春風浩蕩啟新程，奮楫揚帆正當時。一季度，文家坡發電公司錨定年度各項目標任務，堅持以黨建為引領、以C修提質為抓手、以安全護航為底線、以經營增效為目標、以民生暖心為根本，全體干部職工以過硬工作作風破解發展難題，以嚴細實的工作舉措狠抓任務落實，全面奪取首季“開門紅”，為全年目標任務順利完成筑牢堅實根基。

黨建引領強根基，融合賦能促攻堅。該公司始終堅持以高質量黨建引領生產經營、安全穩定等各項工作，為實現首季“開門紅”提供堅強政治保障和組織保障。通過抓實理論學習、形勢任務教育和正確政績觀引導，統一全員思想、壓實各級責任，凝聚起上下同心、攻堅克難的強大合力；持續夯實基層堡壘，深化黨支部標準化規范化建設，推動“創智文化”落地生根，創新黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊創建模式，在1號機組C修現場組建黨員先鋒隊伍，以“黨旗飄一線，C修沖在前，安全零事故，質量創精品”為行動引領，黨員帶頭攻克檢修過程中的各類難題，老黨員主動傳承檢修經驗，青年黨員勇于擔當作為，以黨建帶工建、帶團建，進一步凝聚起全員攻堅的強大合力；同時深化黨建與各項工作的深度融合，強化意識形態、宣傳引導與廉潔風險防控工作，抓實各類問題閉環整改，規范各項制度執行，全方位為一季度“開門紅”保駕護航。

嚴抓安全守底線，精修提質固根基。該公司始終將安全生產作為頭號任務，深化“全員安全責任清單”落實，明確各級人員安全職責，集中開展春季安全隱患大排查專項行動，聚焦設備運行、作業現場、消防安全等重點領域，全面排查整治各類安全隱患，累計整改隱患32項，實現隱患動態清零。開展全方位、全覆蓋的安全培訓，有效提升全員安全意識和應急處置能力，實現一季度零安全事故、零設備重大故障，為生產經營工作平穩推進筑牢安全“壓艙石”。同時，針對1號機組C修工作，該公司直面短板，從制度、培訓、管控三維發力，系統編制C修策劃書、專項“四措兩案”22項，繪制檢修進度網絡圖，編制檢修文件包55份，成立專項專班，壓實安全責任，嚴把參修人員準入關、落實三級安全教育，強化高風險作業全程管控，確保C修安全規范。

經營增效提速度，民生暖心聚合力。經營增效方面，發電公司緊扣年度目標，多點發力、精準施策，全力推動效益穩步躍升，一季度累計發電量超71486萬千瓦時，同比增長29%。依托超超臨界CFB技術優勢，持續優化機組運行參數，嚴格管控發電煤耗，將煤耗控制在295.87克/千瓦時以下，較年度目標再降低14.13克/千瓦時，脫硫效率穩定在99%以上。同時主動擔當社會責任，為新能源消納提供可靠調峰支撐，切實實現生態效益、經濟效益、社會效益三重共贏。民生保障上，該公司堅持以職工為中心的發展思想，一季度體育館、活動中心、瑜伽室三大文體場館正式投用，場館設施完善、功能齊全，可滿足職工健身、休閑、娛樂等多樣化文體需求，讓職工足不出企就能享受優質的健身休閑服務；同時持續優化后勤保障服務、豐富各類文體活動、強化職工關懷幫扶，切實解決職工急難愁盼問題，讓企業發展成果與職工幸福同頻共振，進一步凝聚起全員奮進的強大合力。

春啟新程，實干為要；乘勢而上，續寫新篇。文家坡發電公司將以首季“開門紅”為新的起點，總結經驗、補齊短板，堅持以黨建為引領、以安全為底線、以效益為目標、以民生為根本，團結帶領全體干部職工凝心聚力、乘勢而上、接續奮斗，全力以赴抓好后續各項工作落實，奮力實現“全年穩、全年紅”的目標，朝著打造具有行業影響力的“三示范、三一流”電力企業奮勇前進，為公司高質量發展貢獻“彬電”力量。（王安煜）

編輯：達文娟