連日來(lái)，公司所屬各單位迅速行動(dòng)，層層傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，細(xì)化落實(shí)舉措，凝聚全員奮進(jìn)力量，掀起“開(kāi)局決戰(zhàn)、起步?jīng)_刺”的實(shí)干熱潮。

公司開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，全面展示各單位、各部門(mén)及干部職工貫徹落實(shí)會(huì)議精神的新思考、新謀劃、新舉措。

生產(chǎn)管理部經(jīng)理 鄭鵬偉

2月9日，在新征程新奮斗開(kāi)局起步的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，公司圓滿(mǎn)召開(kāi)了四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)，精準(zhǔn)擘畫(huà)了未來(lái)一個(gè)時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖。

戰(zhàn)鼓催征，使命在肩。2026年，生產(chǎn)管理部將以“六個(gè)全面”為綱、“六個(gè)持續(xù)”要求為領(lǐng)，緊緊圍繞公司全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把“規(guī)劃圖”細(xì)化為“施工圖”，事事展現(xiàn)“大抓落實(shí)”之風(fēng)，時(shí)時(shí)下好“步步踏實(shí)”之功，處處筑牢“成效唯實(shí)”之基。堅(jiān)持以公司“一基三驅(qū)五維六元”全方位管理體系為核心，持續(xù)深化采掘接續(xù)調(diào)整，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)支撐，深入開(kāi)展采掘工程“夯基立標(biāo)、提效創(chuàng)新”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，統(tǒng)籌抓好“五維效率提升”、頂板管理、巷道維修等重點(diǎn)工作，加速推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，為公司在新的歷史進(jìn)程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)、再創(chuàng)榮光貢獻(xiàn)更大的生產(chǎn)管理力量！

調(diào)度指揮中心主任 趙華全

公司四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)以“穩(wěn)字當(dāng)頭、實(shí)干為先”為主線，為高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。作為公司調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人，我將從以下兩個(gè)方面抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)：一是以“穩(wěn)”為基，筑牢安全防線。嚴(yán)格落實(shí)“穩(wěn)實(shí)進(jìn)”要求，進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度監(jiān)測(cè)預(yù)警能力，實(shí)時(shí)跟蹤各礦瓦斯、水害、頂板等關(guān)鍵監(jiān)測(cè)指標(biāo)，確保各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)超前研判，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到每個(gè)調(diào)度指令、每項(xiàng)應(yīng)急處置，以“嚴(yán)真細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)切實(shí)守牢安全生產(chǎn)底線。二是以“實(shí)”為要，提升調(diào)度效能。深化“網(wǎng)格化+信息化”管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)調(diào)度方案，依托“四化”系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，精準(zhǔn)協(xié)調(diào)采掘銜接、設(shè)備檢維修等環(huán)節(jié)，助力公司全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)達(dá)成。調(diào)度指揮中心將以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、促發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

銷(xiāo)售洗選中心主任 孟林

立足當(dāng)前，謀定未來(lái)。公司銷(xiāo)售洗選中心將圍繞公司四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)精神，在煤炭市場(chǎng)下行的艱難時(shí)期，履職盡責(zé)，深挖細(xì)耕，全面做好銷(xiāo)售洗選質(zhì)量增值工作。一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值。繼續(xù)加大洗選考核力度，督促礦井提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高塊煤、精煤產(chǎn)率；加強(qiáng)對(duì)外溝通，定期調(diào)研市場(chǎng)，積極走訪用戶(hù)，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，協(xié)助運(yùn)銷(xiāo)公司擴(kuò)展非電煤用戶(hù)數(shù)量，確保商品煤效益最大化。二是技術(shù)創(chuàng)效增收。協(xié)助礦井制定副產(chǎn)品減量實(shí)施方案，督促大佛寺礦選煤廠智能化改造和胡家河礦選煤廠塊煤淺槽升級(jí)改造，提升塊煤產(chǎn)率，減少矸石帶煤率，增加商品煤回收率；通過(guò)地銷(xiāo)智能裝車(chē)系統(tǒng)，避免人為因素導(dǎo)致商品煤數(shù)量、質(zhì)量損失。三是持續(xù)開(kāi)展“三品建設(shè)”活動(dòng)。建立健全從生產(chǎn)源頭到洗選加工全過(guò)程的煤質(zhì)管控體系。通過(guò)“源頭預(yù)防、過(guò)程控制、結(jié)果考核”的管理模式，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

