作風是干事創(chuàng)業(yè)的基石，更是破解生產(chǎn)難題、推動效能提升的關(guān)鍵所在。今年以來，胡家河礦堅持以“轉(zhuǎn)作風、強履職、嚴監(jiān)督”為抓手，將作風建設(shè)深度融入安全生產(chǎn)、服務(wù)保障等各環(huán)節(jié)，推動干部履職效能與職工滿意度實現(xiàn)雙向提升，全力保障礦井安全高效生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢。

機制創(chuàng)新“破困局” 嚴管實干筑防線

作風建設(shè)并非“軟指標”，而是保障生產(chǎn)經(jīng)營的“硬支撐”。該礦始終將干部履職作為作風建設(shè)的核心，通過“清單化明確責任、常態(tài)化開展教育、精準化實施考核”，推動干部隊伍作風轉(zhuǎn)變。構(gòu)建“礦井－科室－區(qū)隊－班組－職工”五級安全責任體系，同步完善“三級安全網(wǎng)格包保”機制，將安全責任細化分解到每個崗位、每位職工，明確崗位職責，壓實考核標準，形成“人人有責、層層盡責、齊抓共管”的責任閉環(huán)，確保各項安全部署不折不扣地落地實施。

同時，該礦深化自主管理體系建設(shè)，每月開展“全員安全生產(chǎn)履職考核”，將日常安全管理成效與績效工資緊密關(guān)聯(lián)，破除平均主義，實現(xiàn)“干與不干、干好干壞有差別”。以班組為最小單元，推行“零三違”“揭榜掛帥”機制，創(chuàng)新執(zhí)行“一人違章、全組連帶”的剛性考核，單月“三違”數(shù)量同比大幅下降，班組從“被動受管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃邮匾?guī)”，職工間“互保、聯(lián)保、自保”的安全監(jiān)督氛圍日益濃厚。

靶向施策“出硬招” 攻堅克難提效能

“井下標準化水平提高了，安全生產(chǎn)就有了保障，我們干活也更順暢了。”這是綜采隊職工景孝博的真實感受。該礦以“嚴、細、實”作風抓好現(xiàn)場標準化整治，針對制約生產(chǎn)的“卡脖子”問題逐一攻堅，全力打通生產(chǎn)的堵點和難點。圓滿完成403盤區(qū)DF17斷層探查鉆孔2個，累計進尺195米，精準探明斷層產(chǎn)狀、規(guī)模及富水性，為403盤區(qū)輔運掘進安全過斷層提供了科學依據(jù)；通過深化機電設(shè)備精細化管理，更換工業(yè)廣場1#主通風機前級電機，徹底改變了過去“設(shè)備出故障、生產(chǎn)受停滯”的被動局面，保障了系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行。

為進一步提升運輸保障能力，該礦聚焦井下輔助運輸系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級，建成車輛運輸管理系統(tǒng)，積極應(yīng)用“電子地圖”系統(tǒng)，以車載智能終端為控制核心，融合智能調(diào)度、GIS地理信息和人員定位管理系統(tǒng)，實現(xiàn)運行車輛的實時跟蹤、定位、通信一體化管理，大幅提升輔助運輸效率和安全水平，為礦井實現(xiàn)“雙過半”筑牢了運輸保障。

生產(chǎn)服務(wù)“接地氣” 成果共享惠職工

“現(xiàn)在通過‘模擬庫房數(shù)字化’服務(wù)，下井領(lǐng)料更便捷，只需掃碼填寫相關(guān)信息，就能快速領(lǐng)取所需物料！”作風建設(shè)的成效，最終要體現(xiàn)在職工的獲得感、幸福感和安全感上。該礦全面推行“一線工作法”，推動管理人員下沉、工作責任前移，堅持在井下現(xiàn)場了解實情、研究對策、解決問題，逐步構(gòu)建“管得住、管得到、管得好”的閉環(huán)管控機制，營造管理人員“指導(dǎo)幫扶在一線、問題解決在一線、能力提升在一線、創(chuàng)效落實在一線”的工作氛圍，為礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定提供堅強的作風保障。

同時，該礦將“安全便利”理念延伸至職工工作與生活的每一個細節(jié)。在機關(guān)樓前臺以及井口信息站，安裝了自動體外除顫器（AED），為突發(fā)心臟疾病的職工爭取寶貴的“黃金救援時間”。24小時保持暢通的總經(jīng)理“碼上辦”線上訴求平臺，結(jié)合“訪基層、解難題、優(yōu)作風”專項行動，精準對接職工需求，高效解決職工的急難愁盼問題，使職工訴求“有處訴說、有人管理、有回應(yīng)、有落實”，真正將安全生產(chǎn)的“硬成果”，轉(zhuǎn)化為職工看得見、摸得著、感受得到的“暖民生”實事。

作風建設(shè)永遠在路上。該礦將牢固樹立“靠實干立身、憑實績說話、用實效檢驗”的工作導(dǎo)向，不斷深化作風建設(shè)，以“硬核”作風推動各項工作再上新臺階，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。（田磊）

編輯：達文娟