春風浩蕩啟新程，奮楫揚帆正當時。一季度，文家坡發(fā)電公司錨定年度各項目標任務(wù)，堅持以黨建為引領(lǐng)、以C修提質(zhì)為抓手、以安全護航為底線、以經(jīng)營增效為目標、以民生暖心為根本，全體干部職工以過硬工作作風破解發(fā)展難題，以嚴細實的工作舉措狠抓任務(wù)落實，全面奪取首季“開門紅”，為全年目標任務(wù)順利完成筑牢堅實根基。

黨建引領(lǐng)強根基，融合賦能促攻堅。該公司始終堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定等各項工作，為實現(xiàn)首季“開門紅”提供堅強政治保障和組織保障。通過抓實理論學(xué)習、形勢任務(wù)教育和正確政績觀引導(dǎo)，統(tǒng)一全員思想、壓實各級責任，凝聚起上下同心、攻堅克難的強大合力；持續(xù)夯實基層堡壘，深化黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，推動“創(chuàng)智文化”落地生根，創(chuàng)新黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊創(chuàng)建模式，在1號機組C修現(xiàn)場組建黨員先鋒隊伍，以“黨旗飄一線，C修沖在前，安全零事故，質(zhì)量創(chuàng)精品”為行動引領(lǐng)，黨員帶頭攻克檢修過程中的各類難題，老黨員主動傳承檢修經(jīng)驗，青年黨員勇于擔當作為，以黨建帶工建、帶團建，進一步凝聚起全員攻堅的強大合力；同時深化黨建與各項工作的深度融合，強化意識形態(tài)、宣傳引導(dǎo)與廉潔風險防控工作，抓實各類問題閉環(huán)整改，規(guī)范各項制度執(zhí)行，全方位為一季度“開門紅”保駕護航。

嚴抓安全守底線，精修提質(zhì)固根基。該公司始終將安全生產(chǎn)作為頭號任務(wù)，深化“全員安全責任清單”落實，明確各級人員安全職責，集中開展春季安全隱患大排查專項行動，聚焦設(shè)備運行、作業(yè)現(xiàn)場、消防安全等重點領(lǐng)域，全面排查整治各類安全隱患，累計整改隱患32項，實現(xiàn)隱患動態(tài)清零。開展全方位、全覆蓋的安全培訓(xùn)，有效提升全員安全意識和應(yīng)急處置能力，實現(xiàn)一季度零安全事故、零設(shè)備重大故障，為生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)推進筑牢安全“壓艙石”。同時，針對1號機組C修工作，該公司直面短板，從制度、培訓(xùn)、管控三維發(fā)力，系統(tǒng)編制C修策劃書、專項“四措兩案”22項，繪制檢修進度網(wǎng)絡(luò)圖，編制檢修文件包55份，成立專項專班，壓實安全責任，嚴把參修人員準入關(guān)、落實三級安全教育，強化高風險作業(yè)全程管控，確保C修安全規(guī)范。

經(jīng)營增效提速度，民生暖心聚合力。經(jīng)營增效方面，發(fā)電公司緊扣年度目標，多點發(fā)力、精準施策，全力推動效益穩(wěn)步躍升，一季度累計發(fā)電量超71486萬千瓦時，同比增長29%。依托超超臨界CFB技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化機組運行參數(shù)，嚴格管控發(fā)電煤耗，將煤耗控制在295.87克/千瓦時以下，較年度目標再降低14.13克/千瓦時，脫硫效率穩(wěn)定在99%以上。同時主動擔當社會責任，為新能源消納提供可靠調(diào)峰支撐，切實實現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟效益、社會效益三重共贏。民生保障上，該公司堅持以職工為中心的發(fā)展思想，一季度體育館、活動中心、瑜伽室三大文體場館正式投用，場館設(shè)施完善、功能齊全，可滿足職工健身、休閑、娛樂等多樣化文體需求，讓職工足不出企就能享受優(yōu)質(zhì)的健身休閑服務(wù)；同時持續(xù)優(yōu)化后勤保障服務(wù)、豐富各類文體活動、強化職工關(guān)懷幫扶，切實解決職工急難愁盼問題，讓企業(yè)發(fā)展成果與職工幸福同頻共振，進一步凝聚起全員奮進的強大合力。

春啟新程，實干為要；乘勢而上，續(xù)寫新篇。文家坡發(fā)電公司將以首季“開門紅”為新的起點，總結(jié)經(jīng)驗、補齊短板，堅持以黨建為引領(lǐng)、以安全為底線、以效益為目標、以民生為根本，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工凝心聚力、乘勢而上、接續(xù)奮斗，全力以赴抓好后續(xù)各項工作落實，奮力實現(xiàn)“全年穩(wěn)、全年紅”的目標，朝著打造具有行業(yè)影響力的“三示范、三一流”電力企業(yè)奮勇前進，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻“彬電”力量。（王安煜）

編輯：達文娟