安全環(huán)保監(jiān)督管理部經(jīng)理 劉建斌

2月9日，公司召開(kāi)四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)，通過(guò)認(rèn)真聆聽(tīng)兩個(gè)工作報(bào)告和黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)焦小年的講話(huà)，我對(duì)公司2025年安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的喜人成績(jī)倍感自豪。針對(duì)報(bào)告中提出的安全意識(shí)、安全責(zé)任、人員素質(zhì)以及重大事故隱患排查治理等方面存在的不足，新的一年，我們將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神逐條逐項(xiàng)攻克：一是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制差異化考核，夯實(shí)全員安全責(zé)任；二是深化落實(shí)“干部包崗、人人考核、人人過(guò)關(guān)”，規(guī)范員工行為；三是持續(xù)開(kāi)展徒步式網(wǎng)格化安全巡查，消除全域安全隱患；四是強(qiáng)力組織“一專(zhuān)業(yè)一難點(diǎn)、一單位一弱項(xiàng)”攻堅(jiān)，化解頑瘴痼疾；五是全面啟用網(wǎng)巡中心，加大遠(yuǎn)程監(jiān)督檢查力度；六是持續(xù)發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)。安全環(huán)保監(jiān)督管理部將全面落實(shí)“檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、考核”四項(xiàng)職責(zé)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

環(huán)保管理中心主任 李成才

公司四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)，深刻指出了生態(tài)環(huán)保“關(guān)乎全局穩(wěn)定，不容有失”，深刻表明了在國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略的大背景下，環(huán)保已上升為企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略底線和核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)環(huán)保管理中心而言，進(jìn)一步明確了環(huán)保工作的努力方向，從以往“末端治理”的被動(dòng)局面，向“全過(guò)程精細(xì)管控”的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變，環(huán)保管理中心將著重把握三個(gè)關(guān)鍵：一是將環(huán)保工作全面融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，構(gòu)建“全方位、全流程、全鏈條”的管理體系；二是以科技和管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)環(huán)保升級(jí)，加快推動(dòng)環(huán)保管理智能化轉(zhuǎn)型；三是強(qiáng)化環(huán)保責(zé)任傳導(dǎo)與文化培育，積極營(yíng)造良好氛圍，讓環(huán)保真正成為企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)和內(nèi)在追求。作為企業(yè)環(huán)保工作的牽頭部門(mén)，我們將把講話(huà)中“崇實(shí)干、重實(shí)際、務(wù)實(shí)功、求實(shí)效”的作風(fēng)要求，不折不扣地落實(shí)到環(huán)保工作中，以實(shí)實(shí)在在的環(huán)保業(yè)績(jī)，為彬長(zhǎng)的高質(zhì)量發(fā)展筑牢綠色根基。

企業(yè)管理部經(jīng)理 楊朝陽(yáng)

公司四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)，是在“十四五”圓滿(mǎn)收官、“十五五”揚(yáng)帆起航的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)召開(kāi)的一次具有里程碑意義的重要會(huì)議。會(huì)議以“把握穩(wěn)的節(jié)奏，立足實(shí)的基點(diǎn)，深耕精細(xì)管理，全面提質(zhì)增效”為要求，深刻闡釋了彬長(zhǎng)發(fā)展的“底層邏輯”，精準(zhǔn)聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，系統(tǒng)部署了六方面“深度推進(jìn)精細(xì)管理”“六個(gè)全面”等重點(diǎn)工作任務(wù)，確立了“七大目標(biāo)”，為我們應(yīng)對(duì)變局、開(kāi)創(chuàng)新局擘畫(huà)了發(fā)展藍(lán)圖，提供了行動(dòng)綱領(lǐng)。2026年，企業(yè)管理部將堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨政決策部署，錨定“爭(zhēng)做四個(gè)示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”目標(biāo)，緊扣公司年度工作主題、主線，以提升治理效能與管理效能為導(dǎo)向，以落細(xì)落實(shí)“找短板、找弱項(xiàng)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)和“精細(xì)管理提升行動(dòng)”為抓手，以精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、合規(guī)風(fēng)控為保障，系統(tǒng)推進(jìn)九個(gè)“聚力深化”重點(diǎn)工作見(jiàn)行見(jiàn)效，為公司“十五五”良好開(kāi)局和高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的企管支撐。

