今年以來，文家坡礦緊扣“精細化工作落實年”主線，深入落實“找短板、定措施、促提升”專項活動部署，堅持問題導向，靶向施策攻堅突破，以務實舉措狠抓閉環提升，為企業高質量發展提質增效保駕護航。

礦井層面制定短板弱項自查清單，聚焦制約高質量發展的深層次問題，首批梳理出5項短板弱項，逐項剖析產生根源，明確整改措施與責任主體，建立每月更新、跟蹤問效的動態督導機制，確保問題精準鎖定、責任壓緊壓實。

針對原煤煤泥減量這一攻堅重點，由生產、調度、洗選等部門與基層區隊協同發力，將精細化管理貫穿煤炭生產全流程。強化煤質管控專題宣教，從采掘源頭落實控水措施，最大限度降低原煤水分。結合商品煤摻配需求及塊煤、高爐噴吹煤產量指標，充分釋放選煤廠智能化改造成效，科學調控原煤入洗率。堅持向技術要效益，組織技術骨干赴兄弟單位對標學習，探索引進超高壓壓濾機、改造給煤機等技術手段，以工藝革新助推煤質提升。

在班組日常管理方面，修訂完善“五聚五提”工作體系，推動班組建設標準化、規范化。深耕“1346”安全管理理念，落實班前“四個五”流程，常態化開展“每日一檢”，切實發揮健康手環監護作用。大力創建“六型”班組和無“三違”班組，嚴格執行“班前預控、班中監控、班后復盤”全過程管理，狠抓隱患排查、風險管控和應急保障，以班組“小安全”夯實礦井“大平安”根基。

在此基礎上，該礦同步建立精細管理提升行動落實臺賬，明確機電運輸、降本增效、黨建融合等十大精細提升項目，引導各專業協同發力、一體推進，將“找短板、定措施、促提升”融入管理全鏈條。

礦黨委深化“書記破題 黨員奪旗”實踐活動，動員各基層黨支部主動查不足、解難題，立項攻關4207回順1#水倉排水系統優化、膠輪車“煥新提質”等18項重點課題。截至5月下旬，已有2項提前結題并投入應用，有力促進提質增效。

安全專業緊盯現場薄弱環節，深入推進“一專業一難點、一單位一弱項”攻堅行動。以巷道工程質量提升為例，常態化組織專項督導檢查，充分發揮網巡專班動態督查作用，嚴抓錨桿（索）間排距、外露長度、樹脂藥卷使用數量等關鍵質量指標管控，剛性落實“三定支護、五重驗收”要求，以過程管控推動工程質量提升。

生產專業錨定安全生產標準化建設目標，開展“科隊長破題創亮點”活動。聚焦井下采掘工作面、系統巷道、硐室及地面工業廣場、風井廠區等關鍵區域，壓實各級管理人員主體責任，重點推進18項標準化示范工程建設，以現場管理優化助推標準化水平提檔升級。

經營部門深化財務實時管理平臺與內部市場化結算系統融合應用，以月度經營分析會和“日清日結”管理模式為核心抓手，穩步推進33項降本措施落地見效；以職工技術創新、閑置資產盤活、四種經營理念“金點子”征集為重要載體，激發全員降本增效內生動力。1-4月，累計實現經濟效益2060.25萬元，成本管控成效顯著。

靶向施策攻難點，精準發力促提升。后續，該礦將持之以恒補短板、強弱項，以各項工作的提檔升級，推動高質量發展行穩致遠。（韓炳萱）

編輯：達文娟