早春風(fēng)獵獵，干勁氣昂昂。一季度以來，文家坡礦緊扣上級年度系列會議精神，以人員素質(zhì)提升年、精細(xì)化工作落實(shí)年、成本管控增效年“三個年”行動為主線，錨定目標(biāo)、大抓落實(shí)，在高質(zhì)量發(fā)展的新征途上策馬揚(yáng)鞭、奮勇前行。

為隊(duì)伍鑄魂 讓人才“出圈”

濟(jì)大事者，必以人為本。新年伊始，該礦便把提升職工綜合素質(zhì)擺在突出位置，以上半年“首席員工、首席工程師”評選為牽引，推動“人員素質(zhì)提升年”落地見效。技能比武、崗位實(shí)操、面試答辯、自主培訓(xùn)……一場場形式多樣的賦能活動在礦區(qū)輪番上演。

機(jī)修車間內(nèi)，比武正酣，來自各崗位的技術(shù)“大拿”們同臺競技、一較高下，在切磋交流中展現(xiàn)自我、共同提升；井下作業(yè)現(xiàn)場，實(shí)操正勁，十余位支護(hù)高手齊聚4208運(yùn)順掘進(jìn)工作面，以實(shí)操見真章，憑實(shí)力當(dāng)“王牌”；學(xué)習(xí)室里，答辯正忙，部門負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)骨干組成評審小組，以專家會審形式逐一“過篩”，為職工量身定制成長路徑。

“理論+實(shí)踐”內(nèi)外兼修，“課堂+現(xiàn)場”學(xué)用結(jié)合，立體化的培訓(xùn)模式讓技能提升從“紙上得來”轉(zhuǎn)為“躬行踐履”，也為綜采隊(duì)的“小張”、綜掘隊(duì)的“老王”們，提供更多展示自我、脫穎而出的平臺。截至目前，該礦已完成14個工種“首席員工”的技術(shù)比武、面試答辯，6個專業(yè)“首席工程師”的理論考核。后續(xù)將繼續(xù)搭臺鋪路，讓更多職工在實(shí)干中成長、在比拼中閃光，帶動全員齊頭并進(jìn)、共赴春光。

為管理定標(biāo) 讓現(xiàn)場“說話”

2月19日，伴隨著機(jī)械的陣陣轟鳴，最后一跨長達(dá)43.94米、重達(dá)126噸的棧橋結(jié)構(gòu)，在起重機(jī)牽引下精準(zhǔn)就位，為該礦201、602棧橋更換施工畫上圓滿句號。該工程的順利竣工，不僅是礦井基礎(chǔ)設(shè)施提檔升級的重要里程碑，也是“精細(xì)化工作落實(shí)年”深入推進(jìn)的生動注腳。

回望這場高空“手術(shù)”，前期，相關(guān)業(yè)務(wù)部門反復(fù)勘查現(xiàn)場，對舊棧橋結(jié)構(gòu)進(jìn)行全方位“體檢”，制定詳盡拆除與安裝方案；施工過程中，從吊裝機(jī)械選型到防護(hù)圍欄設(shè)置，再到人員站位安全距離把控，每一個細(xì)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)可依、有專人盯防。正是這種“事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有規(guī)范”的精益求精，確保了棧橋的“輕拿輕放”、精準(zhǔn)合龍。

盡小者大，慎微者著。精細(xì)化管理的觸手延伸在該礦安全生產(chǎn)的各條戰(zhàn)線。安全管理上，“網(wǎng)格化”巡查與“網(wǎng)絡(luò)巡查專班”同步發(fā)力，織密云端監(jiān)管與線下盯防的雙重防線。生產(chǎn)組織上，積極探索“四班協(xié)同”“平行作業(yè)、正規(guī)循環(huán)”等高效作業(yè)模式，以制度化鞏固發(fā)展成果。運(yùn)營管理上，充分發(fā)揮調(diào)度會、協(xié)調(diào)會統(tǒng)籌作用，加強(qiáng)采掘、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)協(xié)調(diào)聯(lián)動，科學(xué)調(diào)配人力物力資源，最大限度提升生產(chǎn)效率。

為經(jīng)營“破題” 讓效益倍增

“面對客觀市場形勢，黨建工作要主動融入經(jīng)營鏈條，向降本增效聚焦發(fā)力……”3月6日，該礦召開黨建工作會，對2025年度先進(jìn)集體、個人進(jìn)行表彰。其中，機(jī)修車間黨支部《42盤區(qū)管路抱箍降本增效項(xiàng)目》，憑借節(jié)約23.8萬元材料費(fèi)用的降本成效，獲評“書記破題·黨員奪旗”優(yōu)秀項(xiàng)目。

降本增效，重在全員參與，細(xì)在點(diǎn)滴積累。今年以來，該礦通過先進(jìn)選樹、知識科普、績效考核等形式，大力營造“人人都是經(jīng)營者、崗崗都是利潤源”的濃厚氛圍。截至2月底，通過自主維修、回收復(fù)用、資產(chǎn)盤活等形式，節(jié)約價值149萬元，匯聚起實(shí)實(shí)在在的效益增量。

與此同時，技術(shù)降本、管理降本也在各條戰(zhàn)線開花結(jié)果。機(jī)電管理部圍繞“精準(zhǔn)避峰”原則，持續(xù)優(yōu)化用電結(jié)構(gòu)，降低單位產(chǎn)值電耗；綜合管理部規(guī)范物資領(lǐng)用流程，加強(qiáng)水、電及辦公用品消耗管控，引導(dǎo)職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約良好習(xí)慣；煤炭銷售管理辦公室強(qiáng)化煤質(zhì)源頭、過程、末端閉環(huán)管理，穩(wěn)步提升高附加值煤炭產(chǎn)品占比……在此基礎(chǔ)上，該礦2月份單位成本較計(jì)劃降低12.3元/t，以數(shù)據(jù)為證，讓“成本管控增效年”的答卷寫滿實(shí)績實(shí)效。（韓炳萱）

編輯：達(dá)文娟