財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理 許根勝

面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，2026年，公司財(cái)務(wù)管理部緊密?chē)@公司四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)精神抓好貫徹落實(shí)，在做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下兩方面工作：一是做好每季度對(duì)各基層單位的成本考核，每季度評(píng)定一個(gè)成本管理相對(duì)最好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、一個(gè)相對(duì)最差的單位進(jìn)行處罰，月度例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。考核結(jié)果的依據(jù)要公開(kāi)、公平、透明，確保通過(guò)考核推動(dòng)管理提升、促進(jìn)成本下降。二是在2025年“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地提升行動(dòng)取得豐碩成績(jī)的基礎(chǔ)上，2026年繼續(xù)抓好此項(xiàng)工作的考核，推動(dòng)各級(jí)管理人員履職盡責(zé)，不斷壓縮舊物資庫(kù)存，不斷刪減不合理專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃，不斷提升煤質(zhì)管理水平，不斷壓減財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，努力為公司降本增效做出更大的貢獻(xiàn)。

黨群工作部部長(zhǎng)、團(tuán)委書(shū)記 劉超

公司四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)，是公司開(kāi)啟“十五五”新征程的部署會(huì)，既有高屋建瓴的頂層設(shè)計(jì)，又有務(wù)實(shí)管用的發(fā)展舉措。2026年，黨群工作部將緊扣“提質(zhì)增效年”“黨建工作協(xié)同創(chuàng)效年”主題，圍繞“六個(gè)深度精細(xì)”“六個(gè)全面”工作要求，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓融合、聚合力、樹(shù)品牌、惠民生、促發(fā)展”為工作主線，聚力目標(biāo)協(xié)同、管理協(xié)同、效能協(xié)同，鞏固深化黨建“夯基固本”“創(chuàng)新提質(zhì)”行動(dòng)成果，持續(xù)抓好問(wèn)題整改，筑牢基層基礎(chǔ)，建強(qiáng)干部隊(duì)伍，優(yōu)化融入機(jī)制，拓寬賦能路徑，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位、深層次融合，為公司實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)做四個(gè)示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

工會(huì)副主席、女工委主任 湯鈺琪

公司四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)的召開(kāi)，為我們2026年工作指明了方向、提供了遵循。工會(huì)將堅(jiān)決貫徹會(huì)議精神，緊扣中心工作，融合賦能，持續(xù)提升工會(huì)工作質(zhì)效。

新征程上，我們將始終堅(jiān)持“融入中心促發(fā)展，服務(wù)職工聚合力”工作主線。深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)技能競(jìng)賽和群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。加強(qiáng)班組建設(shè)，筑牢群安親情防線，助力公司鞏固安全“翻身仗”成果。心系職工，構(gòu)建多維度服務(wù)體系，用心用情用力解決職工急難愁盼，不斷提升職工幸福感、歸屬感。夯實(shí)基層基礎(chǔ)，實(shí)施工會(huì)干部能力提升工程，激發(fā)組織內(nèi)在活力，凝聚起“一家人、一條心、一起拼”的強(qiáng)大合力，為公司“十五五”高質(zhì)量開(kāi)局貢獻(xiàn)工會(huì)力量。

新聞中心主任 王英楠

2026年是陜煤集團(tuán)的“協(xié)同增效年”，圍繞公司職代會(huì)暨工作會(huì)上提出的“六個(gè)全面”“七大目標(biāo)”等全年中心工作和目標(biāo)要求，新聞中心將守好宣傳陣地，講好彬長(zhǎng)故事。一是強(qiáng)化思想?yún)f(xié)同，凝聚共識(shí)。深入宣傳各級(jí)會(huì)議精神與工作部署，深入解讀“十五五”規(guī)劃與年度目標(biāo)，推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”入腦入心。二是聚焦業(yè)務(wù)協(xié)同，營(yíng)造氛圍。緊扣安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理、經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)、管理升級(jí)等重點(diǎn)，開(kāi)設(shè)專(zhuān)題，深挖亮點(diǎn)，講好彬長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展故事。三是推動(dòng)傳播協(xié)同，提升品牌。對(duì)內(nèi)優(yōu)化全媒體矩陣，提升內(nèi)容質(zhì)量；對(duì)外加強(qiáng)主流媒體合作，提升彬長(zhǎng)社會(huì)美譽(yù)度和品牌影響力。四是注重隊(duì)伍協(xié)同，增強(qiáng)能力。加強(qiáng)通訊員“老帶新”與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動(dòng)宣傳與企業(yè)文化、思政研究等深度融合，鼓勵(lì)基層創(chuàng)作精品。

編輯：達(dá)文娟